Agiles Projektmanagement - Kanban und Scrum

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1 THEMA
• 1.2 ZIELSETZUNG
• 1.3 VORGEHENSWEISE
• 2. KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
• 2.1 ERFOLGE VON IT-PROJEKTEN
• 2.2 PROBLEME DER KLASSISCHEN SOFTWAREENTWICKLUNG
• 2.3 DAS WASSERFALLMODELL
• 3. AGILITÄT IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG
• 3.1 BEGRIFFSDEFINITION
• 3.2 WERTE DES AGILEN MANIFESTS
• 3.3 PRINZIPIEN DES AGILEN MANIFESTS
• 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER BEWERTUNGSKRITERIEN
• 4. KANBAN IN DER IT
• 4.1 VISUALISIERUNG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
• 4.2 WIP-BEGRENZUNG
• 4.3 DAS PULL-PRINZIP
• 4.4 DIE KAIZEN-KULTUR
• 5. SCRUM
• 5.1 ROLLEN
• 5.2 SCRUM EREIGNISSE
• 5.3 SCRUM ARTEFAKTE
• 6. BEWERTUNG
• 6.1 NUTZWERTE
• 6.1.1 Unvorhergesehene Änderungen
• 6.1.2 Akzeptanz, Forderung und Förderung von Wandel
• 6.1.3 Projekterfolg und Kundenzufriedenheit
• 6.1.4 Direkte Kommunikation
• 6.1.5 Nutzereinbindung
• 6.1.6 Kurze Release Zyklen
• 6.1.7 Freiheit und Vertrauen
• 6.1.8 Reflektionsphasen
• 6.1.9 Nutzwert Ergebnisse
• 7. FAZIT UND WEITERFÜHRENDE FRAGEN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Seminararbeit befasst sich mit den agilen Projektmanagementmethoden Kanban und Scrum und deren Einsatz in der Softwareentwicklung. Das Ziel der Arbeit ist es, die Prinzipien und Praktiken der beiden Methoden zu erläutern, ihre Vor- und Nachteile zu analysieren und ihre Anwendung in der IT-Branche zu bewerten.

• Die Herausforderungen der klassischen Projektmanagementmethoden in der Softwareentwicklung
• Die Entstehung und Entwicklung von agilen Methoden wie Kanban und Scrum
• Die Kernprinzipien und -praktiken von Kanban und Scrum
• Die Vorteile und Herausforderungen der Anwendung von Kanban und Scrum in der Praxis
• Die Bewertung der beiden Methoden im Hinblick auf verschiedene Kriterien wie Effizienz, Flexibilität und Kundenzufriedenheit

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Dieses Kapitel stellt das Thema der Arbeit vor, definiert die Zielsetzung und beschreibt die Vorgehensweise.
• Kapitel 2: Klassisches Projektmanagement: Dieses Kapitel beleuchtet die Erfolge und Probleme von IT-Projekten im Kontext klassischer Projektmanagementmethoden und erläutert das Wasserfallmodell als Beispiel für eine solche Methode.
• Kapitel 3: Agilität in der Softwareentwicklung: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Agilität", erläutert die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests und fasst die wichtigsten Bewertungskriterien für agile Methoden zusammen.
• Kapitel 4: Kanban in der IT: Dieses Kapitel erklärt die Grundlagen von Kanban und zeigt die Vorteile von Visualisierung der Wertschöpfungskette, WIP-Begrenzung, dem Pull-Prinzip und der Kaizen-Kultur.
• Kapitel 5: Scrum: Dieses Kapitel beschreibt die Rollen, Ereignisse und Artefakte von Scrum als eine weitere agile Projektmanagementmethode.
• Kapitel 6: Bewertung: Dieses Kapitel analysiert die Nutzwerte von Kanban und Scrum und bewertet sie im Hinblick auf verschiedene Kriterien.

Schlüsselwörter

Agile Projektmanagementmethoden, Kanban, Scrum, Softwareentwicklung, IT-Projekte, Wasserfallmodell, Wertschöpfungskette, WIP-Begrenzung, Pull-Prinzip, Kaizen-Kultur, Rollen, Ereignisse, Artefakte, Nutzwerte, Effizienz, Flexibilität, Kundenzufriedenheit.