Pro-aktives IT-Projektcontrolling: Möglichkeiten und Grenzen

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung und Ziel der Arbeit
• Begriffsdefinitionen und ihre Abgrenzung im Diskussionskontext
• Controlling
• Projekt und Projektcontrolling
• Controlling in IT-Projekten
• Pro-aktives vs. reaktives Controlling
• Besonderheiten von IT-Projekten
• Abgrenzung zu anderen Projektarten
• Stellenwert von IT-Projekten in Unternehmen
• Erfolgs-/Misserfolgsquoten von IT-Projekten
• Etablierung von Controllingmechanismen in IT-Projekten
• Pro-aktives Controlling in IT-Projekten: Vorteile, Möglichkeiten, Grenzen
• Mögliche Lösungsansätze im pro-aktiven Controlling
• Controllingzyklen und pro-aktives Verhalten
• Projektphasen und ihre Controlling-Inhalte
• Projektinitiierung (Vorprojekt- und Projektdefinitionsphase)
• Projektdurchführung
• Projektabschluss und Review
• Controllinginstrumente der Projektphasen
• Arbeitspaketplanung
• Meilenstein-Trend-Analyse
• Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Grenzen pro-aktiven IT-Projektcontrollings
• Rollenbild des Controllers im Unternehmen
• Persönlichkeitsstruktur des Controllers
• Zeitliche Ressourcen des Controllers für das jeweilige Projekt
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen des pro-aktiven IT-Projektcontrollings. Der Fokus liegt dabei auf der Implementierung von effektiven Controllingmechanismen, die frühzeitig potenzielle Risiken identifizieren und den Projekterfolg sichern.

• Definition und Abgrenzung von Controlling und Projektcontrolling im IT-Kontext
• Analyse der Besonderheiten von IT-Projekten und ihrer Erfolgsfaktoren
• Entwicklung von Lösungsansätzen für ein pro-aktives IT-Projektcontrolling
• Bewertung der Grenzen und Herausforderungen des pro-aktiven Ansatzes
• Relevanz des Rollenbilds und der Fähigkeiten des Controllers für den Erfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel legt den Grundstein für die Arbeit, indem es die Problemstellung definiert und das Ziel der Arbeit formuliert. Es beschreibt die steigende Bedeutung von IT-Projekten in Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen, insbesondere die hohen Misserfolgsquoten.

Das zweite Kapitel befasst sich mit Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen im Kontext der Arbeit. Es beleuchtet verschiedene Controlling-Ansätze und die spezifischen Anforderungen des Projektcontrollings im IT-Bereich.

Das dritte Kapitel widmet sich den Besonderheiten von IT-Projekten. Es werden die Abgrenzung zu anderen Projektarten, der Stellenwert von IT-Projekten in Unternehmen und die Erfolgs- sowie Misserfolgsquoten von IT-Projekten näher beleuchtet.

Das vierte Kapitel erörtert verschiedene Möglichkeiten und Ansätze für ein pro-aktives IT-Projektcontrolling. Es werden verschiedene Controllinginstrumente und -techniken vorgestellt, die zur frühzeitigen Identifizierung und Bewältigung von Risiken beitragen.

Das fünfte Kapitel behandelt die Grenzen des pro-aktiven IT-Projektcontrollings. Es werden Faktoren wie die Rolle des Controllers im Unternehmen, seine Fähigkeiten und die zur Verfügung stehenden Ressourcen beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf das pro-aktive IT-Projektcontrolling, wobei insbesondere die Themenbereiche Controlling, Projektmanagement, IT-Projekte, Risiken, Erfolgsfaktoren, Controllinginstrumente, Rollenbild des Controllers und Ressourcenmanagement im Vordergrund stehen.