Balanced Scorecard und Portfolios. Strategische Projektplanung

Inhaltsverzeichnis

1.Einleitung

2. Begriffliche Grundlagen

2.1 Projekt

2.2 Projektmanagement

2.3 Multiprojektmanagement

3. Der System-Umwelt-Fit im strategischen Management

3.1 Unternehmensentwicklung zur Herstellung des System-Umwelt-Fit

3.2 Unternehmenswandel durch Projekte

3.3 Instrumente der strategischen Planung von Projekten

4. Die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Projektplanung

4.1 Konzeption der Balanced Scorecard

4.2 Werttreiber und Projekte

4.3 Trennung operativer und strategischer Projekte

4.4 Einordnung der Projekte in die Balanced Scorecard

4.5 Projektbewertung und strategisches Projektnetz

4.6 Kritische Würdigung des Konzepts

5. Portfolios als Instrument der strategischen Projektplanung

5.1 Grundlagen der Portfoliotheorie

5.2 Projektportfolio und Projektportfoliomanagement

5.2.1 Ziele des Projektportfoliomanagements

5.2.2 Projektauswahl zur Identifikation strategischer Projekte

5.2.3. Aufbau einer Projektportfoliomatrix

5.2.3.1 Festlegung der Dimensionen

5.2.3.2 Bewertung der Projekte

5.2.3.3 Positionierung der Projekte im Portfolio

5.2.3.4 Auswahl der Projekte

5.2.4 Arten von Projektportfolios und ihre Aussage

5.2.4.1 Marktorientierte Projektportfolios

5.2.4.2 Ressourcenorientierte Projektportfolios

5.2.4.3 Wertorientierte Projektportfolios

5.3 Kritische Würdigung des Gesamtkonzepts Projektportfolio

6. Die Kombination von Balanced Scorecard und Portfolioanalyse

6.1 Vorteile der Kombination von Balanced Scorecard und Portfolioanalyse

6.2 Anwendungsfall der Kombination von Balanced Scorecard und Portfolioanalyse anhand eines Unternehmens des öffentlichen Personennahverkehrs

6.2.1 Herausarbeitung der Unternehmensstrategie durch die Unternehmensleitung

6.2.2 Auswahl einer Gruppe strategisch relevanter Projekte mit Hilfe der Balanced Scorecard

6.2.2.1 Werttreiber und Projekte

6.2.2.2 Berücksichtigung laufender Projekte

6.2.2.3 Berücksichtigung besonderer Projekte

6.2.3 Weiterführende Bewertung der Projekte

6.2.3.1 Projektbeschreibung und Finanzplan

6.2.3.2 Der Residualgewinn

6.2.3.3 Nutzwertanalyse der Projekte

6.2.3.4 Analyse des Risikos der Projekte

6.2.3.5 Risiko-Nutzen-Matrix zur endgültigen Auswahl

6.3 Kritische Würdigung des Konzepts

7. Zusammenfassung

8. Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Unternehmen systematisch strategische Ziele in eine Auswahl von Projekten übersetzen können, um so ihren langfristigen Erfolg zu sichern. Das primäre Ziel besteht darin, durch die Kombination von Balanced Scorecard und Portfolioanalyse einen durchgängigen Prozess zur strategischen Projektplanung zu etablieren, der sowohl finanzielle als auch qualitative Faktoren und Risiken berücksichtigt.

• Integration von Balanced Scorecard und Portfolioanalyse in die strategische Projektplanung
• Identifikation und Bewertung von strategischen Werttreibern durch das Projektmanagement
• Methoden der Nutzwertanalyse und Risikoanalyse zur Priorisierung von Projekten
• Anpassung von Management-Anreizsystemen an potenzialorientierte Projekte
• Anwendungsbeispiel für die strategische Projektsteuerung im öffentlichen Personennahverkehr

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Problemstellung der Arbeit, wie Unternehmen ausgehend von ihrer Strategie systematisch zu einer Gruppe erfolgsbringender Projekte gelangen können.

2. Begriffliche Grundlagen: In diesem Kapitel werden die Definitionen von Projekten, Projektmanagement und Multiprojektmanagement als theoretische Basis erarbeitet.

3. Der System-Umwelt-Fit im strategischen Management: Das Kapitel behandelt den Unternehmenswandel als Reaktion auf eine instabile Unternehmensumwelt und ordnet das Projektmanagement als Instrument der strategischen Entwicklung ein.

4. Die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Projektplanung: Hier wird die Grundkonzeption der Balanced Scorecard vorgestellt und gezeigt, wie man durch die Identifikation von Werttreibern die Unternehmensstrategie in konkrete Projekte übersetzt.

5. Portfolios als Instrument der strategischen Projektplanung: Dieses Kapitel erläutert die Portfoliotheorie und die Anwendung von Projektportfoliomatrizen zur Bewertung und Auswahl von Projekten.

6. Die Kombination von Balanced Scorecard und Portfolioanalyse: Hier werden beide Ansätze kombiniert und anhand eines Anwendungsbeispiels aus dem öffentlichen Personennahverkehr praktisch illustriert.

7. Zusammenfassung: Die Zusammenfassung rekapituliert den Nutzen der vorgestellten Instrumente als Werkzeuge für die strategische Unternehmensentwicklung.

8. Ausblick: Der Ausblick zeigt auf, dass sich die Balanced Scorecard als Managementkonzept auch für den Mittelstand bewährt hat und bietet einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung dieser Methoden.

Schlüsselwörter

Strategische Projektplanung, Balanced Scorecard, Portfolioanalyse, Projektportfoliomanagement, Werttreiber, Unternehmenswandel, Nutzwertanalyse, Risikoanalyse, Strategieumsetzung, Residualgewinn, Unternehmenserfolg, Ressourcenallokation, Wettbewerbsvorteile.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Planung und Auswahl strategisch relevanter Projekte, um den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit fokussiert sich auf das Projektmanagement, das strategische Management, die Implementierung der Balanced Scorecard sowie die Anwendung der Portfoliotheorie auf Projekte.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, einen durchgängigen Prozess zu entwickeln, wie Unternehmen mittels Balanced Scorecard und Portfolioanalyse strategische Ziele in eine Gruppe von Projekten übersetzen und deren Beitrag zur Strategieumsetzung bewerten können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine deduktive Herangehensweise unter Einbeziehung von Modellen der strategischen Unternehmensführung sowie Methoden der Investitionsrechnung und Entscheidungsunterstützung wie der Nutzwertanalyse.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen der Projektplanung, die Instrumente der Balanced Scorecard und Portfolioanalyse sowie deren kombinierte Anwendung an einem praktischen Fallbeispiel des öffentlichen Personennahverkehrs detailliert erörtert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Projektportfoliomanagement, Strategieumsetzung, Nutzwertanalyse, Werttreiber und Risiko-Nutzen-Relation charakterisiert.

Warum ist die Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Projekten so wichtig?

Strategische Projekte dienen der langfristigen Entwicklung neuer Potenziale, während operative Projekte bestehende Potenziale nutzen. Die Balanced Scorecard fokussiert sich auf erstere, um den strategischen Fokus nicht durch eine Vielzahl an operativen Aufgaben zu verwässern.

Inwiefern hilft die Risiko-Nutzen-Matrix bei der Projektauswahl?

Sie ermöglicht eine visuelle Gegenüberstellung von Projektnutzen und Projektrisiko, was Entscheidungsträgern hilft, Projekte in die Kategorien „Sicher zu realisieren“, „Weiter prüfen“ oder „Nicht realisieren“ einzuordnen.