Transnationale Unternehmen als Akteure in der Konfliktprävention. Corporate Social Responsibility-Strategien in den Konfliktzonen Nigeria und Sudan

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Thematische Einführung

1.2 Forschungsdesign

2 Strukturelle Veränderungen im internationalen System

2.1 Neue politische Akteure in den internationalen Beziehungen

2.2 Das Konzept Global Governance

2.3 Neue Rolle transnationaler Unternehmen

2.3.1 Legitimität transnationaler Unternehmen

2.3.2 Einfluss transnationaler Unternehmen

2.3.2.1 Instrumental Power

2.3.2.2 Structural Power

2.3.2.3 Discursive Power

3 Das politische Aktionsfeld Konfliktprävention

3.1 „Neue“ Konflikte und „neue“ Konfliktprävention

3.2 Historie des Konfliktpräventionskonzeptes

3.3 Operationalisierung des Konzepts Konfliktprävention

3.3.1 Prävention in den Konfliktphasen

3.3.2 Instrumentarien der Konfliktprävention

3.3.2.1 Systemische Prävention

3.3.2.2 Operative Prävention

3.3.2.3 Strukturelle Prävention

3.4 Komparative Vor- und Nachteile der Akteure

3.5 Unternehmerische Komplementäreigenschaften

4 Rohstoffunternehmen in der Konfliktprävention

4.1 Konfliktursache: Rohstoffreichtum

4.2 Rohstoffindustrie in Konfliktzonen

4.3 Corporate Social Responsibility-Motivationen

4.4 Der „Business case“: Konfliktprävention

4.4.1 Direkte Verlustrisiken

4.4.2 Indirekte Verlustrisiken

4.5 Wertewandel in der Rohstoffindustrie

5 Governance-Beiträge mit konfliktpräventiver Wirkung

5.1 Konfliktadressierung und Selbstverpflichtungen

5.2 Intendierte ökonomische Spillover-Effekte

5.3 Revenue transparency

5.4 Investments außerhalb des Kerngeschäftes

5.5 Stakeholder engagement

5.6 Qualitative Kategorien unternehmerischer Konfliktprävention

6 Fallstudie Sudan

6.1 Sudans Konflikte und der Faktor Öl

6.2 Unternehmenslandschaft

6.3 CNPC und Konfliktprävention im Sudan

6.4 Talisman und Konfliktprävention im Sudan

6.5 Total in der Explorationsphase

6.6 Fallstudie Sudan: Hypothesengenese

6.6.1 Hypothesen: Output von Unternehmen

6.6.2 Hypothesen: Diachrone Entwicklung

6.6.3 Hypothesen: Nexus Unternehmensaktivitäten/ Konflikt

7 Fallstudie Nigeria

7.1 Nigerias Konflikte und der Faktor Öl

7.2 Unternehmenslandschaft

7.3 Shell und Konfliktprävention in Nigeria

7.4 ChevronTexaco und Konfliktprävention in Nigeria

7.5 Statoil in der Explorationsphase

7.6 Fallstudie Nigeria: Hypothesengenese

7.6.1 Hypothesen: Output von Unternehmen

7.6.2 Hypothesen: Diachrone Entwicklung

7.6.3 Hypothesen: Nexus Unternehmensaktivitäten/Konflikt

8 Fallstudienvergleich und weiterer Forschungsbedarf

9 Fazit

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, inwieweit transnationale Ölunternehmen in Nigeria und im Sudan eine aktive Rolle in der Konfliktprävention spielen. Sie fragt nach Art und Entwicklung ihrer Aktivitäten sowie nach deren Zusammenhang mit Konfliktdynamiken und entwickelt anhand vergleichender Fallstudien weiterführende Hypothesen.

• Unternehmen als politische Akteure in der globalen Ordnung
• Ursachen und Prävention gewaltsamer Konflikte
• Ölförderung, Rohstoffreichtum und gesellschaftliche Verantwortung
• Transparenz, soziale Investitionen und Zusammenarbeit mit Interessengruppen
• Unternehmensfallstudien im Sudan und in Nigeria

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Forschungsfrage, das vergleichende Untersuchungsdesign und die Auswahl der Fälle.

2 Strukturelle Veränderungen im internationalen System: Das Kapitel untersucht die politische Rolle, Legitimität und Einflussmöglichkeiten transnationaler Unternehmen im Rahmen von Global Governance.

3 Das politische Aktionsfeld Konfliktprävention: Es zeichnet die Entwicklung des Präventionskonzepts nach und unterscheidet Präventionsformen sowie die Möglichkeiten verschiedener Akteure.

4 Rohstoffunternehmen in der Konfliktprävention: Der Abschnitt behandelt den Zusammenhang von Rohstoffen und Gewaltkonflikten sowie unternehmerische Motive und freiwillige Standards.

5 Governance-Beiträge mit konfliktpräventiver Wirkung: Das Kapitel entwickelt die Kategorien für die Untersuchung unternehmerischer Aktivitäten, darunter Transparenz, Investitionen und Zusammenarbeit mit Interessengruppen.

6 Fallstudie Sudan: Untersucht werden die Konflikt- und Unternehmenslandschaft sowie die Aktivitäten von CNPC, Talisman und Total. Anschließend werden fallspezifische Hypothesen formuliert.

7 Fallstudie Nigeria: Die Fallstudie betrachtet die Konflikte im Nigerdelta und die Aktivitäten von Shell, ChevronTexaco und Statoil. Auch hier werden anschließend Hypothesen entwickelt.

8 Fallstudienvergleich und weiterer Forschungsbedarf: Die beiden Länderstudien werden miteinander verglichen und zu übergreifenden Hypothesen sowie weiterführenden Forschungsfragen verdichtet.

9 Fazit: Das Fazit führt die Antworten auf die Forschungsfragen zusammen und erörtert die Grenzen des Nachweises konfliktpräventiver Wirkungen.

Schlüsselwörter

Konfliktprävention, transnationale Unternehmen, Ölindustrie, gesellschaftliche Unternehmensverantwortung, Global Governance, Nigeria, Sudan, Nigerdelta, Rohstoffkonflikte, Gewaltkonflikte, Einnahmentransparenz, Unternehmensstrategien, Fallstudien, Experteninterviews

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit?

Die Arbeit untersucht, welche Rolle transnationale Ölunternehmen bei der Prävention von Gewaltkonflikten in Nigeria und im Sudan spielen können.

Welche Themen stehen im Mittelpunkt?

Im Mittelpunkt stehen Unternehmensverantwortung, Rohstoffkonflikte, globale Steuerung, Präventionsstrategien und die Aktivitäten einzelner Ölunternehmen.

Welche Forschungsfrage wird verfolgt?

Gefragt wird, inwieweit transnationale Ölunternehmen eine aktive Rolle in der Konfliktprävention spielen und wie sich ihre Aktivitäten über die Zeit entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Untersuchung verbindet einen theoretischen Teil mit vergleichenden, hypothesengenerierenden Fallstudien. Dafür werden unter anderem Unternehmensberichte, weitere Primär- und Sekundärquellen sowie Experteninterviews ausgewertet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil erläutert Konfliktprävention und unternehmerische Einflussmöglichkeiten und untersucht anschließend Unternehmensaktivitäten in den beiden Ländern.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen gehören Konfliktprävention, gesellschaftliche Unternehmensverantwortung, Rohstoffkonflikte, Einnahmentransparenz und transnationale Unternehmen.

Welche Unternehmen werden miteinander verglichen?

Für den Sudan untersucht die Arbeit CNPC, Talisman und Total; für Nigeria betrachtet sie Shell, ChevronTexaco und Statoil.

Welche Bedeutung hat die Transparenz von Öleinnahmen?

Die Arbeit untersucht, inwieweit Unternehmen Zahlungen offenlegen und damit Informationen bereitstellen können, die für die öffentliche Kontrolle und die Verteilung von Öleinnahmen relevant sind.

Wie werden unternehmerische Beiträge eingeordnet?

Die Untersuchung unterscheidet unter anderem systemische, operative und strukturelle Konfliktprävention und ordnet die Aktivitäten anhand qualitativer Kategorien ein.