Nachhaltiges Management in der deutschen Energiebranche

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung und Zielsetzung
• Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit
• Ökologische Dimension der Nachhaltigkeit
• Ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit
• Soziale Dimension der Nachhaltigkeit
• Notwendigkeit nachhaltigen Handelns in der Energiebranche
• Nachhaltiges Handeln in Bezug auf die zunehmende Umweltverschmutzung
• Nachhaltiges Handeln in Bezug auf die Ressourcenknappheit
• Nachhaltiges Handeln in Bezug auf die Risikobehaftung der Atomenergie
• Umsetzung des Nachhaltigkeitsgedankens im Unternehmen mittels Corporate Social Responsibility (CSR)
• Aktuelle Bedeutung und Definition der CSR
• Chancen der CSR
• Der Weg zur strategischen CSR – Ein Ansatz von Porter und Kramer
• Von der reaktiven CSR zur strategischen CSR
• Berührungspunkte zwischen Gesellschaft und Unternehmen identifizieren
• Berührungspunkte und Nutzen aus Mitarbeitersicht
• Berührungspunkte und Nutzen aus Kundensicht
• Berührungspunkte und Nutzen aus Zulieferersicht
• Berührungspunkte und Nutzen des lokalen und regionalen Umfeldes
• Zusammenfassung
• Gesellschaftliche Themen auswählen
• Allgemeine soziale Themen
• Soziale Themen mit Einfluss auf die Wertschöpfungskette
• Soziale Dimensionen des Wettbewerbsumfeldes
• Eine soziale Unternehmensagenda erstellen
• Die Organisation anpassen
• Motivation der Mitarbeiter im Sinne der CSR-Strategie
• Kritik an den CSR-Bemühungen der Energiebranche

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema des nachhaltigen Managements in der deutschen Energiebranche. Das Hauptziel ist es, die Bedeutung und Notwendigkeit nachhaltigen Handelns in der Energiebranche aufzuzeigen, sowie die Umsetzung des Nachhaltigkeitsgedankens im Unternehmen mittels Corporate Social Responsibility (CSR) zu analysieren.

• Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit (Ökologie, Ökonomie, Soziales)
• Die Herausforderungen der Energiebranche im Kontext der Nachhaltigkeit (Umweltverschmutzung, Ressourcenknappheit, Risikobehaftung der Atomenergie)
• Die Rolle von CSR als strategisches Instrument zur Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
• Der Ansatz von Porter und Kramer zur Entwicklung einer strategischen CSR
• Die Motivation von Mitarbeitern im Sinne der CSR-Strategie

Zusammenfassung der Kapitel

• Problemstellung und Zielsetzung: Dieses Kapitel stellt die Ausgangssituation und die Relevanz des Themas Nachhaltiges Management in der deutschen Energiebranche dar. Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit werden erläutert und die Notwendigkeit nachhaltigen Handelns in der Branche wird aufgezeigt.
• Notwendigkeit nachhaltigen Handelns in der Energiebranche: Dieses Kapitel beleuchtet die Notwendigkeit nachhaltigen Handelns in der Energiebranche im Hinblick auf die Herausforderungen der Umweltverschmutzung, Ressourcenknappheit und die Risikobehaftung der Atomenergie.
• Umsetzung des Nachhaltigkeitsgedankens im Unternehmen mittels Corporate Social Responsibility (CSR): Dieses Kapitel beleuchtet die aktuelle Bedeutung und Definition von CSR. Es werden die Chancen von CSR für Unternehmen aufgezeigt und der Ansatz von Porter und Kramer zur Entwicklung einer strategischen CSR vorgestellt. Der Prozess der Identifizierung von Berührungspunkten zwischen Gesellschaft und Unternehmen, die Auswahl gesellschaftlicher Themen und die Erstellung einer sozialen Unternehmensagenda werden ausführlich erläutert. Außerdem wird die Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Sinne der CSR-Strategie hervorgehoben.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Nachhaltiges Management, Energiebranche, Corporate Social Responsibility (CSR), Umweltverschmutzung, Ressourcenknappheit, Risikobehaftung der Atomenergie, strategische CSR, Stakeholder-Management und Mitarbeitermotivation.