Bachelorarbeit, 2012
53 Seiten
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Wachstumsstrategien junger Unternehmen nach dem Börsengang. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die mit einem Initial Public Offering (IPO) verbunden sind, und beleuchtet die Bedeutung von Wachstumsstrategien für die nachhaltige Entwicklung dieser Unternehmen.
Die Einleitung stellt die Relevanz von Wirtschaftswachstum und die Bedeutung junger Unternehmen dafür dar. Es wird die Herausforderung beleuchtet, dass viele Unternehmen trotz hoher Finanzmittel nach dem Börsengang in Krisen geraten. Die Arbeit stellt die Frage, ob ein Börsengang in einer frühen Lebensphase für Unternehmen rentabel ist und untersucht die Auswirkungen des IPOs auf das Investitionsverhalten und die Entwicklung junger Unternehmen. Die Kapitel B bis D befassen sich mit den theoretischen Grundlagen und den verschiedenen Wachstumsstrategien, die jungen Unternehmen nach dem IPO zur Verfügung stehen. Hier werden interne und externe Strategien, wie z. B. Fusionen und Übernahmen, behandelt. Die Empirische Untersuchung analysiert die Ergebnisse einer Event Study, die den Einfluss von IPOs auf die Unternehmensentwicklung untersucht.
Wachstumsstrategien, Börsengang, Initial Public Offering (IPO), junge Unternehmen, Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions (M&A), Event Study, Finanzierung, Change Management, Kundenmanagement.
Ein IPO bezeichnet den erstmaligen Gang eines Unternehmens an die Börse, um Kapital von öffentlichen Investoren für weiteres Wachstum aufzunehmen.
Oft liegt es an mangelnder Strategieplanung, hohen Anforderungen an Ressourcen und Transparenz oder einer Fehlallokation des neu gewonnenen Kapitals, was zu existenzbedrohenden Krisen führen kann.
Man unterscheidet internes Wachstum (Marktdurchdringung, Produktentwicklung) und externes Wachstum (Fusionen, Übernahmen bzw. Mergers & Acquisitions sowie Kooperationen).
Durch den hohen Zufluss an Finanzmitteln können Unternehmen aggressivere Expansionsstrategien verfolgen, stehen aber gleichzeitig unter dem Druck der Aktionäre, kurzfristig Renditen zu erzielen.
Dies ist ein Werkzeug zur Planung von Wachstumsstrategien, das zwischen bestehenden/neuen Produkten und bestehenden/neuen Märkten unterscheidet (Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation).
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