Die strategische Situationsanalyse im Sportmarketing am Beispiel Deutscher Racketlon Verband e.V.

Inhaltsverzeichnis

1. ZIELE UND PROBLEMSTELLUNG

2. DER DEUTSCHE RACKETLON VERBAND E.V.

2.1 Die Sportart Racketlon

2.1.1 Die Geschichte der Sportart Racketlon

2.1.2 Regeln

2.2 Die „Fédération Internationale de Racketlon“

3. SPORTMARKETING

3.1 Der allgemeine Marketingbegriff

3.2 Der Sportmarketingbegriff

3.3 Der Professionalisierungsdruck im Sportmarketing

4. DER STRATEGISCHE MARKETING MANAGEMENT PROZESS – DIE MARKETING MANAGEMENT METHODE IM SPORTMARKETING

4.1 Analysephase

4.2 Strategiephase

4.3 Gestaltungsphase

4.4 Realisierungsphase

4.5 Kontrollphase

5. DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE IM SPORTMARKETING

5.1 Externe Analyse

5.1.1 Umfeldanalyse

5.1.2 Marktanalyse

5.1.2.1 Marktbestimmung und Konsumentenanalyse

5.1.2.3 Die Konkurrenzanalyse

5.2 Interne Analyse

5.2.1 Organisations- und Entscheidungsstruktur

5.2.2 Mitglieder

5.2.3 Leistungsangebot

5.2.4 Finanzen

5.2.5 Öffentlichkeitsarbeit

5.2.6 Infrastruktur

5.2.7 Image

5.5 Strategische Analyse

5.5.1 Die Chancen – Risiken – Analyse

5.5.2 Die Stärken-Schwächen-Analyse

5.5.3 Die SWOT-Analyse

5.5.4 Die Lebenszyklusanalyse

5.5.5 Die Portfolioanalyse

6. FALLSTUDIE: DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE DES DEUTSCHEN RACKETLON VERBANDES

6.1 Umfeldanalyse

6.1.1 Makroumfeld

6.1.2 Mikroumfeld

6.2 Marktanalyse

6.2.1 Marktbestimmung und Konsumentenanalyse

6.2.2 Konkurrenzanalyse

6.3 Interne Analyse

6.3.1 Organisations- und Entscheidungsstruktur

6.3.2 Mitglieder

6.3.3 Leistungsangebot

6.3.5 Finanzen

6.3.6 Öffentlichkeitsarbeit

6.3.7 Infrastruktur

6.3.8 Image

6.4 Chancen – Risiken – Analyse

6.4.1 Ökonomisches Umfeld

6.4.2 Soziokulturelles Umfeld

6.4.3 Ökologisches Umfeld

6.4.4 Technologisches Umfeld

6.4.5 Politisches und rechtliches Umfeld

6.4.6 Sportliches Umfeld

6.5 Die Stärken – Schwächen – Analyse

6.5.1 Organisations- und Entscheidungsstruktur

6.5.1.1 Interne Kommunikation

6.5.1.2 Die Jugendarbeit

6.5.1.3 Marketing Organisation

6.5.2 Mitglieder

6.5.2.1 Mitgliederzufriedenheit

6.5.2.2 Mitgliederwerbung

6.5.3 Leistungsangebot

6.5.3.1 Die Sportart Racketlon

6.5.3.2 Das Eventpotential der Sportart Racketlon

6.5.4 Finanzen

6.5.5 Öffentlichkeitsarbeit

6.5.5.1 Verbandsmedien

6.5.5.2 Medienkontakte und Medieninteresse

6.5.6 Infrastruktur

6.5.7 Image

6.5.7.1 Das Image der Sportart Racketlon

6.5.7.2 Das Image des Deutschen Racketlon Verbandes

6.6 SWOT-Analyse

7. DISKUSSION UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, den Deutschen Racketlon Verband e.V. bei der Entwicklung professioneller Verbandsstrukturen durch die Anwendung einer strategischen Situationsanalyse zu unterstützen. Dabei wird untersucht, wie sich die Organisation in ihrem aktuellen Marktumfeld positionieren kann, welche Chancen und Risiken sich durch Umfeldbedingungen ergeben und welche internen Stärken und Schwächen für die zukünftige Strategieplanung maßgeblich sind.

• Methodische Grundlagen der strategischen Situationsanalyse im Sportmarketing
• Umfeld- und Marktanalyse von Sportverbänden
• Interne Analyse der Organisationsstrukturen, Finanzen und des Leistungsangebots des DRaV
• Einsatz von Analyseinstrumenten wie SWOT-Analyse, Lebenszyklusanalyse und Portfolioanalyse
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Verbandsmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. ZIELE UND PROBLEMSTELLUNG: Definition der Ausgangslage des DRaV und Festlegung der Forschungsfragen zur strategischen Situationsanalyse.

2. DER DEUTSCHE RACKETLON VERBAND E.V.: Vorstellung der historischen Entwicklung, der Regeln der Sportart sowie der internationalen Einbindung in die FIR.

3. SPORTMARKETING: Theoretische Herleitung des allgemeinen Marketingbegriffs und dessen spezifische Anwendung und Bedeutung für den Sportbereich.

4. DER STRATEGISCHE MARKETING MANAGEMENT PROZESS – DIE MARKETING MANAGEMENT METHODE IM SPORTMARKETING: Erläuterung der fünf Phasen des Marketing-Management-Prozesses von der Analyse bis zur Kontrolle.

5. DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE IM SPORTMARKETING: Detaillierte Darstellung der Instrumente zur externen Umfeldanalyse und internen Betriebsanalyse.

6. FALLSTUDIE: DIE STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE DES DEUTSCHEN RACKETLON VERBANDES: Praktische Anwendung der theoretischen Analysemodelle auf den DRaV inklusive Stärken-Schwächen-Profil und SWOT-Matrix.

7. DISKUSSION UND AUSBLICK: Reflexion der Analyseergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten des Verbandes.

Schlüsselwörter

Sportmarketing, Racketlon, Deutscher Racketlon Verband, Strategische Situationsanalyse, SWOT-Analyse, Verbandsmanagement, Marketing-Management-Prozess, Marktanalyse, Umfeldanalyse, Organisationsstruktur, Sponsoring, Sportverband, Sportevent, Portfolioanalyse, Leistungsangebot

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Durchführung einer strategischen Situationsanalyse für den jungen Deutschen Racketlon Verband e.V., um dessen Ausgangslage im Sportmarkt zu bestimmen und Grundlagen für eine zukünftige Professionalisierung zu schaffen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themenfelder sind die theoretischen Grundlagen des Sportmarketings, die spezifischen Anforderungen an die Situationsanalyse von Sportverbänden und die praktische Fallstudie des Racketlonsports.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, durch eine detaillierte externe und interne Analyse die Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen des DRaV zu ermitteln, um daraus Schwerpunkte für ein zukünftiges professionelles Verbandsmanagement abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine explorative Methode genutzt, die auf einer umfangreichen Literaturrecherche, Internetrecherchen sowie einer schriftlichen Befragung der Vorstandsmitglieder des DRaV basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Marketings und deren Übertragung auf den Sport, die Erläuterung spezifischer Analyseinstrumente und deren detaillierte Anwendung auf den Racketlon-Verband.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Sportmarketing, strategische Situationsanalyse, Verbandsmanagement, SWOT-Analyse und die spezifischen Besonderheiten des Racketlons als Sportart.

Welche Rolle spielt die "Variety Seeking"-Strategie für den DRaV?

Der Trend zum "Variety Seeking" ist ein entscheidendes Potenzial für den DRaV, da Sportler aus den vier etablierten Rückschlagsportarten Racketlon als reizvolle und abwechslungsreiche neue Herausforderung wahrnehmen.

Wie beeinflusst die finanzielle Situation die Verbandsarbeit?

Die begrenzte finanzielle Ausstattung schränkt die operativen Möglichkeiten des DRaV stark ein, weshalb eine strategische Neuausrichtung des Sponsoring-Portfolios und eine effizientere Marketingorganisation als kritische Erfolgsfaktoren identifiziert wurden.