Konzept für ein wertorientiertes Multiprojektmanagement. Projektportfolio über die Optimierung eines fiktiven Beispielproblems

Inhaltsverzeichnis

1. Entwicklung des Projektmanagements und der Wertorientierung

2. Theoretische Grundlagen für ein wertorientiertes Multiprojektmanagement

2.1. Grundzüge eines wertorientierten Projektmanagements

2.1.1. Management von Projekten

2.1.2. Management durch Projekte

2.2. Anwendbarkeit der Markowitzschen Portfoliotheorie auf Projektportfolios

2.2.1. Portfolioselektion nach Markowitz

2.2.2. Anwendbarkeit auf Projektportfolios

3. Konzeption eines Optimierungsproblems für wertorientiertes Multiprojektmangement

3.1. Entwurf eines wertorientiertes Ziel- und Restriktionensystems

3.1.1. Rahmenbedingungen der Projektportfolioselektion

3.1.2. Wert eines Projektportfolios

3.1.3. Risiko eines Projektportfolios

3.1.4. Interdependenzen zwischen Projekten

3.2. Formulierung und Lösung des Optimierungsproblems

3.2.1. Allgemeine Formulierung des Optimierungsproblems

3.2.2. Optimierung und Simulation eines Beispielproblems

4. Zukünftiger Stellenwert eines wertorientierten Multiprojektmanagements

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, ein mathematisches Optimierungsproblem für ein wertorientiertes Multiprojektmanagement zu konzipieren, das die Vermögensmaximierung unter Berücksichtigung eines spezifischen Risikobudgets ermöglicht. Die Forschungsfrage untersucht dabei, wie ein Portfolio aus Investitions- und Finanzierungsprojekten mit unsicheren Zahlungsströmen durch Simulationen optimiert werden kann.

• Grundlagen des wertorientierten Projektmanagements
• Kritische Analyse der Markowitzschen Portfoliotheorie für Projektportfolios
• Konzeption eines wertorientierten Ziel- und Restriktionensystems
• Einsatz von Shortfall-Risikomaßen zur Risikoquantifizierung
• Mathematische Modellierung und Simulation zur Projektselektion

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Entwicklung des Projektmanagements und der Wertorientierung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Bedeutung von Projektmanagement und die Notwendigkeit, dieses stärker an betriebswirtschaftlichen, wertorientierten Zielen auszurichten.

2. Theoretische Grundlagen für ein wertorientiertes Multiprojektmanagement: Hier werden die Kernelemente des Projektmanagements sowie die Anwendbarkeit klassischer finanzwirtschaftlicher Ansätze wie der Portfoliotheorie auf Projekte kritisch analysiert.

3. Konzeption eines Optimierungsproblems für wertorientiertes Multiprojektmangement: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung eines mathematischen Modells zur Auswahl von Projekten unter Berücksichtigung von Werten, Risiken und Ressourcenrestriktionen.

4. Zukünftiger Stellenwert eines wertorientierten Multiprojektmanagements: Die Schlussbetrachtung bewertet das entwickelte Konzept und ordnet die Bedeutung wertorientierter Methoden für zukünftige Projektmanagementnormen und -software ein.

Schlüsselwörter

Multiprojektmanagement, Wertorientierung, Projektportfolio, Markowitz, Investitionsrechnung, Risikomanagement, Shortfall-Wahrscheinlichkeit, Simulation, Monte-Carlo-Simulation, Vermögensmaximierung, NPV, Optimierungsproblem, Projektselektion, Value-Based-Management, Kapitalkosten

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Konzepts für ein wertorientiertes Multiprojektmanagement, um Projekte besser an den Zielen von Investoren auszurichten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen das wertorientierte Projektmanagement, finanzwirtschaftliche Bewertungsmethoden, Risikoanalyse sowie die mathematische Optimierung von Projektportfolios.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist die Maximierung des Unternehmensvermögens durch eine optimale Projektauswahl unter Einhaltung eines definierten Risikobudgets.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine stochastische Modellierung der Zahlungsströme mittels MPERT-Verteilung sowie eine mathematische Optimierung mittels Simulationstechniken (Monte-Carlo) eingesetzt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Schwächen klassischer Ansätze für Projektportfolios und leitet ein spezifisches Optimierungsmodell unter Verwendung von Net Present Value (NPV) und Shortfall-Risikomaßen ab.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Multiprojektmanagement, Wertorientierung, Risikomanagement, Simulation, NPV und Projektselektion.

Warum ist die Markowitzsche Theorie für Projekte ungeeignet?

Da Projekte – im Gegensatz zu Finanzanlagen – einmalig und nicht beliebig teilbar sind, fehlen für die Markowitzsche Theorie notwendige historische Daten und Zeitreihen, was eine direkte Anwendung unmöglich macht.

Welche Rolle spielt die Shortfall-Wahrscheinlichkeit?

Sie dient als flexibles Risikomaß, um sicherzustellen, dass ein festgelegter Zielwert für den Unternehmenswert nicht mit einer zu hohen Wahrscheinlichkeit unterschritten wird.