Bachelorarbeit, 2011
65 Seiten, Note: 2,3
1. Einleitung
2. Untersuchung der Existenzgründungsschwierigkeiten
3. Finanzierung von Unternehmensgründungen
3.1 Eigenkapital
3.1.1 Family & Friends
3.1.2 Venture Capital-Gesellschaften
3.2 Fremdkapital
3.2.1 Banken
3.2.2 Staatliche Fördermittel
4. Inhalte des Businessplans vor dem Hintergrund der Kapitalbeschaffung
4.1 Executive Summary
4.2 Unternehmenskonzept
4.3 Produkt bzw. Dienstleistung
4.4 Markt und Marktwettbewerb
4.5 Marketing und Vertrieb
4.6 Management und Organisation
4.7 Chancen und Risiken
4.8 Finanzplanung – Das Zahlenwerk des Businessplans
4.9 Anhang
5. Schlusswort
Das primäre Ziel dieser Bachelor-Thesis ist es, die grundlegende Bedeutung des Businessplans als unverzichtbares Instrument für eine erfolgreiche Existenzgründung und die damit verbundene Kapitalbeschaffung aufzuzeigen. Dabei wird systematisch analysiert, welche inhaltlichen Anforderungen ein professioneller Businessplan erfüllen muss, um potenzielle Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen.
4.1 Executive Summary
Jeder gut aufgebaute Businessplan beginnt mit der Executive Summary. Die Executive Summary, auch Zusammenfassung der Geschäftsidee genannt, ist das Herzstück des Businessplans und soll für einen schnellen Einstieg in die Thematik sorgen. Der Leser bekommt durch eine komprimierte, zwei bis vier Seiten umfassende Zusammenfassung des Businessplans den ersten Überblick über die Geschäftsidee. Da potentielle Kapitalgeber oftmals nicht die Zeit haben den kompletten Businessplan zu lesen, entscheiden sie aufgrund dieses ersten Eindruckes, ob es sich für sie um ein interessantes oder uninteressantes Geschäftsmodel handelt.
Die Executive Summary muss durch eine kurze und prägnante Darstellung das Interesse und die Neugier beim Leser wecken, schafft sie dies nicht, wird dem Businessplan keine weitere Beachtung geschenkt, mag er im weiteren Verlauf noch so gut aufgestellt sein. Da eine konzentrierte Zusammenfassung des Wesentlichen auf wenigen Seiten oftmals schwieriger ist als die Erstellung eines kompletten Businessplans, empfiehlt es sich, die Executive Summary nach Fertigstellung des Businessplans zu erstellen. Ebenso wird es hierdurch einfacher, sich auf die wesentlichen Kernaussagen zu begrenzen und somit eine kurze, aussagekräftige und dennoch detaillierte Reflexion des Businessplans anzufertigen.
1. Einleitung: Diese Einleitung verdeutlicht die Relevanz einer fundierten Planung für Existenzgründer und stellt den Businessplan als essenzielle Visitenkarte für Investoren vor.
2. Untersuchung der Existenzgründungsschwierigkeiten: Das Kapitel analysiert die häufigsten Ursachen für das Scheitern junger Unternehmen und identifiziert Finanzierungsprobleme als zentralen Schwachpunkt.
3. Finanzierung von Unternehmensgründungen: Es werden die verschiedenen Möglichkeiten der Eigen- und Fremdkapitalbeschaffung sowie deren spezifische Voraussetzungen und Bedeutung für den Erfolg erläutert.
4. Inhalte des Businessplans vor dem Hintergrund der Kapitalbeschaffung: Dieser zentrale Teil der Arbeit detailliert die notwendigen Komponenten eines Businessplans, von der Executive Summary bis zur Finanzplanung.
5. Schlusswort: Das Schlusswort resümiert, dass ein Businessplan ein unabdingbares Instrument ist, um Existenzgründer bei der Vorbereitung zu unterstützen und Kapitalgeber von der wirtschaftlichen Tragfähigkeit zu überzeugen.
Existenzgründung, Businessplan, Kapitalbeschaffung, Eigenkapital, Fremdkapital, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, Marktanalyse, Marketing-Mix, Unternehmenskonzept, Investoren, Rentabilitätsrechnung, Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse, Unternehmensgründer.
Die Arbeit behandelt die Erstellung und Bedeutung eines Businessplans als entscheidendes Instrument für Unternehmensgründer, um Kapitalgeber für die Finanzierung ihres Vorhabens zu gewinnen.
Die zentralen Felder umfassen die Existenzgründungsproblematik, Finanzierungsquellen, inhaltliche Strukturvorgaben für Businesspläne sowie Methoden der Finanz- und Marketingplanung.
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein Businessplan professionell ausgearbeitet werden muss, um als "Visitenkarte" des Unternehmens die Erfolgsaussichten auf eine Kapitalzusage zu erhöhen.
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender betriebswirtschaftlicher Fachpublikationen, Studien und aktueller Statistiken zum Thema Existenzgründung.
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Existenzgründungsschwierigkeiten, Finanzierungsmöglichkeiten und die detaillierte Darstellung der notwendigen Kapitel eines Businessplans inklusive Finanz- und Marketinginstrumenten.
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Businessplan, Kapitalbeschaffung, Finanzplanung, Existenzgründung und Rentabilität definiert.
Investoren benötigen die Finanzplanung, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit, die Liquidität und die Rentabilität des Vorhabens zu prüfen und das Risiko der Kapitalanlage realistisch einschätzen zu können.
Das strategische Marketing befasst sich mit der langfristigen Zielplanung über meist fünf Jahre, während das operative Marketing kurzfristige Maßnahmen bis zu einem Jahr beschreibt, um den Markt aktiv zu beeinflussen.
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