Kontinuität und Bruch im Storytelling

Inhaltsverzeichnis

KAPITEL 1 Einleitung

KAPITEL 2 Theoretische Vorbetrachtungen

2.1 Unternehmensgeschichten

2.1.1 Begriff Unternehmensgeschichte

2.1.2 Aufbau einer (Unternehmens-)Geschichte

2.1.3 Ziele von Unternehmensgeschichten

2.2 Storytelling

2.2.1 Begriff Storytelling

2.2.2 Relevanz der Storytelling-Methode

KAPITEL 3 Brüche im Storytelling

3.1 Brüche auf der Handelnden- und Bühnenebene

3.2 Brüche in der Mikro- und Makroumwelt

KAPITEL 4 Ziele im Umgang mit Unternehmensgeschichten

4.1 Begriff Ziel

4.2 Harley-Davidson und sein Bruch

4.3 Ziele an Hand von Harley-Davidson

KAPITEL 5 Strategien im Umgang mit Unternehmensgeschichten

5.1 Begriff Strategie

5.2 Ausgewählte Strategien

5.2.1 Zeit- und Gebietsstrategie

5.2.2 Umakzentuierungsstrategie

5.2.3 Revitalisierungsstrategie

KAPITEL 6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen für Unternehmen, deren narrative Kontinuität in der Unternehmenskommunikation durch Krisen oder Umbrüche gestört wurde. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, welche konkreten Ziele Unternehmen mit dem Wandel ihrer Unternehmensgeschichte anvisieren und welche strategischen Ansätze sie wählen, um diese Ziele erfolgreich umzusetzen.

• Theoretische Grundlagen von Unternehmensgeschichte und Storytelling
• Analyse von Auslösern für narrative Brüche im Unternehmenskontext
• Identifikation ökonomischer und nicht-monetärer Zielsetzungen bei Umbruchprozessen
• Untersuchung von Strategien wie der Umakzentuierung und Revitalisierung
• Praktische Fallbeispiele zur Veranschaulichung der Strategieanwendung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

KAPITEL 1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Geschichten in der Wirtschaft ein und definiert das Forschungsziel sowie den methodischen Aufbau der Arbeit.

KAPITEL 2 Theoretische Vorbetrachtungen: Dieses Kapitel erläutert die Begriffe Unternehmensgeschichte und Storytelling sowie deren Relevanz für die Kommunikation und Differenzierung.

KAPITEL 3 Brüche im Storytelling: Das Kapitel analysiert die Ursachen für Brüche in der Unternehmensgeschichte, kategorisiert in Handelnden-, Bühnen-, Mikro- und Makroumwelteinflüsse.

KAPITEL 4 Ziele im Umgang mit Unternehmensgeschichten: Hier werden anhand des Fallbeispiels Harley-Davidson die ökonomischen und strategischen Zielsetzungen bei einem narrativen Wandel herausgearbeitet.

KAPITEL 5 Strategien im Umgang mit Unternehmensgeschichten: Dieses Kapitel stellt verschiedene Strategien, wie die Umakzentuierung und Revitalisierung, vor und bewertet deren Anwendungsmöglichkeiten.

KAPITEL 6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und resümiert, dass der Wandel von Unternehmensgeschichten eine stetige Aufgabe zur Aufrechterhaltung der narrativen Vitalität ist.

Schlüsselwörter

Unternehmensgeschichte, Storytelling, Unternehmenskommunikation, Markenführung, Strategie, Umakzentuierung, Revitalisierung, Harley-Davidson, Zielsetzung, Wettbewerbsvorteil, narrative Identität, Differenzierung, Testimonials, Marktführerschaft, Unternehmenskrisen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der narrativen Kommunikation von Unternehmen und dem Umgang mit Brüchen, die bei der Vermittlung der eigenen Unternehmensgeschichte entstehen können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Zentrale Felder sind die theoretische Herleitung von Storytelling, die Identifikation von Bruchursachen sowie die Ableitung von Zielsetzungen und Strategien für einen erfolgreichen Wandel.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Arbeit fragt nach den Zielen, die Unternehmen mit dem Wandel ihrer Unternehmensgeschichte anvisieren, und den Strategien, mit denen diese Ziele realisiert werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und untermauert die theoretischen Erkenntnisse mit realen Fallbeispielen aus der Wirtschaft.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Analyse von Krisenursachen für narrative Brüche sowie eine detaillierte Erörterung von Zielen und Strategien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Unternehmensgeschichte, Storytelling, Umakzentuierung, Revitalisierung und strategische Kommunikation.

Warum ist das Beispiel Harley-Davidson für die Arbeit so relevant?

Harley-Davidson dient als Fallbeispiel, da das Unternehmen eine existenzielle Krise durchlebte und durch einen aktiven Wandel der eigenen Geschichte seine Positionierung im Markt erfolgreich neu ausrichtete.

Was versteht die Autorin unter einer Umakzentuierungsstrategie?

Es handelt sich um eine Strategie, bei der die bestehende Unternehmensgeschichte nicht neu erfunden, sondern durch eine Verschiebung der Schwerpunkte oder neue Protagonisten (z.B. Testimonials) neu interpretiert wird.

Wann ist eine Revitalisierungsstrategie sinnvoll?

Diese ist sinnvoll, wenn die Marke oder das Unternehmen in Vergessenheit geraten ist und durch ein "marktbezogenes Update" wieder ins Bewusstsein der Konsumenten gerufen werden muss, ohne die Identität zu verlieren.