Forschungsarbeit, 2012
16 Seiten, Note: 1,0
Succession is a high-risk phase; statistics show that only about 3-4% of family businesses successfully master the handover to the third generation.
Key challenges include the role of the founder, the perspective of the successor, knowledge transfer, and the potential conflict between family and business interests.
It refers to the unique bundle of resources and competitive advantages a company has because of the interaction between the family and the business.
Founders often struggle to let go, which can lead to conflicts and delay the necessary transition of leadership and tacit knowledge.
The study discusses qualitative vs. quantitative approaches, opting for qualitative research to gain a deeper understanding of the specific succession challenges.
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