Die Rolle von Imitation im Geschäftsmodell-Innovationsprozess. Eine empirische Analyse

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • DAS GESCHÄFTSMODELL
  • GESCHÄFTSMODELL-INNOVATION
  • IMITATION
    • ANALOGIEN
    • STRATEGISCHE AUSLÖSER VON ANALOGIEN
    • MEHRWERT VON ANALOGIEN UND IMITATION
  • PROPOSITIONEN
• FORSCHUNGSDESIGN, METHODEN UND SAMPLING
  • DATENERHEBUNG
  • AUSWAHL DER INTERVIEWPARTNER
  • ENTWICKLUNG DES INTERVIEWLEITFADENS
  • DURCHFÜHRUNG DER INTERVIEWS
  • AUSWERTUNG
    • ERSTELLUNG DES SUCHRASTERS
    • EXTRAKTION
    • AUFBEREITUNG UND ANALYSE DER DATEN
• EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ROLLE DER IMITATION BEI DER GESCHÄFTSMODELL-INNOVATION
  • INHALTSBEZOGEN
  • STRATEGISCHE AUSLÖSER UND KONSEQUENZEN VON IMITATION
    • STRATEGISCHE AUSLÖSER DER IMITATION
    • KONSEQUENZEN
  • PROZESSBEZOGEN
• ZUSAMMENFASSUNG UND HYPOTHESEN
• HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR GRÜNDER
• GRENZEN DER ARBEIT UND WEITERE FORSCHUNGSBEREICHE

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Rolle von Imitation im Geschäftsmodell-Innovationsprozess. Ziel ist es, die Bedeutung und den Einfluss von Imitation auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle empirisch zu untersuchen.

• Das Konzept des Geschäftsmodells und die Bedeutung von Geschäftsmodell-Innovationen
• Die Rolle von Imitation und Analogien im Innovationsprozess
• Die strategischen Auslöser und Konsequenzen der Imitation
• Der Einfluss von Imitation auf den Inhalt und den Prozess der Geschäftsmodell-Innovation
• Handlungsempfehlungen für Gründer in Bezug auf die Nutzung von Imitation für die Geschäftsmodell-Innovation

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung stellt das Thema der Bachelorarbeit vor, erläutert die Forschungsfrage und skizziert den Aufbau der Arbeit.
• Das Kapitel "Theoretische Grundlagen" definiert das Geschäftsmodell, beleuchtet die Bedeutung von Geschäftsmodell-Innovationen und erörtert die Rolle von Imitation und Analogien im Innovationsprozess.
• Das Kapitel "Forschungsdesign, Methoden und Sampling" beschreibt die Vorgehensweise bei der empirischen Datenerhebung und -auswertung. Es werden die Interviewpartner, der Interviewleitfaden und die Auswertungsmethode vorgestellt.
• Das Kapitel "Empirische Befunde zur Rolle der Imitation bei der Geschäftsmodell-Innovation" präsentiert die Ergebnisse der empirischen Analyse und zeigt, wie Imitation den Prozess der Geschäftsmodell-Innovation beeinflusst.
• Die Zusammenfassung der Kapitel beleuchtet die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit und formuliert Schlussfolgerungen.
• Im Kapitel "Handlungsempfehlungen für Gründer" werden praktische Empfehlungen für Unternehmer gegeben, wie sie Imitation im Geschäftsmodell-Innovationsprozess effektiv nutzen können.
• Die Arbeit endet mit einer Diskussion der Grenzen der Arbeit und der möglichen Forschungsfelder für die Zukunft.

Schlüsselwörter

Geschäftsmodell, Geschäftsmodell-Innovation, Imitation, Analogien, strategische Auslöser, Konsequenzen, empirische Analyse, Interviewstudie, Handlungsempfehlungen, Gründer.