Organisationskultur in Vereinen - am Beispiel des Skull Crusher Heavy Metal Vereins Dresden e.V.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • 0.1 Fragestellung
  • 0.2. Aufbau der Arbeit
• I Der theoretische Teil
  • A Der Verein als Organisationsform
    • 1. Begriffsbestimmung: Organisation
      • 1.1 Der instrumentelle Organisationsbegriff
      • 1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff
        • 1.2.1 Ziel- oder Zweckgerichtetheit
        • 1.2.2 Strukturelle Differenzierung
        • 1.2.3 Beständige Grenzen
      • 1.3 Schlussfolgerung
    • 2. Entstehung und Entwicklung von Organisationen
    • 3. Organisationstheorien
    • 4. Vereine als spezifische Organisationsform
      • 4.1 Historische Aspekte
        • 4.1.1 Die Wurzeln des Vereinswesens
        • 4.1.2 Vereine bis 1848
        • 4.1.3 Vereine von 1848 bis 1918
        • 4.1.4 Vereine von 1919 bis 1945
        • 4.1.5 Vereine nach 1945
      • 4.2 Strukturmerkmale
        • 4.2.1 freiwillige Assoziation
        • 4.2.2 Zweckbildung auf der Grundlage von Interessen- und Bedürfnisübereinstimmung
        • 4.2.3 Soziale Formung arbeitsfreier Zeit
        • 4.2.4 Satzungsmäßige Verfasstheit
        • 4.2.5 Alltags- und Ortsbezogenheit
        • 4.2.6 Kontinuität und Traditionsbildung
        • 4.2.7 Demokratische Verfasstheit
        • 4.2.8 Öffentlichkeit
        • 4.2.9 Geselligkeit
        • 4.2.10 Politisch- ideologische Doppeldeutigkeit
      • 4.3 Vereinsdefinitionen und Typenbildung
      • 4.4 Zur Funktionsbestimmung des Vereins
        • 4.4.1 Für den Einzelnen
          • 4.4.1.1 Selbsthilfe
          • 4.4.1.2 Freizeitfunktion
          • 4.4.1.3 Partizipationsfunktion
          • 4.4.1.4 Schutzfunktion
        • 4.4.2 Für die Gesellschaft
          • 4.4.2.1 Intermediäre Funktion
          • 4.4.2.2 Politische Funktion
          • 4.4.2.3 Pufferfunktion
          • 4.4.2.4 Dienstleistungsfunktion
          • 4.4.2.5 Integrationsfunktion
        • 4.4.3 Dysfunktionen
          • 4.4.3.1 Traditionalismus
          • 4.4.3.2 Separatismus
          • 4.4.3.3 Exklusivität
        • 4.5 Exkurs: Selbstorganisation sozialer Systeme
      • B Das Phänomen der Organisationskultur
        • 5. Begriffsbestimmung: Organisationskultur
          • 5.1 Kultur
          • 5.2 Organisationskultur
        • 6. Geschichte der Organisationskulturforschung
        • 7. Hauptströmungen der Organisationskulturforschung
          • 7.1 Organisationskultur als Variable
          • 7.2 Organisationskultur als Metapher
          • 7.3 Organisationskultur als dynamisches Konstrukt
            • 7.3.1 Das,,Drei Ebenen- Kultur - Modell“ von SCHEIN
              • 7.3.1.1 Basisannahmen
              • 7.3.1.2 Normen und Standards
              • 7.3.1.3 Symbolsystem
            • 7.3.2 Exkurs: Werte und Normen
        • 8. Starke und schwache Organisationskulturen
        • 9. Wirkungen von Organisationskulturen
        • 10. Kulturwandel in Organisationen
    • II Der empirische Teil
      • 11. Der Skull Crusher Heavy Metal Verein Dresden e. V.
        • 11.1 Chronik
        • 11.2 Ziele
        • 11.3 Räumlichkeiten
        • 11.4 Organisationsstruktur
      • 12. Forschungsmethodik
        • 12.1 Der kulturanalytische Prozess nach SCHEIN
        • 12.2 Das narrative Interview
        • 12.3 Die Beobachtung
      • 13. Auswertung der Untersuchung
        • 13.1 Das Vorverständnis der Kultur und sinnvoll erscheinende Erklärungen
        • 13.2 Hypothesen
        • 13.3 Überprüfung und Konsolidierung des bisherigen Analyseergebnisses
        • 13.4 kulturelle Basisannahmen
        • 13.5 schriftliche Beschreibung der Kultur
        • 13.6 Zusammenhang zwischen der Organisationskultur des Vereins und seiner spezifischen Organisationsform
      • 14. Zusammenfassung

    Zielsetzung und Themenschwerpunkte

    Die Magisterarbeit befasst sich mit dem Thema der Organisationskultur in Vereinen und untersucht am Beispiel des Skull Crusher Heavy Metal Vereins Dresden e. V. die spezifischen Merkmale und Ausprägungen der Kultur in diesem Kontext. Ziel der Arbeit ist es, die Organisationskultur des Vereins zu analysieren und in Bezug zu seiner spezifischen Organisationsform als Verein zu setzen.

    • Begriffsdefinition von Organisation und Organisationskultur
    • Die Bedeutung der Organisationstheorien für das Verständnis von Vereinen
    • Die spezifischen Merkmale und Funktionsweisen von Vereinen als Organisationsform
    • Die Analyse der Organisationskultur des Skull Crusher Heavy Metal Vereins Dresden e. V.
    • Der Zusammenhang zwischen der Organisationskultur des Vereins und seiner spezifischen Organisationsform

    Zusammenfassung der Kapitel

    Die Einleitung stellt die Fragestellung der Arbeit vor und skizziert den Aufbau der Arbeit. Der theoretische Teil befasst sich mit der Begriffsbestimmung von Organisation und Organisationskultur, beleuchtet die Entwicklung und die verschiedenen Theorien der Organisationsforschung und widmet sich insbesondere den spezifischen Merkmalen und Funktionsweisen von Vereinen als Organisationsform. Der empirische Teil konzentriert sich auf die Analyse der Organisationskultur des Skull Crusher Heavy Metal Vereins Dresden e. V. Dabei werden die Methodik der Untersuchung, die Ergebnisse und deren Auswertung sowie der Zusammenhang zwischen der Organisationskultur des Vereins und seiner spezifischen Organisationsform dargestellt.

    Schlüsselwörter

    Organisationskultur, Vereine, Organisationsform, Heavy Metal, Kulturforschung, empirische Analyse, Fallstudie, Skull Crusher Heavy Metal Verein Dresden e. V.