Studienarbeit, 2012
14 Seiten, Note: 1,7
1. Einleitung
1.1 Einführung in das Thema „Lieferantenmanagement“
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Grundlagen des Lieferantenmanagements
2.1 Begriffsdefinition „Lieferantenmanagement“
2.2 Ziele des Lieferantenmanagements
3. Aufbau des Lieferantenmanagements
3.1 Lieferantenidentifikation
3.2 Lieferanteneingrenzung
3.3 Lieferantenanalyse
3.4 Lieferantenbewertung
3.5 Lieferantenauswahl
3.6 Lieferantencontrolling
3.7 Steuerung der Lieferantenbeziehungen
4. Lieferantenmanagement in der Praxis
4.1 Typologien der Lieferanten
4.2 Anpassung des Lieferantenmanagements an die verschiedenen Lieferantentypen mit Hilfe der ABC-Analyse
4.3 Entwicklungsstrategien der Lieferanten
4.3.1 Vom Teilefertiger zum Produktionsspezialisten
4.3.2 Vom Teilefertiger zum Entwicklungspartner
4.3.3 Vom Teilefertiger zum Wertschöpfungspartner
5. Resümee und zukünftige Entwicklung
6. Quellenverzeichnis
6.1 Bücherverzeichnis
6.2 Online - Quellenverzeichnis
6.3 Abbildungsverzeichnis
Die Ziele umfassen die Kostenoptimierung, die Sicherung der Qualität, die Steigerung der Innovationskraft und die Maximierung des Kundenwertes durch strategische Partnerschaften.
Der Fokus hat sich von einer rein taktischen Bestellabwicklung (Preisverhandlungen, Rechnungsprüfung) hin zu einem langfristigen, strategischen Beziehungsmanagement verschoben.
Lieferanten sind essenziell, da der Zukaufanteil bei produzierenden Unternehmen durchschnittlich 55 % und in der Automobilindustrie sogar bis zu 80 % des Umsatzes ausmacht.
Die ABC-Analyse dient dazu, Lieferanten nach ihrer Bedeutung für das Unternehmen zu klassifizieren, um Management-Ressourcen effizient auf die wichtigsten Partner zu konzentrieren.
Der Prozess umfasst die Identifikation, Eingrenzung, Analyse, Bewertung, Auswahl sowie das Controlling und die kontinuierliche Steuerung der Lieferantenbeziehungen.
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