Form und Richtung der Einflussnahme von Mitarbeitern im F&E-Bereich

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffliche Grundlagen

2.1 Einführung in die Einflussverhaltenstheorie

2.1.1 Macht, Einfluss und Mikropolitik

2.1.2 Richtungen der Einflussnahme

2.1.3 Einflusstaktiken und Taktikkombinationen

2.1.4 Abgrenzung gegenüber verwandten Konzepten

2.2 Innovationstheoretische Grundlagen

2.2.1 Der Innovationsbegriff

2.2.2 Innovation als sozialpolitischer Prozess

2.2.3 Champions und andere Rollen von Innovatoren

3 Überblick bisheriger Studien zu behavioral influence

3.1 Forschungsstrom

3.2 Ermittlung und Messung von Einflusstaktiken

3.2.1 Deduktive Ansätze

3.2.2 Induktive Ansätze

3.2.2.1 Profile of Organizational Influence Strategies (POIS)

3.2.2.2 Influence Behavior Questionnaire (IBQ)

3.2.2.3 Kombinationen von Einflusstaktiken

3.2.3 Kritik zur Kategorisierung von Einflusstaktiken

3.2.4 Kritische Würdigung und Beiträge aus dem deutschsprachigen Raum

3.3 Zusammenfassung und Relevanz für den F&E-Bereich

4 Ergebnisse bisheriger Studien mit Bedingungsanalysen und deren Bedeutung für den F&E-Bereich

4.1 Gründe der Einflussnahme

4.1.1 Untersuchte Zusammenhänge

4.1.2 Übertragung der Erkenntnisse auf den F&E-Bereich

4.2 Bedürfnisse/Motive, Eigenschaften und Fähigkeiten des Einflussnehmers

4.2.1 Untersuchte Zusammenhänge

4.2.2 Übertragung der Erkenntnisse auf den F&E-Bereich

4.3 Führungsstil der Zielperson und andere Merkmale der Organisation

4.3.1 Untersuchte Zusammenhänge

4.3.2 Übertragung der Erkenntnisse auf den F&E-Bereich

4.4 Sonstige Variablen

5 Zusammenfassung

5.1 Ergebnisse der Untersuchung

5.2 Kritische Würdigung der Ergebnisse

5.3 Managementempfehlungen

6 Anhang

Anhang A: Profile of Influence Strategies

Anhang B: 18-Item Kurzform des POIS

Anhang C: Target Fragebogen (Erez et al. 1986)

Anhang D: Influence Behavior Questionnaire (Target IBQ-G)

Anhang E: Erster deutschsprachiger Fragebogen

Anhang F: Einflusstaktiken in Organisationen (Blickle 2004)

Anhang G: Überblick der Studien mit Bedingungsvariablen

Anhang H: Zusammenhänge zwischen Motiven, Eigenschaften oder Fähigkeiten des Akteurs und dem Einflussverhalten

Anhang I: Führungsstile

7 Literaturverzeichnis

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Einflussverhalten von Mitarbeitern in Forschungs- und Entwicklungsbereichen (F&E), basierend auf der behavioral influence Forschung. Das primäre Ziel ist es, Formen und Richtungen der Einflussnahme (upward und lateral) zu identifizieren und zu prüfen, inwieweit bisherige Erkenntnisse aus der allgemeinen Organisationspsychologie auf den spezifischen Kontext der F&E übertragbar sind.

• Analyse von über 50 empirischen Studien zu Einflusstaktiken.
• Untersuchung von Bedingungsanalysen (Motive, Persönlichkeit, Organisationskontext).
• Kategorisierung von Einflusstaktiken und deren Kombinationen.
• Transfer der Ergebnisse auf den F&E-Bereich unter besonderer Berücksichtigung des Innovationsprozesses.
• Erstellung von Managementempfehlungen zur Förderung eines konstruktiven Einflussverhaltens.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung benennt die Forschungsdefizite hinsichtlich der Einflussnahme von Mitarbeitern in F&E-Bereichen und definiert die zentralen Forschungsfragen.

2 Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Fundamente, insbesondere die Abgrenzung von Macht, Einfluss und Mikropolitik sowie die Relevanz des Innovationsbegriffs.

3 Überblick bisheriger Studien zu behavioral influence: Es wird ein systematischer Überblick über den Forschungsstrom gegeben, Methoden der Taktikerhebung erläutert und die Forschung im deutschsprachigen Raum kritisch gewürdigt.

4 Ergebnisse bisheriger Studien mit Bedingungsanalysen und deren Bedeutung für den F&E-Bereich: Hier werden die Einflussfaktoren (Gründe, Bedürfnisse, Führungsstil) analysiert und deren Anwendbarkeit auf den spezifischen F&E-Kontext geprüft.

5 Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die Untersuchungsergebnisse zusammen, liefert eine kritische Würdigung und leitet konkrete Managementempfehlungen ab.

Schlüsselwörter

Behavioral Influence, Einflusstaktiken, Forschungs- und Entwicklung (F&E), Innovation, Upward Influence, Lateral Influence, Mikropolitik, Organisationspsychologie, Promotorenmodell, Innovationsmanagement, Macht, Führungsstil, Bedingungsanalyse, Commitment, Persönlichkeitsmerkmale.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie Mitarbeiter in Organisationen – insbesondere im F&E-Bereich – Einfluss auf ihre Vorgesetzten und Kollegen ausüben, um ihre Ziele zu erreichen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Felder sind die "behavioral influence" Forschung, die Typologie von Einflusstaktiken, die Rolle von Persönlichkeitsmerkmalen bei der Wahl dieser Taktiken und der Kontext von Innovationsprozessen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Identifikation der relevanten Formen der Einflussnahme und die Klärung der Frage, welche Erkenntnisse aus der allgemeinen Forschung auf den F&E-Bereich übertragbar sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine deduktiv-induktive Literaturanalyse von über 50 empirischen Studien sowie die Zusammenführung von Bedingungsanalysen zur Ableitung von Managementempfehlungen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung (Kapitel 2), die Übersicht des Forschungsstandes (Kapitel 3) und die Analyse von Bedingungsvariablen, die das Einflussverhalten beeinflussen (Kapitel 4).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe sind vor allem Einflusstaktiken, Upward/Lateral Influence, Innovationsmanagement, Macht und organisatorisches Verhalten.

Welche Rolle spielt das "Champion"-Konzept?

Champions werden als zentrale Akteure identifiziert, die durch eine spezifische Kombination von Fachwissen, Netzwerk und politischem Geschick sowie einem ausgeprägten Einflussverhalten maßgeblich zum Erfolg von Innovationen beitragen.

Wie unterscheidet sich die Einflussnahme in F&E-Teams?

Im Vergleich zu hierarchischen Standardprozessen ist die Einflussnahme in F&E-Teams stärker durch laterale Beziehungen, flache Hierarchien und die Notwendigkeit zur informellen Überzeugung mittels rationaler Argumente geprägt.

Welche taktische Kombination ist laut der Untersuchung am effektivsten?

Es gibt keine einzelne "beste" Taktik; jedoch zeigen Studien, dass rationale Argumente, Konsultation und inspirierende Appelle in F&E-Kontexten eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit zur Erzeugung von Commitment aufweisen.