Die Entwicklung und Bedeutung des Personalmanagements

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Personalarbeit im Wandel der Zeit
  • 2.1 Veränderungen der Rahmenbedingungen
  • 2.2 Die Entwicklung der Personalarbeit bis heute
    • 2.2.1 Bürokratisierung
    • 2.2.2 Institutionalisierung
    • 2.2.3 Humanisierung
    • 2.2.4 Ökonomisierung
    • 2.2.5 Entre- und Intrapreneuring
    • 2.2.6 Weitere Entwicklungsansätze
  • 2.3 Klassische Organisationsformen betrieblicher Personalarbeit
    • 2.3.1 Verrichtungsorientierte funktionale Organisation
    • 2.3.2 Objektorientierte divisionale Organisation
• 3. Humanvermögen und Unternehmenserfolg
  • 3.1 Begriffsabgrenzung
    • 3.1.1 Humanvermögen
    • 3.1.2 Humankapital
  • 3.2 Erklärungsansätze zum Unternehmenserfolg
    • 3.2.1 Ressourcenorientierter Ansatz
    • 3.2.2 Wettbewerbsvorteile durch Humanvermögen
• 4. Die Notwendigkeit eines Human Ressources Managements
  • 4.1 Grundlagen und Ansätze zum HRM
  • 4.2 Neue Herausforderungen für das HRM
    • 4.2.1 Wertorientierung
    • 4.2.2 Kundenorientierung
    • 4.2.3 HRM als strategischer Partner der Geschäftsleitung
    • 4.2.4 HRM als Change Agent
    • 4.2.5 Mitunternehmertum
• 5. Neustrukturierung der Personalarbeit
  • 5.1 Unternehmerisches Personalmanagement
  • 5.2 Organisationsstrukturen im Personalbereich
    • 5.2.1 Träger der Personalarbeit
    • 5.2.2 Das Referentensystem
    • 5.2.3 Personalarbeit als Wertschöpfungscenter
    • 5.2.4 Virtuelle Personalorganisation
  • 5.3 Prozessmanagement im Personalbereich
    • 5.3.1 Das Modell der Wertkette
    • 5.3.2 Wertschöpfungsaktivitäten
      • 5.3.2.1 Primäre Wertaktivitäten
      • 5.3.2.2 Unterstützende Wertaktivitäten
  • 5.4 Unternehmenskultur als Fundament
• 6. Die Bedeutung der zukünftigen Personalarbeit für die Wertschöpfung
  • 6.1 Der Personalleiter und seine Abteilung
    • 6.1.1 Zukünftige Personalaufgaben
    • 6.1.2 Anforderungen an den Personalleiter
  • 6.2 Der Begriff Wertschöpfung
  • 6.3 Wertschöpfungsdimensionen
    • 6.3.1 Management- und Service Dimension
    • 6.3.2 Business Dimension
  • 6.4 Direkte und Indirekte Wertschöpfung
  • 6.5 Ansätze zur Steigerung der Wertschöpfung
  • 6.6 Personalcontrolling
    • 6.6.1 Der Begriff Personalcontrolling
    • 6.6.2 Ziele und Aufgaben
    • 6.6.3 Ebenen des Personalcontrollings
    • 6.6.4 Ergebnis- und Prozessorientiertes Personalcontrolling
    • 6.6.5 Quantitatives und Qualitatives Personalcontrolling
    • 6.6.6 Operatives und Strategisches Personalcontrolling
• 7. Die Profit Center Konzeption
  • 7.1 Bedeutung und Zielsetzung der Profit Center Organisation
  • 7.2 Voraussetzung für eine Profit Center Organisation
  • 7.3 Ausgestaltung der Profit Center Organisation
    • 7.3.1 Funktionale Organisation
    • 7.3.2 Divisionale Organisation
  • 7.4 Chancen und Risiken der Profit Center Organisation
    • 7.4.1 Chancen
    • 7.4.2 Risiken
  • 7.5 Marketing- und Dienstleistungsorientierung als Konsequenz der Profit Center Organisation
• 8. Die Evaluierung der Neustrukturierung und der Wertschöpfung im Personalmanagement
  • 8.1 Die Organisationsstruktur als Grenze für die Wertschöpfung
  • 8.2 Die Wertschöpfung als Determinante für den Unternehmenserfolg

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Entwicklung des Personalmanagements und dessen Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen. Sie analysiert den Wandel der Personalarbeit, die Notwendigkeit eines strategischen Human Ressource Managements (HRM) und die Bedeutung der Neustrukturierung für den Unternehmenserfolg.

• Wandel der Personalarbeit und deren historische Entwicklung
• Human Resources Management (HRM) als strategischer Ansatz
• Neustrukturierung des Personalmanagements und Organisationsformen
• Wertschöpfung im Personalmanagement
• Profit Center Konzeption im Personalbereich

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung skizziert die zentrale Forschungsfrage: Wie kann das Personalmanagement im Wandel effektiv gestaltet werden, um den Nutzen für das Unternehmen zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken? Sie gibt einen knappen Überblick über die Struktur der Arbeit und die einzelnen Kapitel, wobei der Fokus auf der Verlagerung von administrativen Aufgaben hin zu strategischer Bedeutung und Leistung liegt.

2. Personalarbeit im Wandel der Zeit: Dieses Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung der Personalarbeit, beginnend mit den Veränderungen der Rahmenbedingungen und der Entwicklung von der Bürokratisierung über die Institutionalisierung, Humanisierung und Ökonomisierung bis hin zu aktuellen Ansätzen wie Entre- und Intrapreneuring. Es werden klassische Organisationsformen wie die verrichtungs- und objektorientierte Organisation beschrieben und in ihren jeweiligen Kontext gesetzt. Der Wandel wird als essentieller Hintergrund für die Notwendigkeit einer Neustrukturierung präsentiert.

3. Humanvermögen und Unternehmenserfolg: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition und Abgrenzung von Humanvermögen und Humankapital und untersucht deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Der ressourcenorientierte Ansatz wird als Erklärungsmodell für den Zusammenhang zwischen Humanvermögen und Wettbewerbsvorteilen herangezogen. Das Kapitel liefert damit die theoretische Grundlage für die Bedeutung des Personals als Erfolgsfaktor.

4. Die Notwendigkeit eines Human Ressources Managements: Dieses Kapitel beschreibt die Grundlagen und Ansätze des Human Resource Managements (HRM). Es hebt die neuen Herausforderungen für das HRM hervor, wie Wert- und Kundenorientierung, die Rolle des HRM als strategischer Partner der Geschäftsleitung und Change Agent sowie die Bedeutung des Mitunternehmertums. Hier wird deutlich, dass HRM nicht nur administrative Aufgaben übernimmt, sondern eine strategische Rolle im Unternehmen einnimmt.

5. Neustrukturierung der Personalarbeit: Das Kapitel behandelt die Neustrukturierung der Personalarbeit, indem es unternehmerisches Personalmanagement, verschiedene Organisationsstrukturen (Referentensystem, Wertschöpfungscenter, virtuelle Organisation) und das Prozessmanagement im Personalbereich mit dem Modell der Wertkette analysiert. Es wird gezeigt, wie die Personalabteilung ihren Nutzen für das Unternehmen transparent machen und steigern kann, was ein Hauptanliegen der Arbeit darstellt.

6. Die Bedeutung der zukünftigen Personalarbeit für die Wertschöpfung: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Wertschöpfung im Personalmanagement. Es erläutert den Begriff der Wertschöpfung, verschiedene Dimensionen und unterscheidet zwischen direkter und indirekter Wertschöpfung. Das Kapitel präsentiert das Wertschöpfungs-Center-Konzept als neues Organisationsmodell und befasst sich mit dem Personalcontrolling, seinen Zielen, Aufgaben und verschiedenen Ebenen (operativ, strategisch, quantitativ, qualitativ).

7. Die Profit Center Konzeption: Das Kapitel untersucht detailliert die Profit Center Organisation, deren Bedeutung, Zielsetzung, Voraussetzungen und Ausgestaltung (funktionale und divisionale Organisation). Chancen und Risiken dieser Organisationsform werden analysiert, sowie die sich daraus ergebende Marketing- und Dienstleistungsorientierung.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, Human Resources Management (HRM), Wertschöpfung, Neustrukturierung, Organisationsstrukturen, Profit Center, Humanvermögen, Humankapital, Unternehmenserfolg, Personalcontrolling, Wertkette.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Entwicklung des Personalmanagements und dessen Beitrag zur Wertschöpfung

Was ist der zentrale Gegenstand dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht die Entwicklung des Personalmanagements und dessen Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen. Sie analysiert den Wandel der Personalarbeit, die Notwendigkeit eines strategischen Human Ressource Managements (HRM) und die Bedeutung der Neustrukturierung für den Unternehmenserfolg.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Wandel der Personalarbeit und deren historische Entwicklung, Human Resources Management (HRM) als strategischer Ansatz, Neustrukturierung des Personalmanagements und Organisationsformen, Wertschöpfung im Personalmanagement und die Profit Center Konzeption im Personalbereich.

Wie wird der Wandel der Personalarbeit dargestellt?

Kapitel 2 beleuchtet die historische Entwicklung der Personalarbeit von der Bürokratisierung über Institutionalisierung, Humanisierung und Ökonomisierung bis hin zu modernen Ansätzen wie Entre- und Intrapreneuring. Klassische Organisationsformen (verrichtungs- und objektorientiert) werden ebenfalls beschrieben.

Was ist Human Resources Management (HRM) und welche Bedeutung hat es?

Kapitel 4 beschreibt HRM als strategischen Ansatz. Es werden neue Herausforderungen wie Wert- und Kundenorientierung, die Rolle des HRM als strategischer Partner und Change Agent, sowie die Bedeutung des Mitunternehmertums hervorgehoben. HRM wird nicht nur als administrativ, sondern als strategisch relevant dargestellt.

Wie wird die Neustrukturierung der Personalarbeit behandelt?

Kapitel 5 behandelt unternehmerisches Personalmanagement, verschiedene Organisationsstrukturen (Referentensystem, Wertschöpfungscenter, virtuelle Organisation) und das Prozessmanagement (Wertkettenmodell). Es wird gezeigt, wie die Personalabteilung ihren Nutzen für das Unternehmen steigern kann.

Welche Rolle spielt die Wertschöpfung im Personalmanagement?

Kapitel 6 konzentriert sich auf die Wertschöpfung im Personalmanagement, erläutert den Begriff, verschiedene Dimensionen (Management-/Service- und Business-Dimension), direkte und indirekte Wertschöpfung und das Personalcontrolling mit seinen Zielen, Aufgaben und Ebenen (operativ, strategisch, quantitativ, qualitativ).

Was ist die Profit Center Konzeption und welche Bedeutung hat sie?

Kapitel 7 untersucht detailliert die Profit Center Organisation, deren Bedeutung, Zielsetzung, Voraussetzungen und Ausgestaltung (funktionale und divisionale Organisation). Chancen und Risiken sowie die daraus resultierende Marketing- und Dienstleistungsorientierung werden analysiert.

Wie wird der Zusammenhang zwischen Humanvermögen und Unternehmenserfolg dargestellt?

Kapitel 3 befasst sich mit der Definition und Abgrenzung von Humanvermögen und Humankapital und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Der ressourcenorientierte Ansatz wird als Erklärungsmodell für den Zusammenhang zwischen Humanvermögen und Wettbewerbsvorteilen genutzt.

Welche Schlüsselbegriffe werden in der Arbeit verwendet?

Schlüsselbegriffe sind: Personalmanagement, Human Resources Management (HRM), Wertschöpfung, Neustrukturierung, Organisationsstrukturen, Profit Center, Humanvermögen, Humankapital, Unternehmenserfolg, Personalcontrolling, Wertkette.

Wie ist die Arbeit aufgebaut?

Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, Kapitel zur Personalarbeit im Wandel, Humanvermögen und Unternehmenserfolg, die Notwendigkeit von HRM, Neustrukturierung der Personalarbeit, die Bedeutung zukünftiger Personalarbeit für die Wertschöpfung, die Profit Center Konzeption, und abschließend die Evaluierung der Neustrukturierung und Wertschöpfung. Ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung mit Themenschwerpunkten, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter sind enthalten.