Die Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Zielstellung

1.2. Aufbau der Arbeit

2. Ausgangssituation – Beschreibung des Projektumfelds und der beteiligten Institutionen

2.1. Zielstellung und Grenzen des Forschungsprojektes

2.2. Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.

2.3. Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF Magdeburg

2.4. Das Unternehmen (anonymisiert)

2.5. Die Regulierungsbehörde (anonymisiert)

3. Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung

3.1. Die Begriffe „Strategie“ und „strategische Planung“

3.2. Frühaufklärung, Prognosen und Zukunftsstudien

3.2.1. Frühaufklärung

3.2.2. Prognosen

3.2.3. Zukunftsstudien

3.3. Vorstellung ausgewählter Instrumente zur Analyse des strategischen Umfelds

3.3.1. Szenario-Technik

3.3.2. SWOT-Analyse

3.3.3. (Technologie-)Portfolio-Analyse

3.3.4. Gap-Analyse

4. Entwicklung einer eigenen Methodik zur Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps

4.1. Verständnis des Begriffs auf internationaler Ebene (Vereinte Nationen)

4.2. Verständnis des Begriffs auf internationaler Ebene (Theorie nach Gandolfo u.a.)

4.3. Verständnis des Begriffs auf internationaler Ebene (Theorie nach Castellacci, Verspagen und Fagerberg)

4.4. Verständnis des Begriffs im Rahmen dieser Arbeit

4.5. Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps

5. Technologie-Gap-Identifizierung – Teil 1: Anfertigung einer Gap-Analyse

5.1. Mikro-Analyse

5.2. Makro-Analyse

5.3. Korrelationsanalyse

5.4. Regressionsanalyse

5.5. Trendextrapolation

6. Durchführung der Technologie-Gap-Analyse – Teil 2: Bewertung von Technologieforschungs- und Entwicklungsprojekten

6.1. Vorstellung des CTA-Modells

6.2. Entwicklung eines mehrdimensionalen Bewertungsmodells in Anlehnung an das CTA-Modell

6.3. Vorstellung eines Microsoft Excel-basierten Werkzeuges zur Evaluation von Forschungs- und Entwicklungsprojekten

6.4. Beschreibung der Vorgehensweise der Evaluation im Rahmen von Expertenrunden

7. Technologie-Gap-Bewertung

7.1. Auswertung der Projektevaluation

7.1.1. Projektübergreifende Auswertung der Evaluationsergebnisse

7.1.2. Kriterien-spezifische Auswertung der Evaluationsergebnisse

7.1.3. Kriterien-übergreifende Auswertung der Evaluationsergebnisse

7.1.4. Kritische Einordnung sonstiger Auswertungsmöglichkeiten

7.2. Bewertung von Technologie-Gaps

7.2.1. Bewertung auf operativer bzw. strategischer Ebene

7.2.2. Bewertung auf interner bzw. externer Ebene

7.3. Handlungsempfehlung

8. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit entwickelt ein praxisorientiertes Vorgehensmodell, das Unternehmen in technologieintensiven Branchen befähigt, Lücken zwischen ihrer aktuellen Forschungs- und Entwicklungsstrategie sowie dem globalen technologischen Stand zu identifizieren und zu bewerten. Im Zentrum steht dabei die Zusammenführung von strategischen Planungsinstrumenten mit makroökonomischen Analysen, um eine verlässliche Basis für zukunftsorientierte Entscheidungen zu schaffen.

• Entwicklung eines methodischen Vorgehensmodells zur Identifizierung von Technologie-Gaps
• Analyse und Anwendung strategischer Planungsinstrumente (insb. Gap-Analyse, Szenario-Technik, Portfolio-Analyse)
• Konzeption eines mehrdimensionalen Bewertungsmodells für FuE-Projekte auf Basis des CTA-Modells
• Praktische Anwendung der Methodik im Umfeld eines großen Energieversorgers

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung beschreibt den wachsenden Innovationsdruck in technologieintensiven Branchen und führt in die Zielstellung ein, ein Vorgehensmodell zur Identifizierung von Technologie-Gaps zu entwickeln.

2. Ausgangssituation – Beschreibung des Projektumfelds und der beteiligten Institutionen: Das Kapitel stellt das Forschungsprojekt im Energiesektor vor und definiert die Rahmenbedingungen sowie die beteiligten Akteure, einschließlich des Energieversorgers und der Regulierungsbehörde.

3. Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung: Hier werden zentrale Begriffe der Strategieentwicklung erläutert und ausgewählte Planungsinstrumente wie Szenario-Technik, SWOT-Analyse und Gap-Analyse hinsichtlich ihrer Eignung untersucht.

4. Entwicklung einer eigenen Methodik zur Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps: Es erfolgt die theoretische Fundierung des Begriffs Technologie-Gap und die Entwicklung eines spezifischen Vorgehensmodells für das Unternehmen.

5. Technologie-Gap-Identifizierung – Teil 1: Anfertigung einer Gap-Analyse: Dieser Teil beschreibt die praktische Durchführung der Datenanalyse (Mikro- und Makro-Analyse) unter Anwendung statistischer Methoden zur Prognose.

6. Durchführung der Technologie-Gap-Analyse – Teil 2: Bewertung von Technologieforschungs- und Entwicklungsprojekten: Das Kapitel führt ein mehrdimensionales Bewertungsmodell für FuE-Projekte auf Basis des CTA-Modells ein und erläutert die praktische Evaluierung durch Experten.

7. Technologie-Gap-Bewertung: Abschließend werden die Projektergebnisse ausgewertet, die Lücken im operativen und strategischen Bereich quantifiziert und Handlungsempfehlungen abgeleitet.

8. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer proaktiven Strategieanpassung zur Zielerreichung in dynamischen Umfeldern.

Schlüsselwörter

Technologie-Gap, Strategische Planung, FuE-Projekte, Gap-Analyse, Energieversorger, Innovationsmanagement, Technologiebewertung, Strategieentwicklung, Prognose, Vorgehensmodell, Unternehmensstrategie, operative Lücke, strategische Lücke, Innovationsfähigkeit, Projektmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der vorliegenden Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines strukturierten Vorgehensmodells für Unternehmen in technologieintensiven Branchen, um Abweichungen zwischen der eigenen Forschungs- und Entwicklungsstrategie und dem globalen Technologiestand zu identifizieren.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind die strategische Unternehmensplanung, Methoden zur Zukunftsforschung und Technologiebewertung sowie das operative Projektmanagement im Kontext von Forschung und Entwicklung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, das Unternehmen befähigt, sogenannte „Technologie-Gaps“ (Lücken) systematisch zu identifizieren, zu quantifizieren und durch gezielte Strategie- und Maßnahmenpakete zu reduzieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?

Die Arbeit nutzt die Gap-Analyse als theoretische Basis, kombiniert diese mit mikro- und makroökonomischen Datenanalysen (Korrelations- und Regressionsanalysen) und integriert ein mehrdimensionales, auf dem CTA-Modell basierendes Bewertungsverfahren für Projekte.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung strategischer Instrumente, die Entwicklung einer spezifischen Methodik, die praktische Anwendung einer Gap-Analyse zur Datengewinnung sowie die Durchführung einer detaillierten Evaluierung von FuE-Projekten mittels eines Excel-gestützten Tools.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Technologie-Gap, Strategische Planung, Innovationsmanagement, FuE-Projekte, Gap-Analyse und Technologiebewertung charakterisiert.

Wie wird die „Technologie-Gap“ in dieser Arbeit definiert?

Sie wird als Lücke zwischen dem globalen Wissens- und Anwendungsspektrum eines Technologiefeldes (Entwicklungsgrenze) und dem vom Unternehmen realisierbaren Stand der Forschung und Technologie (Basisgeschäft) definiert.

Welche Rolle spielt die Regulierungsbehörde in dem untersuchten Projektumfeld?

Die Regulierungsbehörde gibt den regulatorischen Rahmen vor, zu dem auch gesetzliche Pflichtinvestitionen in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten für Unternehmen im Energiesektor gehören, was den Innovationsdruck und die Relevanz der Technologie-Gap-Analyse erhöht.

Welche Funktion hat das Microsoft Excel-basierte Tool in dieser Arbeit?

Es dient der standardisierten und transparenten Evaluation von 32 Forschungs- und Entwicklungsprojekten, indem es projektspezifische Daten erfasst und in Netzdiagrammen visualisiert, um eine projektübergreifende Analyse zu ermöglichen.