Lean Management und Operations Research. Kombinationspotentiale und Synergieeffekte

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1 Hinführung zum Thema
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Methodische Vorgehensweise der Arbeit
• 2. LEAN MANAGEMENT
• 2.1 Hinführung zum Begriff „Lean Management“
• 2.2 Prinzipien und Ziele des Lean Managements
• 2.3 Die 7 Formen der Verschwendung nach dem Lean-Konzept
• 2.3.1 Überproduktion
• 2.3.2 Wartezeit
• 2.3.3 Prozessüberfüllung
• 2.3.4 Transport
• 2.3.5 Nacharbeit
• 2.3.6 Zu hohe Bestände
• 2.3.7 Unnötige Bewegungen
• 2.4 Grenzen des Lean Managements
• 3. OPERATIONS RESEARCH
• 3.1 Hinführung zum Begriff Operations Research
• 3.2 Ziele des Operations Research
• 3.3 Methoden, Modelle und Problemstellungen des Operations Research
• 3.3.1 Lineare Optimierung
• 3.3.2 Ganzzahlige Optimierung
• 3.3.3 Kombinatorische Optimierung
• 3.3.4 Nichtlineare Optimierung
• 3.3.5 Lineare Optimierung mit spezieller Struktur
• 3.3.6 Netzplantechnik
• 3.3.7 Dynamische Optimierung
• 3.3.8 Warteschlangentheorie
• 3.3.9 Lagerhaltungsmodelle
• 3.3.10 Simulation
• 3.4 Grenzen des Operations Research
• 4. KOMBINATIONSPOTENTIALE UND SYNERGIEEFFEKTE DER VORGESTELLTEN METHODEN
• 4.1 Kombinationspotential 1
• 4.1.1 Synergieeffekte 1
• 4.1.2 Synergieeffekte 2
• 4.2 Kombinationspotential 2
• 4.2.1 Synergieeffekte 1

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Kombination von Lean Management und Operations Research. Dabei wird untersucht, welche Synergieeffekte sich durch den Einsatz beider Methoden erzielen lassen. Das Ziel der Arbeit ist es, die Potenziale und Grenzen der jeweiligen Methoden aufzuzeigen und konkrete Anwendungsbeispiele zu entwickeln.

• Die Prinzipien und Ziele des Lean Managements
• Die 7 Formen der Verschwendung nach dem Lean-Konzept
• Methoden, Modelle und Problemstellungen des Operations Research
• Kombinationspotenziale und Synergieeffekte beider Methoden
• Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein, stellt die Zielsetzung dar und beschreibt die methodische Vorgehensweise.
• Kapitel 2: Lean Management: Dieses Kapitel erläutert die Grundprinzipien des Lean Managements und beschreibt die 7 Formen der Verschwendung, die nach dem Lean-Konzept vermieden werden sollen. Die Grenzen des Lean Managements werden ebenfalls dargestellt.
• Kapitel 3: Operations Research: Dieses Kapitel behandelt die Methoden und Modelle des Operations Research und zeigt, wie sie zur Optimierung von Prozessen eingesetzt werden können. Die Grenzen des Operations Research werden ebenfalls erläutert.
• Kapitel 4: Kombinationspotenziale und Synergieeffekte der vorgestellten Methoden: Dieses Kapitel untersucht die Kombinationspotenziale von Lean Management und Operations Research und beschreibt die möglichen Synergieeffekte, die durch die Anwendung beider Methoden erzielt werden können.

Schlüsselwörter

Lean Management, Operations Research, Synergieeffekte, Verschwendung, Optimierung, Prozessmanagement, Methoden, Modelle, Kombinationspotenziale, Praxisanwendung.