Umgang mit Widerständen in Change Prozessen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
  • Motivation und motivationstheoretische Ansätze
    • Das 3K-Modell von Hugo M. Kehr
    • Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg et al.
    • Die Zielsetzungstheorie von Locke
• Umgang mit Widerständen in der Praxis
  • Praxisbeispiel 1
    • Umgestaltung im Bereich der Materialwirtschaft
      • Die Anwendung des 3K-Modells nach Kehr
  • Praxisbeispiel 2
    • Einführung eines ERP-Systems
      • Die Anwendung der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
  • Praxisbeispiel 3
    • Strukturierung der Grundorganisation
      • Die Anwendung der Zielsetzungstheorie nach Locke
• Vergleich der drei Motivationstheorien mit persönlichem Fazit
• Diskussion und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Umgang mit Widerständen in Change Prozessen und untersucht den Anwendungsnutzen des 3K-Modells von Hugo M. Kehr in diesem Kontext. Die Arbeit analysiert verschiedene Motivationstheorien und untersucht deren Einsatzmöglichkeiten bei der Bewältigung von Widerständen in Veränderungsprozessen.

• Das 3K-Modell von Hugo M. Kehr als Instrument zur Motivation in Change Prozessen
• Die Anwendung von Motivationstheorien in der Praxis anhand konkreter Beispiele
• Die Herausforderungen und Möglichkeiten der Anwendung von Motivationstheorien in der betrieblichen Praxis
• Die Relevanz von Motivationstheorien für die erfolgreiche Umsetzung von Change Prozessen
• Der Vergleich verschiedener Motivationstheorien und die Entwicklung eines persönlichen Fazits zur Anwendung in der Führungspraxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Relevanz von Motivationstheorien im Kontext von Change Prozessen. Der Theorieteil stellt das 3K-Modell von Hugo M. Kehr sowie die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg et al. und die Zielsetzungstheorie von Locke vor. Im Praxisteil werden drei konkrete Beispiele aus der betrieblichen Praxis vorgestellt, die den Einsatz der drei Motivationstheorien bei der Bewältigung von Widerständen in Change Prozessen verdeutlichen.

Schlüsselwörter

Change Prozesse, Widerstände, Motivationstheorien, 3K-Modell, Hugo M. Kehr, Zwei-Faktoren-Theorie, Herzberg, Zielsetzungstheorie, Locke, Anwendungsnutzen, betriebliche Praxis, Führungspraxis, Lernerfahrung.