Organisationskultur und Führung mit Zielvereinbarungen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Organisationskultur
• Konzeptionelle Ansätze
• kulturvergleichende Managementforschung
• Organisations- und Unternehmenskulturforschung
• kognitionstheoretische Organisationsanalyse
• symboltheoretische Organisationsanalyse
• psychodynamisch-strukturalistische Organisationsanalyse
• Resümee
• Organisationskultur aus soziologischer Perspektive
• Symbole
• Zeichen
• Rituale
• Geschichten, Legenden und Helden
• Führen mit Zielvereinbarungen
• Anforderungen an die Ziele
• Differenzierung zwischen Zielen und Maßnahmen
• Präzisierung der Ziele
• Widerspruchsfreiheit
• Anspruchslevel der Ziele
• Einflussnahme auf die Zielerreichung
• Messbarkeit der Zielerreichung
• Überschaubarkeit und Protokollierung
• Mitarbeitergespräche
• Anreiz- und Vergütungssysteme
• Nicht-monetäre Anreizsysteme
• Monetäre Anreizsysteme
• Resümee
• Effekte des Führungsinstrumentes Führen mit Zielvereinbarungen auf die Organisationskultur
• Führungsverhalten
• Symbolik
• Rituale
• Helden

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen des Führungsinstrumentes "Führen mit Zielvereinbarungen" auf die Organisationskultur. Dabei werden die verschiedenen Konzepte und Ansätze der Organisationskulturforschung untersucht, um die soziologische Perspektive auf den Kulturbegriff zu verdeutlichen. Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung des Instruments, seinen Chancen und Risiken sowie den möglichen Effekten auf die Organisationskultur. Der Fokus liegt dabei auf den soziologischen Aspekten wie der Beeinflussung von Ritualen und Symbolik innerhalb der Organisation.

• Die verschiedenen theoretischen Ansätze zur Organisationskultur
• Das Führungsinstrument "Führen mit Zielvereinbarungen"
• Die potentiellen Effekte des Instruments auf die Organisationskultur
• Die Beeinflussung von Ritualen und Symbolik durch das Instrument
• Die Bewertung des Instruments im Kontext der Organisationskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Thematik der Arbeit vor und führt in das Konzept der Organisationskultur ein, wobei die unterschiedlichen wissenschaftlichen Perspektiven auf den Begriff beleuchtet werden. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den verschiedenen konzeptionellen Ansätzen zur Organisationskultur, wobei die Arbeit von Linda Smircich als Grundlage dient. Es werden die fünf Ansätze von Cross-Cultural or Comperative Management, Corporate Culture, Organizational Cognition, Organizational Symbolism und Unconscious Process and Organization vorgestellt und ihre jeweiligen Schwerpunkte und Perspektiven erläutert. Kapitel 3 konzentriert sich auf das Führungsinstrument "Führen mit Zielvereinbarungen". Es werden die Anforderungen an die Ziele sowie die Rolle von Mitarbeitergesprächen und Anreizsystemen im Rahmen dieses Instruments untersucht. Abschliessend werden die möglichen Effekte des Instrumentes auf die Organisationskultur in Kapitel 4 betrachtet. Es werden die Auswirkungen auf das Führungsverhalten, die Symbolik, die Rituale und die Helden innerhalb der Organisation analysiert.

Schlüsselwörter

Organisationskultur, Führung mit Zielvereinbarungen, Soziologie, Kulturkonzepte, Symboltheorie, Rituale, Führungsverhalten, Effekte, Einflussnahme, Mitarbeitermotivation, Unternehmenskultur.