Lösungskonzept für die strategische Beschaffung am Beispiel eines Unternehmens der Medizintechnik

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Einführung in die Thematik

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG

2.1 Begriff und Gegenstände der Beschaffung

2.2 Management und strategisches Management

2.3 Strategisches Beschaffungsmanagement

3 RAHMENBEDINGUNGEN DES GESUNDHEITSWESENS

3.1 Entwicklung des Gesundheitswesens

3.2 Akteure im Gesundheitssystem im Bezug zur Medizinindustrie

3.3 Anforderungen des Marktes

4 RAHMENBEDINGUNGEN DES KRANKENHAUSWESENS

4.1 Unternehmen Krankenhaus

4.1.1 Struktur des deutschen Krankenhauswesens

4.1.2 Trägerstruktur des Krankenhausmarktes

4.1.3 Strategische Allianzen im Krankenhaussektor

4.2 Finanzierung von Krankenhausleistungen

4.2.1 Krankenhausfinanzierung bis zur Gesundheitsreform 2000

4.2.2 Planung und Einführung eines DRG-basierten Entgeltsystems ab 2000

4.2.2.1 Diagnosis Related Groups

4.2.2.2 Nutzen des neuen Systems

4.3 Auswirkungen der DRG-Einführung in Deutschland

4.3.1 Auswirkung auf die Organisation der Krankenhäuser

4.3.2 Einfluss auf das Kaufverhalten

5 ERARBEITUNG EINES STRATEGISCHEN LÖSUNGSKONZEPTS

5.1 Ausgangssituation der Konzeption

5.1.1 Vergabeverfahren innerhalb des Krankenhauswesens aus Sicht der Anbieter

5.1.2 Die fünf Kräfte des Markfeldes

5.1.2.1 Kraft 1: Substitute

5.1.2.2 Kraft 2: Stärke des Käufers

5.1.2.3 Kraft 3: Stärke der Lieferanten

5.1.2.4 Kräfte 4 und 5: Existierende und zukünftige Wettbewerber

5.2 Methodischer Lösungsansatz durch eine Nutzwertanalyse

5.2.1 Ziel der Befragung durch eine Nutzwertanalyse:

5.2.2 Durchführung der Nutzwertanalyse

5.2.3 Auswertung

5.2.4 Zielhierarchie

5.3 Aufstellung eines Lösungskonzepts

5.4 Beurteilung und Umsetzung des Lösungskonzepts

6 SCHLUSSFOLGERUNGEN

6.1 Zusammenfassung

6.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein strategisches Lösungskonzept für Unternehmen der Medizintechnik zu entwickeln, um die Anforderungen von Einkäufern und Anwendern im Krankenhaussektor besser zu bedienen. Im Fokus steht dabei die Analyse der Auswirkungen des DRG-Vergütungssystems auf den Markt sowie das Kaufverhalten der unterschiedlichen Krankenhausträgerschaften.

• Strategisches Beschaffungsmanagement in Krankenhäusern
• Einfluss des DRG-Systems auf Krankenhausstrukturen und -prozesse
• Marktanalyse von Medizintechnik-Anbietern im Krankenhaussektor
• Durchführung einer Nutzwertanalyse zur Ableitung von Lösungsstrategien
• Optimierung der Kundenbetreuung und -zusammenarbeit

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einleitung in die Thematik der strategischen Beschaffung im Gesundheitswesen und Darstellung der Forschungsziele und Vorgehensweise.

2 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG: Vermittlung der begrifflichen und konzeptionellen Grundlagen des strategischen Beschaffungsmanagements.

3 RAHMENBEDINGUNGEN DES GESUNDHEITSWESENS: Analyse der Struktur, Akteure und Anforderungen des deutschen Gesundheitswesens.

4 RAHMENBEDINGUNGEN DES KRANKENHAUSWESENS: Untersuchung der Struktur, Finanzierung (insb. DRG) und strategischen Allianzen in Krankenhäusern.

5 ERARBEITUNG EINES STRATEGISCHEN LÖSUNGSKONZEPTS: Entwicklung eines Lösungsansatzes mittels Nutzwertanalyse zur Unterstützung von Medizintechnikunternehmen im Krankenhausmarkt.

6 SCHLUSSFOLGERUNGEN: Zusammenfassung der Kernergebnisse und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Krankenhaussektor.

Schlüsselwörter

Strategische Beschaffung, Medizintechnik, Krankenhaussektor, DRG-System, Nutzwertanalyse, Krankenhausträger, Gesundheitswesen, Patientenversorgung, Einkaufskooperationen, Prozessoptimierung, Produktportfolio, Fallpauschalen, Beschaffungsmanagement, Marktanforderungen, Innovationsmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie ein strategisches Lösungskonzept für Medizintechnikunternehmen gestaltet sein muss, um die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse von Krankenhäusern – unter Berücksichtigung verschiedener Krankenhausträgerschaften – in Zukunft erfolgreich zu bedienen.

Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt?

Die Arbeit fokussiert auf die strategische Beschaffung von Medizintechnik, die Rahmenbedingungen des deutschen Krankenhausmarktes (insbesondere die DRG-Finanzierung) sowie die Analyse der Kaufentscheidungsprozesse bei verschiedenen Krankenhausträgern.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Entwicklung eines Lösungsansatzes für Medizintechnikhersteller, der dabei hilft, die Wünsche von Einkäufern und Anwendern im Krankenhaussektor besser zu erfüllen und die strategische Positionierung gegenüber Krankenhäusern zu optimieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Lösung verwendet?

Der Autor führt eine empirische Befragung bei verschiedenen Kundengruppen (privat, freigemeinnützig, öffentlich, Zuweiser) durch und nutzt die Methode der Nutzwertanalyse, um die verschiedenen kaufentscheidenden Kriterien zu gewichten und auszuwerten.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen der strategischen Beschaffung und der Krankenhausfinanzierung erläutert. Danach folgt die methodische Herleitung des Lösungskonzepts durch die Nutzwertanalyse, die auf den erhobenen Daten der Befragung basiert.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Thesis?

Neben dem zentralen Begriff des strategischen Beschaffungsmanagements prägen Begriffe wie DRG-Fallpauschalen, Nutzwertanalyse, Medizintechnik, Einkaufskooperationen und Krankenhausträgerschaft das Werk.

Welche Unterschiede ergeben sich bei der Beschaffung je nach Krankenhausträger?

Private Träger sind stärker auf Gewinnoptimierung und Kostenersparnis fokussiert, während öffentliche Krankenhäuser einen höheren Spielraum haben und stärker auf Innovation, Forschung und technologischen Fortschritt setzen.

Warum ist die Nutzwertanalyse für dieses Thema besonders geeignet?

Die Nutzwertanalyse ermöglicht es, nicht nur quantitative Faktoren (wie Preis), sondern auch qualitative Kriterien (wie Innovationsgrad, Patientenbetreuung oder Service) systematisch zu erfassen und nach der relativen Bedeutung für die verschiedenen Akteure zu gewichten.

Welche Bedeutung kommt der Rolle der Zuweiser zu?

Zuweisende Ärzte fungieren als wichtiges Bindeglied und entscheiden durch ihre Einweisungsmacht mit über den Erfolg von Kliniken; sie fordern insbesondere einfache Handhabung der Medizintechnik und moderne Nachsorgelösungen wie Telemedizin.