Wer bin ich nicht? Verschiedene Ansätze des Konzeptes der Anti-Identität

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1 Management und Leadership

1.1 Divergierendes Verständnis von Management und Leadership

1.2 Resultierende Kluft zwischen Management und Leadership

1.3 Zusammenhängende Betrachtung unerlässlich

2 Identität im organisationalen Kontext

2.1 Formwerdung einer Identität

2.2 Darstellung von Identitätsaspekten in diskursiven Rollen

2.3 Der wichtige Prozess der Identitätsbearbeitung

2.4 Anspruch und Gewährung einer Rolle

3 Anti-Identität als Führungskonzept

3.1 Dis-Identifikation - Abgrenzung statt Nicht-Identifikation

3.2 Anti-Identität als Gegenposition zu einer frustrierenden Identität

3.2.1 Annahmen der Theorie

3.2.2 Schnelle, unkomplizierte und richtungsgebundene Identifikation

3.2.3 Gefahr von Oberflächlichkeit anstelle von Substanz

3.3 Neubildung der Anti-Identität aus einem Grundzustand heraus

3.3.1 Annahmen der Theorie

3.3.2 Viele Möglichkeiten durch gegebene Sicherheit

3.3.3 Sicherheitsfaktor kann zu Unsicherheit führen

3.4 Direkter Vergleich der Ansätze

3.4.1 Gemeinsamkeiten

3.4.2 Unterschiede

3.4.3 Möglichkeiten einer zusammenhängenden Betrachtung

3.5 Anspruch und Gewährung einer Anti-Identität

3.6 Einflusspotenziale während des Einnehmens einer Anti-Identität

3.7 Identitätsfindung über Umwege

3.8 Verhältnis von Identifikation und Dis-Identifikation

4 Sackgasse Musteridentität

4.1 Implizierte Simplifizierung und Erzeugen von Mystik

4.2 Komplexität der Identitäten anerkennen

4.3 Starres Festhalten an romantisierten Rollen vermeiden

4.4 Mögliche Komplikationen auf organisationaler Ebene

4.5 Memetik und virale Verbreitung der Musterrollen

5 Kritische Diskussion

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, ob das Konzept der Anti-Identität als zielführendes Instrument zur Identitätsfindung und Führungskräfteentwicklung im organisationalen Kontext betrachtet werden kann. Dabei steht insbesondere die kritische Auseinandersetzung mit der Abgrenzung von Management und Leadership im Zentrum.

• Kritische Analyse der Differenzierung von Management und Leadership
• Prozess der Identitätsbearbeitung und Identitätsregulation
• Evaluation verschiedener Ansätze der Anti-Identität (z.B. Counter Identity)
• Gefahren von Musteridentitäten und Simplifizierungen
• Einflusspotenziale der Führungskraft bei der Wahl einer Anti-Identität

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Management und Leadership: Beleuchtung der Literaturtrends zur Trennung dieser Rollen und der Notwendigkeit einer zusammenhängenden Betrachtung.

Identität im organisationalen Kontext: Erklärung der Prozesse der Identitätsbildung, Identitätsregulation und Identitätsbearbeitung im Arbeitsumfeld.

Anti-Identität als Führungskonzept: Detaillierte Diskussion verschiedener theoretischer Ansätze zur Negativ-Identifikation und deren Implikationen für die Führungspraxis.

Sackgasse Musteridentität: Analyse der Gefahren von Mystifizierung und Simplifizierung bei der Identitätsgestaltung, unter anderem mittels memetischer Ansätze.

Kritische Diskussion: Zusammenfassende Bewertung, dass das Konzept der Anti-Identität aufgrund seiner Vereinfachungen für die Identität einer guten Führungskraft nur bedingt tauglich ist.

Schlüsselwörter

Anti-Identität, Führungskraft, Management, Leadership, Identitätsbearbeitung, Identitätsregulation, Dis-Identifikation, Musteridentität, Identitätsfindung, organisationaler Kontext, Diskurs, Selbst, Counter Identity, Emergent Identity, Memetik.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Konzept der sogenannten "Anti-Identität" als Methode für Führungskräfte, um die eigene Rolle zu definieren und sich von unerwünschten Rollenbildern wie dem eines reinen Managers abzugrenzen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind die Identitätspsychologie im organisationalen Kontext, die Differenzierung zwischen Management und Leadership, der Umgang mit diskursiven Rollenbildern sowie die kritische Würdigung von Vereinfachungsprozessen bei der Identitätsbildung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es auszuweisen, ob das Konzept der Anti-Identität dazu beitragen kann festzustellen, was eine gute Führungskraft ausmacht und ob dieses Konzept eine tragfähige Basis für die professionelle Identitätsgestaltung bietet.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der theoretischen Analyse und kritischen Gegenüberstellung existierender Konzepte aus dem Bereich der Organisations- und Identitätsforschung.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen von Identitätsbearbeitung, vergleicht spezifische Ansätze der Anti-Identität, untersucht die Anforderungen an einen Führungsanspruch und beleuchtet die Gefahren starrer Musteridentitäten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird wesentlich durch Begriffe wie Anti-Identität, Identitätsbearbeitung, Leadership Identity, Management, Dis-Identifikation und Organisationskontext charakterisiert.

Warum wird die "Counter Identity" von Sveningsson & Alvesson als Gegenposition bezeichnet?

Der Ansatz wird als Gegenposition bezeichnet, weil er auf der Frustration mit einem Ausgangszustand (z.B. Management Identity) basiert, die eine direkte Flucht in eine Idealisierung des Gegenteils (Leadership Identity) provoziert.

Welche Gefahr sieht der Autor in einer zu starken Vereinfachung von Identitäten?

Die Hauptgefahr liegt in der Entstehung von "Musteridentitäten", die eine komplexe Realität ignorieren und dazu führen können, dass die Identitätsbearbeitung oberflächlich bleibt, die Substanz verloren geht und das Individuum im Konflikt mit sich selbst steht.