Mitarbeiter in sogenannten "Sekten"

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Zielstellung und Aufbau der Arbeit
• 1.2 Vorüberlegungen
• 2 Ideologisch bedingte qualitative personelle Risiken
• 2.1 Wesen von Ideologien
• 2.2 Einordnung in den unternehmerischen Kontext
• 3 Ideologisch konfliktträchtige Gruppen
• 3.1 Überblick
• 3.2 Scientology
• 3.2.1 Geschichtlicher Abriss
• 3.2.2 Organisationsstruktur
• 3.2.3 Lehre
• 3.3 Jehovas Zeugen
• 3.3.1 Geschichtlicher Abriss
• 3.3.2 Organisationsstruktur
• 3.3.3 Lehre
• 4 Spezielle Risiken aus der Zugehörigkeit von Mitarbeitern zu ideologisch konfliktträchtigen Gruppen
• 4.1 Austritts- und Anpassungsrisiko
• 4.1.1 Scientology
• 4.1.2 Zeugen Jehovas
• 4.1.3 Mittelbares Austrittsrisiko
• 4.2 Motivationsrisiko
• 4.3 Deliktrisiko
• 4.3.1 Scientology
• 4.3.2 Jehovas Zeugen
• 4.4 Integrationsrisiko
• 4.4.1 Scientology
• 4.4.2 Jehovas Zeugen
• 4.5 Unterwanderungsrisiko
• 5 Ansätze zur Prävention
• 5.1 Die juristische Sichtweise
• 5.1.1 Das Grundgesetz
• 5.1.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
• 5.1.3 Kritische Würdigung der rechtlichen Situation
• 5.2 Die personalstrategische Sichtweise
• 5.2.1 Erfolgsfaktor Diversity
• 5.2.2 Ziele des Diversity Managements
• 5.2.3 Grenzen von Diversity
• 5.3 Die soziologische Sichtweise
• 5.3.1 Erfolgsfaktor Integration
• 5.3.2 Funktionale Koordination unterstützen
• 5.3.3 Moralische Integrität steuern
• 5.3.4 Expressive Gemeinschaft fördern
• 6 Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Risiken, die sich aus der Zugehörigkeit von Mitarbeitern zu ideologisch konfliktträchtigen Gruppen für Unternehmen ergeben. Sie analysiert die Besonderheiten dieser Gruppen und untersucht die Auswirkungen auf die Unternehmenspraxis.

• Wesen von Ideologien und ihre Einordnung in den unternehmerischen Kontext
• Risiken durch Austritt, Motivation, Delikte, Integration und Unterwanderung
• Juristische, personalstrategische und soziologische Präventionsansätze
• Zusammenhang zwischen Ideologie, Risikomanagement und Diversity Management
• Entwicklung eines ganzheitlichen Modells zur Risikoprävention

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der ideologisch bedingten personellen Risiken ein und stellt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit dar. Sie diskutiert die Bedeutung des Themas im Kontext der heutigen Arbeitswelt und skizziert die relevanten Aspekte der Untersuchung.
• Kapitel 2: Ideologisch bedingte qualitative personelle Risiken: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Wesen von Ideologien und ihrer Einordnung in den unternehmerischen Kontext. Es analysiert die spezifischen Risiken, die aus der Zugehörigkeit zu ideologisch geprägten Gruppen resultieren können.
• Kapitel 3: Ideologisch konfliktträchtige Gruppen: In diesem Kapitel werden zwei konkrete Gruppen – Scientology und Jehovas Zeugen – vorgestellt und ihre Organisationsstruktur sowie Lehre näher beleuchtet. Der Fokus liegt auf der Analyse der jeweiligen Ideologien und deren potenziellen Auswirkungen auf Unternehmen.
• Kapitel 4: Spezielle Risiken aus der Zugehörigkeit von Mitarbeitern zu ideologisch konfliktträchtigen Gruppen: Dieses Kapitel analysiert verschiedene konkrete Risiken, die im Zusammenhang mit der Zugehörigkeit von Mitarbeitern zu ideologisch konfliktträchtigen Gruppen auftreten können. Hierzu zählen Austritts- und Anpassungsrisiken, Motivationsrisiken, Deliktrisiken, Integrationsrisiken und Unterwanderungsrisiken.
• Kapitel 5: Ansätze zur Prävention: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Ansätze zur Prävention ideologisch bedingter personeller Risiken. Es werden die juristische, personalstrategische und soziologische Sichtweise vorgestellt und deren Möglichkeiten und Grenzen aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Ideologie, Risikomanagement, Personalrisiken, Diversity Management, Scientology, Jehovas Zeugen, Austrittsrisiko, Motivationsrisiko, Deliktrisiko, Integrationsrisiko, Unterwanderungsrisiko, Präventionsansätze, juristische Sichtweise, personalstrategische Sichtweise, soziologische Sichtweise, Unternehmenskultur, Integration, Moralische Integrität.