Bachelorarbeit, 2011
48 Seiten, Note: 2,0
Abstract
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1. Relevanz der Thematik
1.2. Problemstellung
1.3. Gang der Arbeit
2. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen
2.1. Kundenbeziehungsmanagement
2.1.1. Kundenakquisition
2.1.2. Kundenbindung
2.1.3. Kundenabwanderung und -rückgewinnung
2.2. Sozialwissenschaftliche Paar- und Beziehungsforschung
2.2.1. Beziehungsinitiierung
2.2.2. Beziehungsintensivierung
2.2.3. Beziehungsabbruch und -wiederaufnahme
3. Forschungsstand und relevante Studien
3.1. Kundenbeziehungsmanagement
3.1.1. Kundenakquisition
3.1.2. Kundenbindung
3.1.3. Kundenabwanderung und -rückgewinnung
3.2. Paar- und Beziehungsforschung
3.2.1. Beziehungsinitiierung
3.2.2. Beziehungsintensivierung
3.2.3. Beziehungsabbruch und Wiederaufnahme von Beziehungen
4. Anwendung der Paar- und Beziehungsforschung auf das Kundenbeziehungsmanagement
4.1. Bisherige Adaptionen der Verhaltensweisen auf die Theorien
4.1.1. Kommunikation
4.1.2. Zufriedenheit
4.1.3. Vertrauen
4.1.4. Physische Attraktivität
4.1.5. Dauer einer Beziehung
4.2. Das Potential der Paar- und Beziehungsforschung und mögliche Anwendungen
4.2.1. Männer vs. Frauen
4.2.2. Machtverhältnisse
4.2.3. Unterschiede des Verzeihens
5. Schlussbetrachtung
5.1. Fazit
5.2. Implikationen für Forschung und Praxis
Literaturverzeichnis
Wissenschaftler nutzen Erkenntnisse aus zwischenmenschlichen Beziehungen, um strategische Maßnahmen für das Kundenbeziehungsmanagement (CRM) abzuleiten, da Kunden zunehmend Wert auf die Beziehung zum Unternehmen legen.
Insbesondere Kommunikation, Zufriedenheit, Vertrauen, physische Attraktivität und die Beziehungsdauer lassen sich von interpersonellen Beziehungen auf Kundenbeziehungen adaptieren.
Potential liegt in Erkenntnissen über geschlechtsspezifische Anreize (Männer vs. Frauen), Machtverhältnisse und unterschiedliche Arten des Verzeihens bei Fehlern.
Dies entspricht der Kundenakquisition, also dem ersten Aufbau einer Verbindung zwischen einem potenziellen Kunden und einem Unternehmen.
Ein Beziehungsabbruch wird im CRM als Kundenabwanderung bezeichnet, wobei die Forschung auch Ansätze zur Kundenrückgewinnung (Wiederaufnahme) bietet.
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