Innovation Performance Measurement

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Zielsetzung

1.2 Struktur der Arbeit

2 Grundlagen des Performance Measurements

2.1 Controlling Konzeptionen

2.2 Traditionelle Kennzahlensysteme

2.3 Performance Measurement Konzeptionen

3 Innovation

3.1 Charakterisierung und Begriffsbestimmung

3.2 Innovationsmangement

4 Innovation Performance Measurement

4.1 Innovation als immaterielle Investition

4.2 Problemefelder bei der Messung von Innovationen

4.3 Auswahl der Indikatoren

4.4 Theoretische Ansätze

4.4.1 Ansatz Bösch

4.4.2 Ansatz Möller & Janssen

4.4.3 Ansatz Godener & Söderquist

4.5 Vergleich der Ansätze

5 Umsetzung in der Unternehmenspraxis

5.1 Einführung

5.2 Lucent Value Creation Framework

6 Fazit

6.1 Kritische Würdigung

6.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verknüpft die Ansätze des Controllings und des Innovationsmanagements, um das Forschungsgebiet des Innovation Performance Measurement (IPM) systematisch zu analysieren und Konzeptionen für die Praxis zu bewerten.

• Grundlagen des Controllings und klassische Kennzahlensysteme
• Charakterisierung von Innovation als immaterielle Investition
• Analyse theoretischer IPM-Ansätze (Bösch, Möller & Janssen, Godener & Söderquist)
• Praxisbeispiel: Das Lucent Value Creation Framework (VCM)
• Herausforderungen bei der Messung von Innovationsleistung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Hinführung zum Thema Innovation und Problematik der Erfolgsmessung sowie Erläuterung der Zielsetzung und Struktur der Arbeit.

2 Grundlagen des Performance Measurements: Erörterung allgemeiner Controlling-Konzepte und traditioneller Kennzahlensysteme im historischen Kontext.

3 Innovation: Definition und Charakterisierung von Innovationen sowie Einordnung des Innovationsmanagements im betrieblichen Kontext.

4 Innovation Performance Measurement: Detaillierte Analyse von IPM-Herausforderungen und Vorstellung dreier theoretischer Konzeptionen.

5 Umsetzung in der Unternehmenspraxis: Darstellung und kritische Reflexion des Lucent Value Creation Frameworks als Praxisbeispiel.

6 Fazit: Kritische Würdigung der Analyseergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der Innovationsmessung.

Schlüsselwörter

Innovation Performance Measurement, Innovationsmanagement, Controlling, Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard, Innovationsleistung, Lucent Value Creation Framework, Forschungs- und Entwicklung, Performance Measurement, Innovationsprozess, Strategisches Management, Innovationsmessung, immaterielle Investition, Projektportfolio, Effizienz und Effektivität.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Forschungsfeld des Innovation Performance Measurement (IPM), welches Methoden zur Messung und Steuerung von Innovationsaktivitäten in Unternehmen bereitstellt.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind die Verknüpfung von Controlling-Ansätzen mit Innovationsmanagement, die Auswahl geeigneter Indikatoren und die Bewertung theoretischer sowie praxisorientierter Messkonzepte.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, die konzeptionellen Problemfelder innerhalb des IPM zu analysieren, bestehende theoretische Ansätze vergleichend gegenüberzustellen und deren Praxistauglichkeit zu bewerten.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit nutzt einen explorativen Ansatz, kombiniert mit Literaturanalysen zur Herleitung von Vergleichsrahmen sowie eine Einzelfallanalyse für das Praxisbeispiel.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Definition von Innovation, den Problemfeldern bei deren Messung, der Analyse dreier spezifischer IPM-Modelle und der Vorstellung des Lucent Value Creation Frameworks.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Innovation Performance Measurement, Controlling, Innovationsmanagement, Performance Measurement Systeme und Kennzahlen.

Warum ist die Messung von Innovationen so schwierig?

Innovationen sind oft immateriell, langwierig und mit hohem Risiko behaftet, was die Zuordnung von Kosten und Nutzen sowie die isolierte Bewertung in Verbundprojekten erschwert.

Was ist das Besondere am Lucent Value Creation Framework?

Es handelt sich um ein praxisorientiertes Portfolio-Modell, das sowohl quantitative als auch qualitative Attribute nutzt, um F&E-Projekte mit der Unternehmensstrategie abzustimmen.