Demographischer Wandel und die Erhaltung des Humankapitals von älteren Mitarbeitern durch Personalentwicklungsmaßnahmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Demographischer Wandel und seine Auswirkung auf Unternehmen
  • 2.1. Aktuelle demographische Entwicklung
  • 2.2. Prognose zum zukünftigen demographischen Wandel
  • 2.3. Folgen des Wandels auf den Arbeitsmarkt
  • 2.4. Auswirkung auf das Humankapital von Unternehmen
  • 2.5. Zusammenfassung der demographischen Ausgangslage
• 3. Definitionen zum älteren Mitarbeiter
  • 3.1. Terminologische Grundlagen
    • 3.1.1. Altersbegriffe
    • 3.1.2. Humankapital älterer Mitarbeiter
  • 3.2. Vorurteile zum Altersdefizit
    • 3.2.1. Entwicklung der Beschäftigungschance
    • 3.2.2. Hemmnisse zur Beschäftigung älterer Mitarbeiter
    • 3.2.3. Auswirkung der Annahmen zur Produktivität
  • 3.3. Ansätze zur Wirkung der Alterung auf die Beschäftigungsfähigkeit
    • 3.3.1. Einflussfaktoren des Alterungsprozesses
    • 3.3.2. Empirisch gestützte Ansätze
    • 3.3.3. Alterung & Persönlichkeitsentwicklung
    • 3.3.4. Ansätze zur Entwicklung der beruflichen Leistung
• 4. Personalpolitische Handlungsfelder zum Erhalt des Humankapitals älterer Mitarbeiter
  • 4.1. Altersstrukturanalysen
    • 4.1.1. Typen von Altersstrukturanalysen
    • 4.1.2. Ausprägungen betrieblicher Altersstrukturen
  • 4.2. Gestaltung einer alterssensiblen Unternehmens- und Führungskultur
    • 4.2.1. Definitionen zur Unternehmenskultur
    • 4.2.2. Demographieorientierte Unternehmenskultur
    • 4.2.3. Führung und Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen
  • 4.3. Arbeitsgestaltung für alternde Belegschaften
    • 4.3.1. Maßnahmen der Arbeitszeitgestaltung
    • 4.3.2. Gesundheitsmanagement
  • 4.4. Qualifizierung als Kompetenzentwicklung älterer Mitarbeiter
• 5. Zusammenfassung & Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht, welche Personalentwicklungsmaßnahmen geeignet sind, das Humankapital älterer Mitarbeiter zu erhalten und den Herausforderungen des demografischen Wandels zu begegnen. Der Fokus liegt auf der Entwicklung von Strategien, um den Fachkräftemangel zu kompensieren und die Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter langfristig zu sichern.

• Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf Unternehmen
• Definition und Herausforderungen im Umgang mit älteren Mitarbeitern
• Personalpolitische Handlungsfelder zur Erhaltung des Humankapitals
• Analyse geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen
• Strategien zur langfristigen Bindung älterer Mitarbeiter

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beschreibt den demografischen Wandel als zunehmende Herausforderung für Unternehmen und die Notwendigkeit, Strategien zur Erhaltung des Humankapitals älterer Mitarbeiter zu entwickeln. Der Fachkräftemangel und die alternde Bevölkerung werden als zentrale Problematiken identifiziert, die eine Anpassung der Personalpolitik erfordern. Die Arbeit fokussiert sich auf die Entwicklung geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen zur Bewältigung dieser Herausforderungen und betont die Wichtigkeit von Know-how und Erfahrung älterer Mitarbeiter.

2. Demographischer Wandel und seine Auswirkung auf Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert die aktuelle und prognostizierte demografische Entwicklung und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und das Humankapital von Unternehmen. Es beleuchtet den Rückgang der Geburtenrate, die Alterung der Bevölkerung und die daraus resultierenden Herausforderungen für die Personalbeschaffung und -bindung. Die zunehmende Bedeutung älterer Mitarbeiter als Träger von Wissen und Erfahrung wird hervorgehoben, gleichzeitig wird auf die Notwendigkeit einer Anpassung der Personalpolitik an die neue demografische Realität hingewiesen.

3. Definitionen zum älteren Mitarbeiter: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition von "älterem Mitarbeiter" und dem Konzept des Humankapitals älterer Mitarbeiter. Es analysiert Vorurteile zum Altersdefizit und untersucht empirisch gestützte Ansätze zur Wirkung der Alterung auf die Beschäftigungsfähigkeit. Die Kapitelteile beleuchten Einflussfaktoren des Alterungsprozesses, den Zusammenhang zwischen Alterung und Persönlichkeitsentwicklung sowie Ansätze zur Entwicklung der beruflichen Leistung im Alter. Es werden verschiedene Aspekte des Alterns und die damit einhergehenden Auswirkungen auf die Arbeitsfähigkeit detailliert untersucht.

4. Personalpolitische Handlungsfelder zum Erhalt des Humankapitals älterer Mitarbeiter: Dieses Kapitel beschreibt verschiedene personalpolitische Handlungsfelder, um das Humankapital älterer Mitarbeiter zu erhalten. Es geht auf Altersstrukturanalysen, die Gestaltung einer alterssensiblen Unternehmenskultur, die Arbeitsgestaltung für alternde Belegschaften und die Qualifizierung als Kompetenzentwicklung älterer Mitarbeiter ein. Konkret werden Maßnahmen der Arbeitszeitgestaltung und des Gesundheitsmanagements diskutiert, sowie Möglichkeiten der gezielten Förderung und Weiterbildung älterer Mitarbeiter im Unternehmen.

Schlüsselwörter

Demographischer Wandel, Humankapital, ältere Mitarbeiter, Personalentwicklung, Altersstrukturanalyse, Unternehmenskultur, Arbeitsgestaltung, Qualifizierung, Fachkräftemangel, Personalpolitik.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Demographischer Wandel und Humankapital älterer Mitarbeiter

Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?

Die Masterarbeit untersucht geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen zum Erhalt des Humankapitals älterer Mitarbeiter angesichts des demografischen Wandels. Der Fokus liegt auf Strategien zur Kompensation des Fachkräftemangels und zur Sicherung der Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter langfristig.

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf Unternehmen, die Definition und Herausforderungen im Umgang mit älteren Mitarbeitern, personalpolitische Handlungsfelder zum Erhalt des Humankapitals, die Analyse geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen und Strategien zur langfristigen Bindung älterer Mitarbeiter.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf Unternehmen, Definitionen zum älteren Mitarbeiter, Personalpolitische Handlungsfelder zum Erhalt des Humankapitals älterer Mitarbeiter und Zusammenfassung & Ausblick. Jedes Kapitel ist in Unterkapitel mit detaillierten Analysen und Ergebnissen unterteilt.

Was sind die zentralen Ergebnisse des Kapitels "Demographischer Wandel und seine Auswirkung auf Unternehmen"?

Dieses Kapitel analysiert die aktuelle und prognostizierte demografische Entwicklung und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und das Humankapital von Unternehmen. Es beleuchtet den Rückgang der Geburtenrate, die Alterung der Bevölkerung und die daraus resultierenden Herausforderungen für die Personalbeschaffung und -bindung. Die zunehmende Bedeutung älterer Mitarbeiter als Träger von Wissen und Erfahrung wird hervorgehoben.

Was wird im Kapitel "Definitionen zum älteren Mitarbeiter" behandelt?

Dieses Kapitel definiert "älteren Mitarbeiter" und das Konzept des Humankapitals älterer Mitarbeiter. Es analysiert Vorurteile zum Altersdefizit und untersucht empirisch gestützte Ansätze zur Wirkung der Alterung auf die Beschäftigungsfähigkeit. Es beleuchtet Einflussfaktoren des Alterungsprozesses, den Zusammenhang zwischen Alterung und Persönlichkeitsentwicklung sowie Ansätze zur Entwicklung der beruflichen Leistung im Alter.

Welche personalpolitischen Handlungsfelder werden im vierten Kapitel diskutiert?

Kapitel 4 beschreibt personalpolitische Handlungsfelder zum Erhalt des Humankapitals älterer Mitarbeiter. Es behandelt Altersstrukturanalysen, die Gestaltung einer alterssensiblen Unternehmenskultur, die Arbeitsgestaltung für alternde Belegschaften und die Qualifizierung als Kompetenzentwicklung älterer Mitarbeiter. Konkret werden Maßnahmen der Arbeitszeitgestaltung und des Gesundheitsmanagements diskutiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Demographischer Wandel, Humankapital, ältere Mitarbeiter, Personalentwicklung, Altersstrukturanalyse, Unternehmenskultur, Arbeitsgestaltung, Qualifizierung, Fachkräftemangel, Personalpolitik.

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Für wen ist diese Arbeit relevant?

Diese Arbeit ist relevant für Unternehmen, Personalmanager, Personalentwickler und Wissenschaftler, die sich mit den Herausforderungen des demografischen Wandels und dem Erhalt des Humankapitals älterer Mitarbeiter auseinandersetzen.

Welche konkreten Strategien werden zur langfristigen Bindung älterer Mitarbeiter vorgeschlagen?

Die Arbeit beschreibt im Detail verschiedene Strategien zur langfristigen Bindung älterer Mitarbeiter. Diese umfassen unter anderem die Gestaltung einer alterssensiblen Unternehmenskultur, die Anpassung der Arbeitsgestaltung an die Bedürfnisse älterer Mitarbeiter, und gezielte Qualifizierungsmaßnahmen zur Kompetenzentwicklung.