Aktuelle Aspekte des Target Costing

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung/ Abstract

2. Grundlagen

2.1 Definition und Zielsetzung

2.2 Organisation des Target Costing im Unternehmen

2.3 Geschichte und Verbreitung

2.4 Abgrenzung zur traditionellen Kostenrechnung

3. Ablauf des Target Costing-Prozesses

3.1 Marktanalyse als Ausgangspunkt

3.2 Zielkostenfindung

3.3 Spaltung der Kosten

3.4 Zielkostenerreichung

4. Anwendung in der Praxis

5. Problemfelder und Lösungsansätze des Target Costing

6. Bewertung des Target Costing-Ansatzes

7. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Konzept des strategischen Kostenmanagements, insbesondere das Target Costing, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einem zunehmend globalisierten Marktumfeld zu sichern. Das primäre Ziel ist es, die wirtschaftlichen Hintergründe für das notwendige Umdenken in der Unternehmenssteuerung aufzuzeigen und die Strukturen, Abläufe sowie die Einsatzgebiete und Grenzen des Zielkostenmanagements darzustellen.

• Marktorientierte Kostenplanung und -steuerung
• Methodik zur Ermittlung marktkonformer Zielkosten
• Integration interdisziplinärer Teams und des Produktmanagements
• Instrumente zur Zielkostenerreichung (Benchmarking, Wertanalyse)
• Situative Anwendung und Praxisbeispiele des Target Costing

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung/ Abstract: Diese Einleitung beleuchtet den steigenden Wettbewerbsdruck und die Notwendigkeit für Unternehmen, preisorientiert und kundenfokussiert zu produzieren.

2. Grundlagen: Hier wird das Konzept des Target Costing definiert und dessen Einbettung in die Unternehmensorganisation sowie die historische Entwicklung erläutert.

3. Ablauf des Target Costing-Prozesses: Dieses Kapitel beschreibt die vier Basisschritte des Prozesses: Marktanalyse, Zielkostenfindung, Kostenspaltung und Zielkostenerreichung.

4. Anwendung in der Praxis: Hier wird der Einsatz des Target Costing in verschiedenen Branchen anhand eines konkreten Praxisbeispiels eines Hausgeräteherstellers detailliert dargelegt.

5. Problemfelder und Lösungsansätze des Target Costing: Dieses Kapitel identifiziert Herausforderungen bei der Implementierung und bietet situative Lösungsansätze durch Unternehmensprofile an.

6. Bewertung des Target Costing-Ansatzes: Es erfolgt eine kritische Würdigung der Vorteile und Schwächen des Konzepts, wie etwa die Problematik der Datenzuverlässigkeit.

7. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz des Target Costing für die Erfolgssicherung in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zusammen.

Schlüsselwörter

Target Costing, Zielkostenmanagement, Kostenmanagement, Marktorientierung, Wettbewerbsfähigkeit, Zielkostenspaltung, Wertanalyse, Benchmarking, Prozesskostenrechnung, Produktentwicklung, Lebenszykluskosten, Kundenanforderungen, Allowable Costs, Drifting Costs, Produktmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt das strategische Kostenmanagement-Instrument "Target Costing" als Methode, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch marktorientierte Produktentwicklung zu stärken.

Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?

Zentral sind die Ermittlung marktkonformer Preise, die zielorientierte Kostensteuerung während der Entwicklungsphase und die Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels Target Costing von einem reaktiven Kostenrechnungsmodell zu einer proaktiven, marktnahen Kostensteuerung gelangen können.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?

Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und systematische Aufarbeitung des Target Costing-Prozesses, ergänzt durch anschauliche Praxisbeispiele.

Welche Inhalte umfasst der Hauptteil der Arbeit?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, den detaillierten Ablauf des Prozesses, die praktische Anwendung sowie die Analyse von Problemfeldern und Lösungsansätzen.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Wichtige Begriffe sind Target Costing, Kostenmanagement, Marktorientierung, Wertanalyse und Prozesskostenrechnung.

Wie unterscheidet sich "Market into Company" von anderen Methoden?

Es gilt als Reinform des Target Costing, da es konsequent vom marktgegebenen Preis und der Gewinnmarge ausgeht, um die maximal erlaubten Kosten (Allowable Costs) zu bestimmen.

Welche Bedeutung hat das Zielkostenkontrolldiagramm?

Es dient als Analyseinstrument, um visuell zu verdeutlichen, ob der angesetzte Kostenanteil einer Komponente den Kundenanforderungen entspricht und wo Handlungsbedarf zur Kostenreduzierung besteht.