Dynamic Capabilities in der Softwareindustrie

Inhaltsverzeichnis

• Managementprinzipien zum Umgang mit Dynamik
• Konstruktion eines Bewertungsinstruments von Managementkonzepten
• Theoretische Einordnung und Fundierung
• Dynamic Capability Approach
• Kompetenzen als Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten
• Bedeutung von Führung und Arbeitsorganisation als Enabler dynamischer Fähigkeiten
• Implikationen für die Konstruktion eines Bewertungsinstruments
• Anwendungsbeispiel „Agile Softwareentwicklung"
• Agile Werte & Methoden
• Exemplarische Bewertung der Agilen Softwareentwicklung
• Kritische Würdigung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Managementkonzepte in der dynamischen Softwareindustrie zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen beitragen können. Sie analysiert diese Konzepte kritisch anhand des Dynamic Capability Approach und erarbeitet ein Bewertungsinstrument, das auf Basis theoretischer Erkenntnisse der strategischen Managementforschung die Nützlichkeit dieser Konzepte für die Generierung von Wettbewerbsvorteilen einschätzt.

• Dynamische Fähigkeiten als Schlüsselfaktor für nachhaltige Wettbewerbsvorteile in der Softwareindustrie
• Theoretische Fundierung des Bewertungsinstruments anhand des Dynamic Capability Approach und Kompetenzmodells von Wilkens et al.
• Bedeutung von Führung und Arbeitsorganisation für die Entwicklung dynamischer Fähigkeiten
• Bewertung des Managementkonzepts der Agilen Softwareentwicklung anhand des entwickelten Instruments
• Kritische Würdigung der Ergebnisse und Implikationen für die Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Managementprinzipien zum Umgang mit Dynamik: Die Softwareindustrie ist ein dynamischer Markt, der durch schnellen technologischen Fortschritt und kurze Produktzyklen geprägt ist. Die Arbeit stellt die Herausforderungen der Wettbewerbsvorteilsgenerierung in dieser Branche dar und führt den Dynamic Capability Approach als relevantes theoretisches Konzept zur Bewertung von Managementkonzepten ein.
• Kapitel 2: Konstruktion eines Bewertungsinstruments von Managementkonzepten: Dieses Kapitel erläutert die theoretische Fundierung des Bewertungsinstruments anhand des Dynamic Capability Approach und der Kompetenztheorie. Es stellt die wichtigsten Elemente des Instruments vor, die für die Analyse von Managementkonzepten relevant sind, und beleuchtet die Bedeutung von Führung und Arbeitsorganisation als Enabler dynamischer Fähigkeiten.
• Kapitel 3: Anwendungsbeispiel „Agile Softwareentwicklung": Dieses Kapitel präsentiert die Agile Softwareentwicklung als Beispiel für ein Managementkonzept, das in der Praxis verbreitet ist. Es untersucht die Werte und Methoden der Agilen Softwareentwicklung und bewertet deren Managementprinzipien anhand des entwickelten Instruments.

Schlüsselwörter

Dynamic Capabilities, Agile Softwareentwicklung, Managementprinzipien, Wettbewerbsvorteile, Kompetenzmodel, Softwareindustrie, strategisches Management, Führung, Arbeitsorganisation