Green Controlling - Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung bei der Unternehmenssteuerung

Gliederung

1. Einleitung

2. Abgrenzung und Definition relevanter Begriffe

2.1 Nachhaltigkeit (Sustainability)

2.2 Umwelt

2.3 Umweltstrategie

2.4 Umweltmanagement

2.5 Corporate Social Responsibility

2.6 Greening

2.7 Controlling

3. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung

3.1 Die drei Säulen der Nachhaltigkeit

3.2 Das Triple-Bottom-Line-Konzept

3.3 Nachhaltigkeitsindizes

3.4 Aktuelle Tendenzen nachhaltiger Entwicklung

4. Auslösende Faktoren für die Notwendigkeit eines Green Controlling

4.1 Änderungen im öffentlichen Bewusstsein

4.2 Die Preisentwicklung wichtiger Rohstoffe

4.3 Umweltrecht und bedeutsame Zertifizierungen

4.3.1 Das Umweltrecht in der Bundesrepublik Deutschland

4.3.2 Die Validierung und Zertifizierung des Umweltmanagementsystems

4.4 Sustainability – Shareholder Value, am Beispiel des Economic Value Added®

5. Green Controlling – Strategien, Entwicklungsstand und Instrumente

5.1 Die Einbindung grüner Strategien in das Controlling

5.2 Entwicklungsstand des Green Controllings in deutschen Unternehmen

5.3 Anwendbare Instrumente im Rahmen des Green Controllings

5.3.1 Umweltkennzahlen

5.3.2 Sustainability Balanced Scorecard

5.3.3 Ökologisches-Benchmarking

5.3.4 Ökobilanzen

5.3.5 Product Life Cycle Costing

5.3.6 Ressourcenkostenrechnung (RKR®)

5.3.7 Ökologische Investitionsrechnungen

6. Kritische Würdigung des Green Controllings und Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, die Notwendigkeit und Vorteile einer ökologisch orientierten Unternehmenssteuerung darzulegen. Dabei wird untersucht, wie Nachhaltigkeitsaspekte in das bestehende Controlling-Instrumentarium integriert werden können, um neben ökologischen Zielen auch den Shareholder Value langfristig zu sichern.

• Grundlagen und Definitionen von Green Controlling und Nachhaltigkeit.
• Analyse der Treiber für eine grüne Unternehmenssteuerung (z.B. Rohstoffpreise, Umweltrecht).
• Vorstellung und Bewertung von Controlling-Instrumenten wie der Sustainability Balanced Scorecard und Ökobilanzen.
• Untersuchung der Verbindung von nachhaltigem Handeln und wertorientierter Unternehmensführung.
• Kritische Reflexion über den Status Quo und zukünftige Forschungsbedarfe.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz von Nachhaltigkeit für deutsche Unternehmen aufgrund von Klimawandel, Ressourcenknappheit und gesetzlichen Anforderungen.

2. Abgrenzung und Definition relevanter Begriffe: In diesem Kapitel werden zentrale Termini wie Nachhaltigkeit, Umweltmanagement, CSR und Controlling definiert, um eine theoretische Basis zu schaffen.

3. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung: Das Kapitel erläutert das Drei-Säulen-Modell sowie das Triple-Bottom-Line-Konzept und analysiert aktuelle Indizes und Tendenzen.

4. Auslösende Faktoren für die Notwendigkeit eines Green Controlling: Es werden externe Faktoren wie öffentliches Bewusstsein, Rohstoffpreisentwicklungen und rechtliche Rahmenbedingungen untersucht, die Unternehmen zum Green Controlling bewegen.

5. Green Controlling – Strategien, Entwicklungsstand und Instrumente: Dieses Kapitel stellt konkrete Strategien sowie Controlling-Instrumente wie Kennzahlen, SBSC, Benchmarking, Ökobilanzen, PLCC und RKR® vor.

6. Kritische Würdigung des Green Controllings und Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und weist auf den weiteren Forschungsbedarf in Bezug auf Standardisierung und strukturelle Integration hin.

Schlüsselwörter

Green Controlling, Nachhaltigkeit, Umweltmanagement, Corporate Social Responsibility, Unternehmenssteuerung, Shareholder Value, Ressourcenkostenrechnung, Ökobilanz, Sustainability Balanced Scorecard, Umweltschutz, Benchmarking, Rohstoffpreis, Umweltrecht, Wertsteigerung, Klimaschutz

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration ökologischer Aspekte in das betriebswirtschaftliche Controlling, um Unternehmen auf Basis von Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung effizienter zu steuern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Fundierung von Nachhaltigkeit, den Treibern für ökologisches Wirtschaften und der praktischen Anwendung von Controlling-Instrumenten.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, den Nutzen einer Umweltorientierung für Unternehmen und Shareholder aufzuzeigen und Controlling-Instrumente zu bewerten, die diese Nachhaltigkeitsaspekte mess- und steuerbar machen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer Zusammenführung bestehender Konzepte zu Green Controlling und Umweltmanagement.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert, warum Unternehmen ein Green Controlling benötigen, und stellt Instrumente wie die Sustainability Balanced Scorecard, RKR® und Ökobilanzen zur praktischen Umsetzung vor.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Green Controlling, Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung, Ressourcenkostenrechnung, Ökobilanz und Shareholder Value.

Warum ist das "Best-in-Class"-Prinzip im DJSI relevant?

Es ermöglicht Investoren, in Firmen zu investieren, die innerhalb ihrer jeweiligen Branche führend bei ESG-Kriterien sind, ohne ganze Branchen pauschal auszuschließen.

Welchen Vorteil bietet die Ressourcenkostenrechnung (RKR®) im Vergleich zur klassischen Kostenrechnung?

Die RKR® macht Stoffströme und damit verbundene Kosten entlang der gesamten Prozesskette transparent und ermöglicht so die Identifikation ökologisch motivierter Einsparpotenziale.

Warum kritisieren Unternehmen das EMAS-System?

Kritikpunkte sind oft die fehlende Nutzentransparenz, das schwierige Kosten-Nutzen-Verhältnis sowie der hohe interne Aufwand für die Umwelterklärung bei geringer öffentlicher Wahrnehmung.