Bachelorarbeit, 2012
59 Seiten, Note: 1,0
Die Bachelorarbeit analysiert die Veränderung der Politikberatung durch neue staatliche Nachfrage. Sie untersucht, wie die zunehmende Komplexität und Dynamik des Politikfeldes zu neuen Formen der Beratung führen, die sich durch horizontale Kooperation und Interdependenzbewältigung auszeichnen.
Die Einleitung führt in die Thematik der veränderten Politikberatung ein und beleuchtet die wachsende Bedeutung externer Berater. Kapitel 2 und 3 befassen sich mit der Entwicklung des Politikberatungsbegriffs und dem Einfluss von Pfadabhängigkeiten sowie der Entstehung neuer Governance-Modelle. Kapitel 4 und 5 analysieren die Auswirkungen von Risiko-Governance und New Public Management auf die Nachfrage nach Politikberatung und die Entstehung horizontal-kooperativer Beratungsschnittstellen.
Politikberatung, Governance, horizontale Kooperation, Interdependenz, Risiko-Governance, New Public Management, staatliche Nachfrage, Beratungsschnittstellen.
Es fand ein Wandel von einer eindimensionalen, staatlich dominierten Beratung hin zu einer vielschichtigen, marktzentrierten und horizontal-kooperativen Beratung statt.
Governance beschreibt neue Steuerungsformen, die auf Interdependenzbewältigung und Kooperation zwischen staatlichen und privaten Akteuren setzen, was die Nachfrage nach externer Expertise erhöht.
NPM führt zu einer Ökonomisierung des Staates, wodurch vermehrt betriebswirtschaftliche Beratungsleistungen und externe Effizienzanalysen nachgefragt werden.
Risiko-Governance bezieht sich auf die staatliche Nachfrage nach Beratung zur Bewältigung komplexer und unsicherer Zukunftsszenarien, was spezialisierte wissenschaftliche und strategische Beratung erfordert.
Die Arbeit argumentiert, dass nicht der Markt die Veränderung erzwingt, sondern die veränderten staatlichen Strukturen und Bedürfnisse die neuen Formen der Politikberatung erst hervorbringen.
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