Bachelorarbeit, 2012
72 Seiten, Note: 1,3
1 Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau und Vorgehen
2 Grundlagen
2.1 Kleine und mittlere Unternehmen
2.1.1 Quantitative Abgrenzung von kleinen und mittleren Unternehmen
2.1.2 Qualitative Abgrenzung von kleinen und mittleren Unternehmen
2.2 Einführung in das Controlling
2.2.1 Grundlagen des Controllings
2.2.2 Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
2.2.3 Liquidität und ihre Bedeutung
2.2.4 Überblick über Liquiditätscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen
3 Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen aufgrund mangelnder Liquidität
3.1 Ursachen für mangelnde Liquidität und ihre Folgen
3.2 Exkurs Insolvenz
3.3 Unternehmerische Konsequenzen zur Vermeidung der Illiquidität
3.3.1 Basel II und ihre Auswirkungen auf kleine und mittlere Unternehmen
3.3.2 Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen
4 Zwischenfazit
5 Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität in kleinen und mittleren Unternehmen
5.1 Aufgaben, Ziele und Träger des Liquiditätscontrollings in kleinen und mittleren Unternehmen
5.2 Richtige Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität
5.3 Instrumente des Liquiditätscontrollings
5.3.1 kurzfristiger Finanzplan
5.3.2 Finanzplan
5.3.3 Kapitalbindungsplan
5.3.4 Ausgewählte Kennzahlen als Unterstützung für das Liquiditätscontrolling
5.4 Wichtige Finanzierungsformen für kleine und mittlere Unternehmen
6 Schlussbetrachtung
Das primäre Ziel der Arbeit ist es zu belegen, dass die Anwendung von Liquiditätscontrolling für kleine und mittlere Unternehmen von existenzieller Bedeutung ist. Die Arbeit analysiert dabei, wie durch eine systematische Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität Krisen vermieden und die Zukunftsfähigkeit von KMU gesichert werden können.
3.1 Ursachen für mangelnde Liquidität und ihre Folgen
Eine Unternehmenskrise, welche durch mangelnde Liquidität hervorgerufen wird, verläuft grundsätzlich immer gleich. Egal, ob es sich um ein kleines, ein mittleres oder ein großes Unternehmen handelt.
In der folgenden Grafik wird die Abfolge der einzelnen Warnhinweise einer Liquiditätskrise dargestellt:
Kann man eine Liquiditätskrise in seiner Entstehungsphase erkennen, kann diese noch mit relativ geringem Aufwand abgewendet werden. Ist die Krise jedoch schon voll im Gange, so wird es immer schwieriger, die Entwicklung zur Zahlungsunfähigkeit zu verhindern.
In kleinen und mittleren Unternehmen gibt es viele Gründe, welche zu Liquiditätsproblemen führen können. In diesem Kapitel werden die Ursachen aufgezeigt, welche sich rasch und direkt auf die Liquidität der Unternehmen auswirken.
Man unterscheidet bei den Ursachen für mangelnde Liquidität zwischen internen und externen Gründen. Interne Gründe können vom Unternehmer bzw. von den Mitarbeitern beeinflusst werden. Bei den externen Gründen ist das eher schwierig und daher nur bedingt möglich.
1 Einführung: Hinführung zum Thema, Darstellung der Problemstellung hinsichtlich mangelnder Controlling-Ressourcen in KMU und Definition der Forschungsziele.
2 Grundlagen: Abgrenzung von KMU, theoretische Einführung in das Controlling sowie Erläuterung der Relevanz von Liquidität.
3 Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen aufgrund mangelnder Liquidität: Analyse von Krisenursachen, Folgen für das Unternehmen und ein Exkurs zur Insolvenz unter Berücksichtigung von Basel II und Risikomanagement.
4 Zwischenfazit: Zusammenfassende Betrachtung der erkannten Zusammenhänge zwischen Controlling-Instrumenten und der Vermeidung von Liquiditätsengpässen.
5 Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität in kleinen und mittleren Unternehmen: Detaillierte Darstellung der operativen Aufgaben, der notwendigen Instrumente (Finanzpläne) und Kennzahlen sowie wichtige Finanzierungsformen.
6 Schlussbetrachtung: Kritische Würdigung der Ergebnisse und Beantwortung der in der Einleitung aufgeworfenen Fragestellungen.
Liquiditätscontrolling, kleine und mittlere Unternehmen, KMU, Zahlungsfähigkeit, Liquiditätskrise, Insolvenz, Basel II, Finanzplanung, Risikomanagement, Controlling-Instrumente, Kennzahlen, Unternehmensführung, Finanzierung, Betriebswirtschaft, Liquiditätssicherung.
Die Arbeit befasst sich mit der zentralen Rolle des Liquiditätscontrollings als notwendige Maßnahme zur Existenzsicherung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).
Zentral sind die Abgrenzung von KMU, die Analyse von Liquiditätskrisen, die Auswirkungen externer Regulierungen wie Basel II und die praktische Anwendung von Finanzplanungsinstrumenten.
Der Autor möchte aufzeigen, dass ein strukturiertes Liquiditätscontrolling auch in KMU trotz begrenzter Ressourcen unerlässlich ist, um Zahlungsfähigkeit langfristig zu gewährleisten.
Es handelt sich um eine literaturgestützte Arbeit, die betriebswirtschaftliche Konzepte analysiert und auf die spezifischen Gegebenheiten kleinerer Unternehmen überträgt.
Der Hauptteil gliedert sich in die Ursachenanalyse von Liquiditätskrisen, das Risikomanagement sowie die konkrete Ausgestaltung von Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität.
Die Arbeit lässt sich primär über Liquiditätscontrolling, KMU-spezifische Finanzierung und Krisenvermeidung durch Controlling-Instrumente einordnen.
Basel II zwingt KMU dazu, durch professionelles Controlling und transparente Finanzplanung ein besseres Rating bei Banken zu erreichen, um den Zugang zu Fremdkapital zu sichern.
Oft werden Controllingaufgaben nur als Zusatzbelastung von der Buchhaltung oder dem Inhaber erledigt, was die Sorgfalt und Wirksamkeit der Maßnahmen gefährden kann.
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