Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem

Inhaltsverzeichnis

• A. Einleitung
• I. Themenstellung
• II. Vorgehensweise
• III. Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes
• B. Arbeitgeberattraktivität, Anreize und Vergütung: Grundlagen
• I. Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität
• 1. Zum Zusammenhang von Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgebermarke
• 2. Ziele der Arbeitgeberattraktivität
• 3. Treiber der Arbeitgeberattraktivität
• II. Grundlagen der Wirkung von Anreizen
• 1. Eine Beschreibung verschiedener Motivationskonzepte
• 2. Eine Einführung in Präferenzbildung und Entscheidungsverhalten
• 3. Einstellungen: Auslöser und Wirkung
• III. Grundlagen der Vergütung
• 1. Monetäre und nichtmonetäre Elemente der Vergütung: ein Überblick
• 2. Fixe und variable Elemente der Vergütung: eine Übersicht
• 3. Vergütungssysteme: Anforderungen und ein Beispiel
• C. Analyse der Wirkung von Vergütung auf die Arbeitgeberattraktivität
• I. Empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität
• 1. Eine Auswertung absolventenbezogener Untersuchungen
• 2. Arbeitgeberrankings: ein Überblick
• 3. Auswertung von Studien mit Bezug auf aktuelle Mitarbeiter
• II. Wirkung materieller Anreize auf die Arbeitgeberattraktivität
• 1. Die Wirkung der Barvergütung
• 2. Die Wirkung von Leistungsansprüchen
• 3. Die Wirkung von Zusatzleistungen
• III. Die Wirkungen von nichtmonetären Faktoren
• 1. Wesentliche nichtmonetäre Attraktivitätsfaktoren im Überblick
• 2. Führung, Aufgabengestaltung und Entwicklungschancen
• 3. Zur Bedeutung der Direktkontakte
• D. Kritische Würdigung des Zusammenhangs von Vergütungssystemen und Arbeitgeberattraktivität
• I. Möglichkeiten des Einsatzes der Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
• 1. Die Bedeutung des Vergleichs mit anderen Arbeitgebern
• 2. Variable Vergütung als Attraktivitätsfaktor
• 3. Deferred Compensation und Zusatzvergütungselemente als Attraktivitätsfaktoren
• II. Grenzen
• 1. Ökonomische Grenzen
• 2. Rechtliche Grenzen
• 3. Motivatorische und ethisch-moralische Grenzen
• III. Handlungsempfehlungen für eine regionale Bank
• 1. Wesentliche Grundlagen für die Vergütungssystem-Empfehlung
• 2. Gestaltungsempfehlungen für das materielle Vergütungssystem
• 3. Weitere Gestaltungsempfehlungen
• E. Schluss
• I. Zusammenfassung
• II. Offene Fragen
• III. Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Rolle des Vergütungssystems als wesentlicher Faktor der Arbeitgeberattraktivität. Im Fokus steht dabei die kritische Würdigung des Einflusses von Vergütung auf die Attraktivität eines Arbeitgebers. Die Arbeit untersucht die Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität, die Wirkung von Anreizen und die Besonderheiten der Vergütung. Darüber hinaus werden empirische Studien zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität ausgewertet. Die Arbeit beleuchtet sowohl die Möglichkeiten des Einsatzes von Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität als auch die Grenzen dieser Strategie.

• Die Bedeutung von Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgebermarke
• Die Wirkung von Anreizen auf die Mitarbeitermotivation
• Die unterschiedlichen Elemente der Vergütung und deren Einfluss auf die Attraktivität eines Arbeitgebers
• Empirische Studien und deren Ergebnisse zum Zusammenhang von Vergütung und Arbeitgeberattraktivität
• Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und definiert die Themenstellung sowie die Vorgehensweise der Arbeit. Das zweite Kapitel widmet sich den Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität, den Anreizen und der Vergütung. Es werden verschiedene Motivationskonzepte und Präferenzbildungsmodelle erläutert sowie die unterschiedlichen Elemente der Vergütung vorgestellt.

Kapitel drei analysiert die Wirkung von Vergütung auf die Arbeitgeberattraktivität anhand empirischer Studien. Dabei werden sowohl absolventenbezogene Untersuchungen als auch Arbeitgeberrankings und Studien mit Bezug auf aktuelle Mitarbeiter betrachtet.

Im vierten Kapitel werden die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Vergütung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität kritisch gewürdigt. Es werden verschiedene Ansätze zur Gestaltung von Vergütungssystemen diskutiert und die ökonomischen, rechtlichen und motivatorischen Grenzen des Einsatzes von Vergütung beleuchtet.

Das fünfte Kapitel enthält Handlungsempfehlungen für eine regionale Bank, die darauf abzielen, die Arbeitgeberattraktivität durch eine gezielte Gestaltung des Vergütungssystems zu verbessern.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Arbeitgeberattraktivität, Anreize, Vergütung, Motivation, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, empirische Forschung, Studien, Handlungsempfehlungen, regionale Bank.