Kontinuität und Bruch im Storytelling

Inhaltsverzeichnis

• KAPITEL 1 Einleitung
• KAPITEL 2 Theoretische Vorbetrachtungen
  • 2.1 Unternehmensgeschichten
    • 2.1.1 Begriff Unternehmensgeschichte
    • 2.1.2 Aufbau einer (Unternehmens-)Geschichte
    • 2.1.3 Ziele von Unternehmensgeschichten
  • 2.2 Storytelling
    • 2.2.1 Begriff Storytelling
    • 2.2.2 Relevanz der Storytelling-Methode
• KAPITEL 3 Brüche im Storytelling
  • 3.1 Brüche auf der Handelnden- und Bühnenebene
  • 3.2 Brüche in der Mikro- und Makroumwelt
• KAPITEL 4 Ziele im Umgang mit Unternehmensgeschichten
  • 4.1 Begriff Ziel
  • 4.2 Harley-Davidson und sein Bruch
  • 4.3 Ziele an Hand von Harley-Davidson
• KAPITEL 5 Strategien im Umgang mit Unternehmensgeschichten
  • 5.1 Begriff Strategie
  • 5.2 Ausgewählte Strategien
    • 5.2.1 Zeit- und Gebietsstrategie
    • 5.2.2 Umakzentuierungsstrategie
    • 5.2.3 Revitalisierungsstrategie
• KAPITEL 6 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit Unternehmen, die im Storytelling einen Bruch erleben, das heißt, ihren Erzählstrom der individuellen Unternehmensgeschichte nicht fortsetzen können. Sie untersucht die Ziele und Strategien, die Unternehmen im Umgang mit dieser Herausforderung anstreben. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Unternehmensgeschichte und Storytelling und analysiert die Umstände, die zu einem Wandel der Unternehmensgeschichte führen können.

• Brüche im Storytelling von Unternehmen
• Ziele von Unternehmen im Umgang mit veränderten Unternehmensgeschichten
• Strategien zur Bewältigung von Brüchen im Storytelling
• Praxisbeispiele zur Veranschaulichung von Zielen und Strategien
• Theoretische Einordnung und Relevanz von Storytelling in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit bietet eine Einleitung und stellt das Thema der Bachelorarbeit vor. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen von Unternehmensgeschichte und Storytelling. Es beleuchtet die Definitionen, den Aufbau und die Ziele von Unternehmensgeschichten sowie die Relevanz der Storytelling-Methode im Unternehmenskontext.

Kapitel drei beleuchtet die Ursachen für Brüche im Storytelling. Es geht auf die Handelnden und die Bühnenebene sowie die Mikro- und Makroumwelt ein, die Veränderungen in der Unternehmensgeschichte auslösen können.

Kapitel vier betrachtet die Ziele von Unternehmen im Umgang mit Veränderungen ihrer Unternehmensgeschichte. Es analysiert den Begriff des Ziels und untersucht anhand des Beispiels von Harley-Davidson die Ziele, die Unternehmen in solchen Situationen anstreben.

Das fünfte Kapitel untersucht die Strategien, die Unternehmen im Umgang mit sich wandelnden Unternehmensgeschichten anwenden. Es definiert den Begriff Strategie und beleuchtet verschiedene Strategien wie die Zeit- und Gebietsstrategie, die Umakzentuierungsstrategie und die Revitalisierungsstrategie.

Schlüsselwörter

Die zentralen Begriffe der Arbeit sind Unternehmensgeschichte, Storytelling, Brüche im Storytelling, Ziele, Strategien, Wandel, Praxisbeispiele, Harley-Davidson, Zeit- und Gebietsstrategie, Umakzentuierungsstrategie, Revitalisierungsstrategie.