Examensarbeit, 2012
36 Seiten, Note: 2,0
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen und Abgrenzung des Controllings
2.1 Die Geschichte des Controllings
2.2 Der Regelkreislauf des Controllings
2.3 Persönliche Anforderungen an den Controller
2.4 Zusammenspiel von Controlling und Management
3 Ziel-Phasen des Controllings
3.1 Zielformulierung/Planung
3.2 Zielkontrolle
3.3 Zielsteuerung
3.4 Zielkorrektur
4 Controlling-Ebenen
4.1 Die Verbindung zwischen strategischen und operativen Controlling
4.3 Operatives Controlling
5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
5.1 Kennzahlen in der Gastronomie
5.1.1 Definition der Kennzahlen
5.1.2 Kennzahlen des Betriebsergebnisses
5.1.3 Marketingkennzahlen
5.1.4 Personalkennzahlen
5.1.5 F&B Kennzahlen
5.1.6 Hotelkennzahlen
5.2 Kennzahlensysteme
5.2.1 Definition der Kennzahlensysteme
5.2.2 Das ROI-Kennzahlensystem nach „Du Pont“
5.2.3 Die Balanced Scorecard
5.2.4 Target Costing
5.2.5 Benchmarks
6 Instrumentarium des Controllings
6.1 Definition des Instrumentariums
6.2 Planungsinstrumente
6.3 Steuerungsinstrumente
6.4 Berichtsinstrumente
7 Eingliederung in die Unternehmensorganisation
7.1 Grundgedanke
7.2 Die Divisionale Organisation
8 Phasen der Einführung des Controllings
8.1 Informationsphase
8.1.1 Festlegung der Ziele des Controllings
8.1.2 Festlegung der Prämissen
8.1.3 Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse
8.2 Entscheidungsphase
8.3 Einführungsphase
8.3.1 Auswahl des Controllers
8.3.2 Aufbau des Controller-Bereiches
8.3.3 Festlegung der Zielsetzung
8.3.4 Aufnahme des Istzustandes
8.3.5 Erstellen des Sollkonzeptes
8.3.6 Dokumentation des Systems im Controlling-Handbuch
8.3.7 Schulung der Mitarbeiter
8.3.8 Vorstellung und Übergabe des Controllingsystems
8.4 Durchführungsphase
8.4.1 Aufbau eines konkreten Personal- und Zeitplanes
8.4.2 Planungsabstimmung und Verabschiedung
8.4.3 Soll-Ist-Vergleich
8.4.4 Abweichungsanalyse und Gegenüberstellung
8.4.5 Motivation und weitere Schulung der Fachabteilungen
8.5 Konsolidierungsphase
9 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
Die Einführung erfolgt in Phasen: Informationsphase (Ziele festlegen), Entscheidungsphase, Einführungsphase (Controller auswählen, Ist-Zustand aufnehmen), Durchführungsphase und Konsolidierungsphase.
Operatives Controlling konzentriert sich auf kurz- bis mittelfristige Ziele und Kennzahlen (z.B. Belegung, F&B-Kosten). Strategisches Controlling befasst sich mit der langfristigen Ausrichtung und Wettbewerbsfähigkeit des Hotels.
Es ist ein hierarchisches System, das den Return on Investment (ROI) in seine Bestandteile zerlegt, um zu zeigen, wie Umsatzrendite und Kapitalumschlag den Gesamterfolg beeinflussen.
Wichtige Kennzahlen sind das Betriebsergebnis, Personalkostenquoten, F&B-Kennzahlen (Food & Beverage) sowie Marketing- und Hotelkennzahlen wie der RevPAR (Erlös pro verfügbarem Zimmer).
Das hängt von der Größe ab: Hotelketten nutzen meist internes Controlling, während mittelständische Hotels oft auf externes Controlling oder Teilzeit-Lösungen zurückgreifen.
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