Funktionen und Instrumente des Beschaffungscontrollings

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung und Gang der Untersuchung

2. Grundlagen der funktionalen und instrumentalen Dimension des Beschaffungscontrollings

2.1 Controlling-Begriff

2.2 Beschaffungs-Begriff

2.3 Begriff des Beschaffungscontrollings

2.4 Funktionale Dimension

2.5 Instrumentale Dimension

3. Beschaffungscontrolling - Betrachtung aus funktionaler und instrumentaler Perspektive

3.1 Einflussfaktoren auf das Beschaffungscontrolling

3.1.1 Unternehmensinterne Einflussfaktoren

3.1.2 Unternehmensexterne Einflussfaktoren

3.2 Die funktionale Dimension des Beschaffungscontrollings

3.2.1 Informationsversorgung der Beschaffungsführung

3.2.2 Unterstützung der Beschaffungsplanung

3.2.3 Unterstützung der Beschaffungskontrolle

3.2.4 Unterstützung der Beschaffungssteuerung

3.2.5 Handlungsfelder des Beschaffungscontrollings

3.2.6 Funktionserfüllung in der Praxis

3.2.7 Beschaffungstrends und Implikationen für das Beschaffungscontrolling

3.3 Die instrumentale Dimension des Beschaffungscontrollings - Zukünftig relevante Instrumente

3.3.1 Lieferantenbewertung

3.3.2 ABC-Analyse

3.3.3 Beschaffungs-Benchmarking

3.3.4 Component-Chart

3.3.5 Beschaffungs-Balanced-Scorecard

3.3.6 Supply-Chain-Portfolio

4. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die verschiedenen Funktionen und Instrumente des Beschaffungscontrollings und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg. Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Management durch ein zielgerichtetes Beschaffungscontrolling bei der Realisierung von Beschaffungserfolgen unterstützt werden kann, insbesondere unter Berücksichtigung der notwendigen Anpassungsmaßnahmen aufgrund interner und externer Einflussfaktoren.

• Theoretische Grundlagen des Controllings und der Beschaffung
• Analyse der funktionalen Dimension des Beschaffungscontrollings
• Untersuchung des instrumentalen Instrumentariums (z.B. Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard)
• Einflussfaktoren und Herausforderungen durch globale Trends
• Zukunftsperspektiven für das Beschaffungscontrolling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Problemstellung und Gang der Untersuchung: Dieses Kapitel führt in die Bedeutung des Beschaffungscontrollings ein und erläutert die Forschungsfrage sowie den methodischen Aufbau der Arbeit.

2. Grundlagen der funktionalen und instrumentalen Dimension des Beschaffungscontrollings: Es werden die theoretischen Begrifflichkeiten von Controlling und Beschaffung definiert und in den Kontext des Beschaffungscontrollings gesetzt.

3. Beschaffungscontrolling - Betrachtung aus funktionaler und instrumentaler Perspektive: Dieser Hauptteil analysiert die Einflussfaktoren, Kernfunktionen (Information, Planung, Kontrolle, Steuerung) und relevante Instrumente für die Praxis.

4. Zusammenfassung und Ausblick: Das Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und identifiziert bestehende Forschungslücken sowie zukünftige Anforderungen an ein professionelles Beschaffungscontrolling.

Schlüsselwörter

Beschaffungscontrolling, Beschaffung, Controlling, Instrumente, Lieferantenbewertung, ABC-Analyse, Beschaffungsplanung, Beschaffungskontrolle, Beschaffungssteuerung, Lieferantenmanagement, Supply-Chain-Management, Unternehmenserfolg, Balanced Scorecard, Benchmarking, Prozessoptimierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Funktionen und Instrumente des Beschaffungscontrollings und zeigt auf, wie diese zur Effizienzsteigerung und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung, die funktionale Unterteilung in Planung, Kontrolle und Steuerung sowie die praktische Anwendung verschiedener Controlling-Instrumente.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die vielfältigen Unterstützungsfunktionen des Controllings für das Beschaffungsmanagement aufzuzeigen und die instrumentale Ausgestaltung zur Realisierung von Beschaffungserfolgen zu diskutieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf Literaturrecherche und der Analyse bestehender Controlling-Konzeptionen sowie empirischer Erkenntnisse (z.B. von Kaluza, Wagner/Weber) basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden unternehmensexterne und -interne Einflussfaktoren, die vier Kernfunktionen (Info, Planung, Kontrolle, Steuerung) und ausgewählte Instrumente wie ABC-Analyse, Component-Chart oder Balanced Scorecard detailliert erläutert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Schlagworte sind Beschaffungscontrolling, Lieferantenmanagement, Kostenoptimierung, strategische Ausrichtung, Instrumentarium und Supply-Chain-Performance.

Warum ist das Component-Chart für das Beschaffungsmanagement relevant?

Es dient als strategisches Instrument zur Bestimmung der notwendigen Kooperationsintensität mit Lieferanten, abhängig von Spezifität, technologischer Komplexität und wirtschaftlichem Gewicht.

Welche Rolle spielt die Lieferantenbewertung im Beschaffungscontrolling?

Sie gilt als das am häufigsten eingesetzte Instrument, um Leistungspotenziale von Lieferanten systematisch zu analysieren und als Grundlage für zielgerichtete Entscheidungen in der Lieferantenbeziehung zu nutzen.