Hausarbeit, 2010
14 Seiten, Note: 1,3
Einleitung
1. Allgemeines
1.1 Kurze Begriffserklärung- Qualitätsmanagement
1.2 Qualitätsziele
1.3 Kurze zeitliche Entwicklung des Qualitätsmanagements
1.4 Das EFQM- Modell
2. Qualitätsmanagement Handbuch der Arbeiterwohlfahrt (AWO)
2.1 Qualitätsmanagement der AWO
2.2 Qualitätsmanagement der AWO auf Regionalkreisebene
2.3 Qualitätsmanagement der AWO auf Bezirksebene
3. Die Bedeutung von Qualitätsmanagement für die AWO
3.1 Qualitätsziele der AWO
3.2 Schlusswort der Verfasserin
Literaturverzeichnis
QM sichert die Professionalität der Dienstleistungen, optimiert Arbeitsabläufe und stellt sicher, dass die Bedürfnisse der Klienten effizient und nach hohen Standards erfüllt werden.
Die AWO nutzt ein spezifisches QM-Handbuch, das Standards für verschiedene Ebenen (Regional- und Bezirksebene) festlegt und sich an den Werten des Verbandes orientiert.
Das Modell der European Foundation for Quality Management ist ein umfassendes Qualitätsmanagement-System, das Organisationen hilft, ihre Leistungsfähigkeit und Exzellenz zu bewerten und zu steigern.
Ziele können die Steigerung der Klientenzufriedenheit, die Fehlervermeidung, die kontinuierliche Fortbildung der Mitarbeiter und die Transparenz der Prozesse sein.
Ja, die Arbeit beschreibt spezifische Anforderungen und Umsetzungsschritte für die Regionalkreisebene sowie die übergeordnete Bezirksebene.
Die Arbeit bietet einen kurzen Überblick über die Entwicklung von der reinen Fehlerkontrolle hin zu umfassenden Management-Systemen wie TQM (Total Quality Management).
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