TopSharing ein probates Mittel, um gute, teilzeitwillige Führungskräfte für deutsche Unternehmen zu gewinnen

Inhaltsverzeichnis

1. Kurzfassung

1.1 Summary

2. Einleitung

3. Theoretischer Teil

3.1 Führungskräfte in Teilzeit

3.2 Begriffsdefinition von TopSharing

3.2.1 Verbreitung von TopSharing als Unterform der Teilzeit

4. Psychologische Betrachtung der Motive für TopSharing

4.1 Motive für den Arbeitgeber

4.2 Motive für den Arbeitnehmer

5. Strategische Bedeutung von Teilzeitarbeit aus Unternehmenssicht

6. Praktischer Teil

7. Methodische Vorgehensweise bei der Erstellung der Fragebögen und des Interviewleitfadens

7.1 Internetbefragung von Unternehmen zu TopSharing und die Erhebungsmethoden

7.1.1 Planung der Evaluation, Aufbereitung der Internetbefragung, Auswertung der Antworten

7.1.2 Ergebnisse aus der Befragung

7.2 Narrative Interviews mit TopSharern und ihren Vorgesetzten

7.3 Aufbereitung und Auswertung der Interviewdaten

7.3.1 Fragebogen zum TopSharing

7.3.2 Fragestellung zur persönlichen Einstellung

7.3.4 Fragestellung zum Modell im Unternehmen aus Sicht der TopSharer/ehemaliger TopSharer

7.4 Ergebnis aus den Fragebögen

8. Erkenntnis aus den Befragungen

9. Problematiken bei TopSharing

9.1 Bedenken und Probleme bei der Implementierung von TopSharing

9.2 Problem der vorurteilsbehafteten Diskussion im Vorfeld der Einrichtung

10. Potenziale bei Veränderungen im Unternehmen

11. Handlungsempfehlungen

11.1 Umsetzungsmöglichkeiten in deutschen Betrieben

11.2 Änderungen der Unternehmenskultur

11.3 Alternatives Modell für Führungskräfte

11.4 Die Bedeutung von TopSharing

12. Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist es, das Modell TopSharing als strategische Lösung für den Fachkräftemangel und zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in deutschen Unternehmen zu evaluieren und Handlungsempfehlungen für dessen erfolgreiche Implementierung zu formulieren.

• Analyse von Motivation und psychologischen Bedürfnissen bei Führungskräften im Teilzeitkontext.
• Untersuchung der strategischen Bedeutung von Teilzeitarbeit für die Unternehmensperformance.
• Empirische Erhebung zum Bekanntheitsgrad und zu Implementierungshürden des TopSharing-Modells.
• Identifikation von kulturellen Barrieren in Unternehmen und Lösungsstrategien für den Wandel.
• Entwicklung eines Projektleitfadens zur praktischen Umsetzung von TopSharing.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Kurzfassung: Überblick über die Relevanz des Fachkräftemangels und die Rolle von TopSharing als Lösungsansatz zur Bindung von Führungskräften.

2. Einleitung: Darstellung der Problematik des Fachkräftemangels in Deutschland und der Notwendigkeit für Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber durch flexible Arbeitsmodelle zu positionieren.

3. Theoretischer Teil: Definition von TopSharing und Analyse der theoretischen Grundlagen von Führung in Teilzeit unter Berücksichtigung arbeitswissenschaftlicher Konzepte.

4. Psychologische Betrachtung der Motive für TopSharing: Analyse der Motivationsstrukturen bei Führungskräften basierend auf den Modellen von Maslow und Herzberg.

5. Strategische Bedeutung von Teilzeitarbeit aus Unternehmenssicht: Bewertung des betriebswirtschaftlichen Nutzens flexibler Arbeitszeitmodelle als Wettbewerbsfaktor.

6. Praktischer Teil: Beschreibung des Forschungsdesigns, inklusive der Internetbefragung und der narrativen Interviews zur Untersuchung der Verbreitung und Akzeptanz von TopSharing.

7. Methodische Vorgehensweise bei der Erstellung der Fragebögen und des Interviewleitfadens: Detaillierte Darstellung der empirischen Methoden zur Validierung der Forschungsannahmen.

8. Erkenntnis aus den Befragungen: Analyse der Ergebnisse zur aktuellen Umsetzungssituation in deutschen Unternehmen und den identifizierten Hürden.

9. Problematiken bei TopSharing: Diskussion der Bedenken und der vorurteilsbehafteten Diskussion bezüglich der Teilbarkeit von Führungspositionen.

10. Potenziale bei Veränderungen im Unternehmen: Erörterung der Chancen durch einen Wertewandel und moderne Führungsansätze.

11. Handlungsempfehlungen: Konkrete Schritte für Unternehmen zur erfolgreichen Implementierung von TopSharing durch Projektphasen und Kulturentwicklung.

12. Fazit: Zusammenfassende Einschätzung der Zukunftsfähigkeit von TopSharing im Kontext des demografischen Wandels und des War for Talents.

Schlüsselwörter

TopSharing, JobSharing, Führungskräfte, Teilzeitarbeit, Arbeitszeitflexibilisierung, Personalführung, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Fachkräftemangel, Motivation, Herzberg, Maslow, Personalmanagement, demografischer Wandel, Wettbewerbsvorteil

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Teilzeitmodell "TopSharing" als eine Möglichkeit für Unternehmen, qualifizierte Führungskräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, insbesondere angesichts des demografischen Wandels.

Welche sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Arbeit beleuchtet die psychologische Motivation von Führungskräften, die strategischen Vorteile für Arbeitgeber durch Flexibilisierung sowie die kulturellen Hürden bei der Implementierung solcher Modelle in deutschen Unternehmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Es soll evaluiert werden, warum TopSharing in Deutschland trotz positiver theoretischer Befunde nur zögerlich umgesetzt wird und wie eine erfolgreiche Einführung in die Unternehmenskultur gestaltet werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Verfasserin kombiniert eine Sekundärforschung mit einer Primärerhebung, bestehend aus einer Internetbefragung von Unternehmen sowie narrativen Interviews mit TopSharer-Paaren und deren Vorgesetzten.

Was wird im praktischen Teil der Arbeit behandelt?

Im praktischen Teil erfolgt die Auswertung der empirischen Daten über Bekanntheit, Verbreitung, Hindernisse und Akzeptanz von TopSharing in der deutschen Unternehmenspraxis.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Schlagworte umfassen TopSharing, Führungskräfte, Teilzeit, Arbeitszeitflexibilisierung, Personalführung, Unternehmenskultur und War for Talents.

Warum betrachten viele Vorgesetzte TopSharing skeptisch?

Die Skepsis resultiert laut der Untersuchung primär aus sozio-emotionalen Faktoren und veralteten Führungsbildern, die Führung untrennbar mit physischer Präsenz und Machtanspruch verbinden.

Welche Voraussetzungen sind für eine erfolgreiche Implementierung von TopSharing entscheidend?

Erfolgsentscheidend sind laut der Autorin ein Umdenken in der Unternehmenskultur, eine klare Aufgabenverteilung, eine hohe Vertrauenskultur und die aktive Unterstützung durch das Top-Management.