Hausarbeit, 2011
14 Seiten, Note: 1,3
Das Seminar "Gruppenleitung" hatte zum Ziel, den Studenten ein umfassendes Verständnis von Gruppenprozessen, Gruppendynamik und den Herausforderungen der Gruppenleitung zu vermitteln. Dabei wurden verschiedene theoretische Modelle und praktische Übungen eingesetzt, um den Studenten die Anwendung des Erlernten in realen Situationen zu ermöglichen.
Das erste Kapitel reflektiert die allgemeine Erfahrung des Studenten mit dem Seminar. Die Organisation, die Atmosphäre und die Inhalte werden positiv bewertet. Es wird auch auf die praktische Ausrichtung des Seminars durch diverse Gruppenarbeiten und Übungen eingegangen.
Das zweite Kapitel beschreibt die Planung und Analyse einer Seminarsitzung zum Thema "Improvisation – Selbstreflexion". Es werden die Ziele, Methoden und die didaktische Umsetzung dieser Sitzung dargelegt.
Das dritte Kapitel beleuchtet zwei ausgewählte Inhalte des Seminars. Im ersten Teil wird der Umgang mit Störungen in Gruppen anhand von Beispielen aus dem Seminar beleuchtet. Im zweiten Teil wird das Johari-Fenster als Werkzeug zur Analyse von Selbstbild und Fremdbild vorgestellt.
Gruppenleitung, Gruppendynamik, Störungen, Selbstbild, Fremdbild, Johari-Fenster, praktische Übungen, Kooperation, Teamarbeit, Seminarorganisation, Reflexion
Das Seminar behandelt Themen wie Gruppendynamik, den Umgang mit Störungen, Selbst- und Fremdbild sowie die Leitung von Groß- und Kleingruppen.
Ein psychologisches Modell zur Analyse von Selbstbild und Fremdbild, das hilft, bewusste und unbewusste Persönlichkeitsmerkmale in Gruppenprozessen zu verstehen.
Die Arbeit reflektiert Methoden zur Intervention bei Störungen, um die Arbeitsfähigkeit der Gruppe wiederherzustellen und Konflikte konstruktiv zu nutzen.
Durch praktische Übungen und Rollenspiele können theoretische Modelle direkt angewendet und in Reflexionsphasen tiefgreifend verarbeitet werden.
Es bezeichnet eine Form der Teamarbeit, bei der die Teilnehmer durch gegenseitige Unterstützung und Austausch gemeinsam Lernziele erreichen.
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