China Sourcing: Einkauf im Land der Mitte

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen des Global Sourcing

2.1. Beschaffung

2.2. Beschaffungsprozess

2.2.1. Operatives Beschaffungsmanagement

2.2.2. Strategisches Beschaffungsmanagement

2.3. Beschaffungsziele

2.4. Make or Buy

2.5. Beschaffungsstrategien

2.5.1. Lieferantenkonzepte

2.5.2. Objektkonzepte

2.5.3. Zeitkonzepte

2.5.4. Subjektkonzepte

2.5.5. Wertschöpfungskonzepte

2.5.6. Beschaffungstechnologiekonzepte

2.5.7. Arealkonzepte

3. Global Sourcing

3.1. Voraussetzungen

3.2. Chancen und Risiken

3.3. Der internationale Beschaffungsprozess

3.3.1. Portfolioanalyse

3.3.1.1. Einkaufsportfolio von Kraljic

3.3.1.2. Wertigkeits-Risiko-Matrix von Arnold

3.3.2. Träger der Wertschöpfung

3.3.3. Beschaffungsmarktforschung

3.3.4. Beschaffungsmarktwahl

3.3.5. Global Sourcing Portfolio

3.3.6. Lieferantenmanagement

3.3.6.1. Lieferantenidentifikation

3.3.6.2. Lieferanteneingrenzung

3.3.6.3. Lieferantenanalyse

3.3.6.4. Lieferantenbewertung

3.3.6.5. Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlung

3.3.6.6. Lieferantencontrolling

3.3.6.7. Steuerung der Lieferantenbeziehungen

3.3.6.8. Beschaffungscontrolling

4. Sourcing in China

4.1. Eintritt in den Weltmarkt

4.2. Wirtschaftswachstum

4.3. Güter

4.4. Rechtsformen

4.4.1. International Purchasing Office

4.4.2. Repräsentanz

4.4.3. Joint Venture

4.4.4. Wholly Foreign-Owned Enterprise

4.4.5. Merger and Acquisition

4.5. Beschaffungsregionen

4.5.1. Entwicklungszonen

4.5.2. Standortwahl

4.6. Chancen und Herausforderungen

4.6.1. Lieferanten

4.6.2. Personal

4.6.3. Soziale und kulturelle Unterschiede

4.6.3.1. Sach- und Personenfokus

4.6.3.2. Gesicht

4.6.3.3. Guanxi

4.6.4. Infrastruktur

4.6.5. Energieversorgung

4.6.6. Rechtssystem

4.7. Industrieanalyse

4.7.1. Chemieindustrie

4.7.1.1. Branchenüberblick

4.7.1.2. Analyse

4.7.2. Spielzeugindustrie

4.7.2.1. Analyse

5. Fazit

6. Literaturverzeichnis

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob China weiterhin als Beschaffungsmarkt und Produktionsstandort für ausländische Unternehmen attraktiv bleibt, wobei insbesondere die Herausforderungen bei der Lieferantenauswahl und Qualitätssicherung sowie die Bedeutung kultureller Faktoren analysiert werden.

• Grundlagen und Strategien des Global Sourcing
• Methoden zur Bewertung internationaler Beschaffungsmärkte
• Besonderheiten des Geschäftsumfelds in China
• Analyse der Chemie- und Spielzeugindustrie in China
• Strategien zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen im internationalen Einkauf

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz Chinas als globaler Produktions- und Beschaffungsstandort ein und definiert das Ziel der Arbeit, die zukünftige Attraktivität des Marktes zu prüfen.

2. Grundlagen des Global Sourcing: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe der Beschaffung, der Make-or-Buy-Entscheidung sowie verschiedene Beschaffungsstrategien theoretisch erörtert.

3. Global Sourcing: Der Fokus liegt hier auf den strategischen Voraussetzungen, Chancen und Risiken internationaler Beschaffung sowie dem Prozess des Lieferantenmanagements.

4. Sourcing in China: Dieses Kapitel beleuchtet spezifische Eintrittsformen in den chinesischen Markt, die Rolle staatlicher Entwicklungszonen sowie die kulturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Ambivalenz der chinesischen Industrieentwicklung zusammen und gibt einen Ausblick auf die strategische Neuausrichtung in arbeitsintensiven Branchen.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, Beschaffungsmanagement, China, Lieferantenmanagement, Make-or-Buy, Strategische Beschaffung, Markteintritt, Chemieindustrie, Spielzeugindustrie, Standortwahl, Vertragsverhandlung, Lieferantenbewertung, Outsourcing, Produktionsstandort, Wettbewerbsvorteile.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die strategische Bedeutung Chinas im Kontext der globalen Beschaffung, insbesondere vor dem Hintergrund sich wandelnder Rahmenbedingungen für ausländische Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des Beschaffungsmanagements, Methoden der Lieferantenanalyse und die spezifischen Herausforderungen bei der Geschäftstätigkeit in China.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Hauptziel ist es herauszufinden, ob China trotz steigender Kosten und struktureller Herausforderungen weiterhin als attraktiver Beschaffungs- und Produktionsstandort für Unternehmen bestehen kann.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es werden eine Literaturanalyse zu Sourcing-Konzepten sowie eine detaillierte industriespezifische Analyse der Chemie- und Spielzeugindustrie in China vorgenommen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Sourcing, methodische Ansätze zur Lieferantenbewertung sowie eine konkrete Untersuchung des Markteintritts und der Standortwahl in China.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit fokussiert sich primär auf Begriffe wie Global Sourcing, Beschaffungsstrategien, Lieferantenmanagement und die Standortattraktivität Chinas.

Warum ist das "Guanxi"-Prinzip für Unternehmen in China so wichtig?

Guanxi basiert auf persönlichen Beziehungen und Netzwerken, die in China oft notwendig sind, um bürokratische Hürden zu reduzieren oder den Marktzugang effizienter zu gestalten.

Welche Rolle spielt die Rechtssicherheit für das China-Sourcing?

Die Arbeit stellt fest, dass Rechtssicherheit ein kritisches Problem darstellt, da internationale Standards oft noch nicht vollständig umgesetzt sind, was Unternehmen zu speziellen Absicherungsstrategien zwingt.