Herausforderung "Ehrenamt" in Non-Profit-Organisationen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Methodik/Aufbau der Arbeit
• Teil 1: Die Non-Profit-Organisation
• 1.1 Zum Begriff der NPO's
• 1.2 Eine spezifische Problemstellung: Der Einsatz von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern
• 1.2.1 Hauptamtlichkeit
• 1.2.2 Ehrenamtlichkeit
• 1.2.3 Mögliche Konflikte
• 1.3 Das Technische Hilfswerk
• Teil 2: Die Unternehmenskultur
• 2.1 Begrifflichkeit und Wirkungsweise
• 2.2 Entstehung und Einführung - Eine Auswahl an Methoden
• 2.3 Unterstützende Instrumente
• 2.3.1 Leitbild, Mission, Vision
• 2.3.2 Angewandte Instrumente im THW
• 2.4 Das Führungsverhalten als Determinante der Unternehmenskultur
• 2.4.1 Rahmenbedingungen
• 2.4.2 Kontrolle versus Vertrauen - zwei Alternativen für die Führungsriege
• Teil 3: Schlussbetrachtung: Manifestation der Zusammenhänge
• Teil 4: Persönliche Erkenntnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die Auswirkungen des gleichzeitigen Einsatzes von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern auf die Unternehmenskultur in Non-Profit-Organisationen. Ziel ist es, die Wechselwirkungen zwischen den unterschiedlichen Beschäftigungsformen und den Merkmalen einer starken und nachhaltigen Unternehmenskultur zu analysieren. Dabei soll die Bedeutung des Faktors "Mensch" in einer Organisation, die auf gemeinnützige Ziele ausgerichtet ist, hervorgehoben werden.

• Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Wettbewerbsfähigkeit von Non-Profit-Organisationen
• Die Herausforderungen, die sich durch die Kombination von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern für die Unternehmenskultur ergeben
• Die Rolle des Führungsverhaltens und der Führungskultur bei der Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur in Non-Profit-Organisationen
• Die Analyse der spezifischen Situation im Technischen Hilfswerk (THW) als Fallbeispiel
• Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Unternehmenskultur in Non-Profit-Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Arbeit stellt die Problemstellung dar und erklärt die Relevanz der Thematik. Sie setzt den Fokus auf die Bedeutung der Unternehmenskultur für Non-Profit-Organisationen und die besonderen Herausforderungen, die sich aus der Kombination von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern ergeben.
• Teil 1: Die Non-Profit-Organisation: Dieser Teil befasst sich mit den charakteristischen Merkmalen von Non-Profit-Organisationen und der spezifischen Problemstellung, die sich aus dem gleichzeitigen Einsatz von haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern ergibt. Dabei werden die Begriffe Hauptamtlichkeit, Ehrenamtlichkeit und mögliche Konflikte zwischen den beiden Beschäftigungsformen erläutert.
• Teil 2: Die Unternehmenskultur: Dieser Teil definiert den Begriff der Unternehmenskultur und beschreibt ihre Wirkungsweise. Es werden verschiedene Methoden zur Entstehung und Einführung von Unternehmenskulturen vorgestellt sowie unterstützende Instrumente wie Leitbilder, Missionen und Visionen erläutert. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Führungsverhalten als Determinante der Unternehmenskultur und die Bedeutung von Vertrauen in der Führungsriege.

Schlüsselwörter

Non-Profit-Organisationen, Unternehmenskultur, Hauptamtlichkeit, Ehrenamtlichkeit, Führungsverhalten, Leitbild, Mission, Vision, Technische Hilfswerk (THW), Wettbewerbsfähigkeit, Gemeinnützigkeit.