Kompetenzdefizite bei Unternehmern im Zuge von Unternehmenswachstum

Inhaltsverzeichnis

Kapitel I

1 Problemstellung

1.1 Forschungsfrage

1.2 Zielsetzung

1.2.1 Theoretische Zielsetzung

1.2.2 Praktische Zielsetzung

1.3 Methodik

1.4 Aufbau der Arbeit

Kapitel II

2 Untersuchungsobjekt und Untersuchungssubjekt

2.1 Untersuchungsobjekt

2.2 Definitionen

2.2.1 Klein- u. Mittelbetriebe (KMU) in Österreich

2.2.2 Kompetenzen

2.2.3 Unternehmerperson

2.2.4 Wachstumsunternehmen

2.3 Untersuchungsgegenstand

Kapitel III

3 Theoretische Erarbeitung des Forschungsthemas

3.1 Kompetenzen

3.1.1 Der Begriff „Kompetenz“ und wegbereitende Konzepte

3.1.1.1 Begriffsverständnis

3.1.1.2 Person-Environment-Fit

3.1.1.3 Das Konzept der Schlüsselqualifikation nach Mertens

3.1.2 Perspektiven des Kompetenzverständnisses

3.1.2.1 Der behavioristische Kompetenzansatz

3.1.2.2 Der funktionale Kompetenzansatz

3.1.2.3 Der multidimensionale Kompetenzansatz

3.1.3 Das Kompetenzverständnis nach Erpenbeck und Heyse

3.1.3.1 Eine Einführung

3.1.3.2 Kompetenzatlas

3.1.3.3 KODE® - Kompetenzdiagnostik und -entwicklung

3.1.3.4 KODE®X - Kompetenzexplorer

3.1.3.5 WERDE – Wertediagnostik und -entwicklung

3.1.3.6 Das KODE®-Verfahren und Unternehmer

3.2 Unternehmerperson

3.2.1 Entrepreneurship

3.2.2 LIFO-Methode

3.2.3 Das Enneagramm

3.2.4 Der Wachstumsunternehmer

3.3 Unternehmenswachstum

3.3.1 Der Begriff Unternehmenswachstum

3.3.2 Ausgewählte Wachstumsmodelle

3.3.2.1 Lebenszykluskonzepte und Phasenmodelle

3.3.2.1.1 Integriertes Lebenszyklusmodell

3.3.2.1.2 Unternehmens-Lebenszyklusmodell nach Klandt

3.3.2.1.3 Phasenmodell nach Kazanjian

3.3.2.2 Wachstumskrisenmodell nach Greiner

3.3.2.3 Complexity-Management-Wachstumsmodell nach Covin/Slevin

3.3.3 Einflussgrößen des Unternehmenswachstums

3.3.4 Folgen und Herausforderungen des Unternehmenswachstums

3.3.5 Gazellen-Unternehmen

3.4 Theoretischer Bezugsrahmen

KAPITEL IV

4 Kompetenzdefizite bei Unternehmern im Zuge von Unternehmenswachstum – eine empirische Erhebung

4.1 Methodik

4.1.1 Die qualitative Forschungsmethodik

4.1.2 Erhebungs- und Auswertungstechnik

4.1.3 Methodische Vorgehensweise

4.1.4 Struktur der Untersuchungsobjekte

4.2 Ergebnisse der Unternehmerperspektive

4.2.1 Ansprüche der Unternehmer und ihre Wirkung auf andere

4.2.2 Haltung der Unternehmer zum Thema Herausforderung

4.2.3 Wachstumsarten

4.2.4 Planung und Vorbereitung des Wachstums

4.2.5 Neue Anforderungen und Aufgaben

4.2.6 Rollenänderung und persönliche Entwicklung

4.2.7 Wachstumsprobleme

4.2.8 Einschätzung der Persönlichkeit

4.2.9 Kompetenzverständnis

4.2.10 Kompetenzprofil der befragten Unternehmer

4.2.11 Weitere Problembereiche im Zuge des Unternehmenswachstums

4.2.12 Wachstumsrelevante Kompetenzen

4.2.13 In Anspruch genommene Beratungsleistungen

4.2.14 Empfehlungen zur Optimierung der Beratung in der Wachstumsphase

4.2.15 Tipps der Unternehmer

4.3 Ergebnisse der Beraterperspektive

4.3.1 Das Wachstum von Unternehmen

4.3.2 Unternehmerkompetenzen im Wachstum

4.3.3 Wachstumsberatung

4.3.4 Business2Excellence

4.3.5 Tipps der Berater

KAPITEL V

5 Diskussion der Ergebnisse und Ausblick

5.1 Zusammenfassung und Beitrag zur Forschung

5.2 Implikationen für die Praxis

5.3 Grenzen der Arbeit

5.4 Zukünftiger Forschungsbedarf

5.5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Anforderungen an Unternehmer während des Unternehmenswachstums aus der Perspektive des Kompetenzmanagements zu analysieren. Die zentrale Forschungsfrage lautet, in welchen Kompetenzbereichen bei wachsenden Unternehmen Defizite entstehen und wie diese von den Unternehmern wahrgenommen werden, um daraus praxisrelevante Impulse für die Beratung von Wachstumsunternehmen abzuleiten.

• Analyse der Rolle und Kompetenzanforderungen von Unternehmern im Wachstumsprozess.
• Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Unternehmenswachstum und Kompetenzentwicklung.
• Identifikation von wachstumsrelevanten Kompetenzbereichen mittels qualitativer Forschung.
• Gegenüberstellung der Unternehmer- und Beraterperspektive hinsichtlich Herausforderungen und Beratungsbedarf.
• Ableitung von Empfehlungen zur Optimierung der Wachstumsberatung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Problemstellung: Diese Einleitung führt in das Thema ein, stellt die Forschungsfrage und definiert die theoretischen sowie praktischen Ziele der Untersuchung.

2 Untersuchungsobjekt und Untersuchungssubjekt: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe wie KMU, Kompetenzen und Wachstumsunternehmen, die für die empirische Studie als Rahmen dienen.

3 Theoretische Erarbeitung des Forschungsthemas: Hier werden Modelle zu Kompetenzen, Unternehmerpersönlichkeiten und Unternehmenswachstum detailliert erläutert und theoretisch fundiert.

4 Kompetenzdefizite bei Unternehmern im Zuge von Unternehmenswachstum – eine empirische Erhebung: Dieser Teil beschreibt die qualitative Forschungsmethodik und präsentiert die Ergebnisse der Interviews mit Unternehmern und Beratern.

5 Diskussion der Ergebnisse und Ausblick: Hier werden die empirischen Ergebnisse zusammengefasst, kritisch diskutiert, Implikationen für die Praxis abgeleitet und der zukünftige Forschungsbedarf identifiziert.

Schlüsselwörter

Unternehmenswachstum, Kompetenzmanagement, Unternehmer, KMU, Kompetenzdefizite, Wachstumsberatung, KODE, LIFO-Methode, Werthaltungen, Rollenänderung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Wachstumsphasen, Unternehmerische Kompetenz, Qualifikation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, welche Kompetenzdefizite bei Unternehmern von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) auftreten können, wenn das Unternehmen wächst und neue, komplexere Anforderungen an die Führungsperson stellt.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Arbeit verknüpft die Bereiche Unternehmenswachstum, Kompetenzmanagement und die Rolle der Unternehmerperson, insbesondere vor dem Hintergrund der notwendigen Anpassung von Managementstilen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Die zentrale Frage ist, in welchen spezifischen Kompetenzbereichen des Unternehmers Defizite entstehen, wenn ein Unternehmen wächst und somit neue Aufgaben auf ihn zukommen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wurde eine qualitative Forschungsmethodik gewählt, basierend auf teilstandardisierten Interviews mit zehn Unternehmern und zwei Experten, um die Erfahrungen und Perspektiven der Betroffenen detailliert zu erfassen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil erarbeitet theoretisch das Konzept der Kompetenz (insbesondere nach Erpenbeck und Heyse), beleuchtet verschiedene Wachstumsmodelle (wie das von Greiner) und analysiert empirisch die Herausforderungen für Unternehmer in der Wachstumsphase.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Unternehmenswachstum, Kompetenzmanagement, Unternehmerkompetenzen, KODE-Verfahren, LIFO-Methode, Rollenänderung des Unternehmers und KMU.

Welche Rolle spielen externe Berater in dieser Studie?

Berater wurden interviewt, um eine Fremdeinschätzung zur Situation wachsender Unternehmen zu erhalten und „blinde Flecken“ in der Wachstumsberatung aufzudecken, was einen Abgleich zur Selbstwahrnehmung der Unternehmer ermöglicht.

Was bedeutet das "Loslassen können" im Kontext dieser Arbeit?

Es beschreibt die für viele Gründer schwierige Notwendigkeit, operative Tätigkeiten an Mitarbeiter zu delegieren, um sich auf strategische Managementaufgaben zu konzentrieren, was ein zentraler Punkt für den Unternehmenserfolg in der Wachstumsphase ist.