Aspekte der Personalführung im demografischen Wandel

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
• 2 Der demografische Wandel in Deutschland
• 2.1 Daten und Fakten
• 2.2 Demografie
• 2.3 Altersstruktur der Erwerbstätigen in Deutschland
• 3 Probleme der Personalführung im demografischen Wandel
• 3.1 Personalführung
• 3.2 Problemfelder
• 4 Künftige Anforderungen an die Führungskraft
• 4.1 Interkulturelle Managementfähigkeit
• 4.2 Teamleiter in heterogenen Gruppen
• 4.3 Teamleiter in Teams mit älteren Mitarbeitern
• 4.4 Lebenslanges Lernen
• 4.5 Die weibliche Führungskraft
• 4.6 Kommunikative Kompetenz
• 5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Personalführung in Unternehmen. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die sich aus einer alternden und schrumpfenden Belegschaft ergeben, und untersucht, welche Anpassungen in der Personalführung erforderlich sind, um diese Herausforderungen zu meistern.

• Der demografische Wandel in Deutschland
• Die Herausforderungen der Personalführung im demografischen Wandel
• Künftige Anforderungen an die Führungskraft im Kontext des demografischen Wandels
• Die Bedeutung von interkultureller Managementfähigkeit und Lebenslangem Lernen
• Die Rolle der weiblichen Führungskraft im demografischen Wandel

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 stellt die Problemstellung der Bachelorarbeit dar. Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, die sich insbesondere auf die Personalführung auswirken. Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation und beleuchtet die Notwendigkeit einer Anpassung der Personalführungsstrategien.

Kapitel 2 befasst sich mit dem demografischen Wandel in Deutschland und liefert relevante Daten und Fakten. Die Arbeit analysiert die Altersstruktur der Erwerbstätigen und die Folgen für den Arbeitsmarkt.

Kapitel 3 beleuchtet die Probleme der Personalführung im Kontext des demografischen Wandels. Die Arbeit identifiziert die Herausforderungen, die sich aus einer alternden und schrumpfenden Belegschaft ergeben, und beleuchtet die Notwendigkeit einer Anpassung der Führungsstrategien.

Kapitel 4 beschäftigt sich mit den zukünftigen Anforderungen an die Führungskraft im Kontext des demografischen Wandels. Die Arbeit analysiert die Bedeutung von interkultureller Managementfähigkeit, Lebenslangem Lernen, Teamführung in heterogenen Gruppen und die Rolle der weiblichen Führungskraft.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: demografischer Wandel, Personalführung, Altersstruktur, interkulturelle Managementfähigkeit, Lebenslanges Lernen, Teamführung, Diversity, weibliche Führungskraft, zukünftige Anforderungen an Führungskräfte.