Hausarbeit, 2012
37 Seiten, Note: 2,0
Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit der Vorbereitung deutscher Führungskräfte auf einen längerfristigen Arbeitsaufenthalt in China. Sie stellt ein detailliertes Konzept eines interkulturellen Trainings vor, das den Teilnehmern helfen soll, sich mit den chinesischen Gepflogenheiten vertraut zu machen und so langfristig Erfolg im Reich der Mitte zu haben.
Interkulturelles Training, China-Aufenthalt, interkulturelle Kompetenz, Auslandstätigkeit, Personalentwicklung, Didaktik, Qualifizierungsmaßnahme, Methoden, Trainingstage, Geschäftsbeziehungen, Kulturunterschiede.
Unterschiedliche kulturelle Gepflogenheiten und Rahmenbedingungen (wie das Visumswesen) machen den Erfolg in China ohne spezifische Vorbereitung schwierig; Fachwissen allein genügt oft nicht.
Das Training soll deutsche Führungskräfte befähigen, sich langfristig in China zu integrieren, Geschäftsbeziehungen erfolgreich aufzubauen und kulturelle Missverständnisse zu vermeiden.
Das Konzept sieht eine insgesamt dreitägige Qualifizierungsmaßnahme vor, wobei der erste Tag im Detail in der Arbeit beschrieben wird.
Unternehmen nutzen interkulturelle Trainings als strategisches Instrument der Personalentwicklung, um das Risiko von gescheiterten Entsendungen zu minimieren.
Das Training nutzt verschiedene interaktive Methoden, die auf die Vermittlung von Verhaltenssicherheit und kulturellem Wissen abzielen.
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