Die Bedeutung einer ethischen Unternehmensführung vor dem Hintergrund der zunehmenden Ökonomisierung in Non-Profit-Organisationen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Wirtschaftsethik und Unternehmensethik

2.1 Definition Ethik

2.2 Definition Ökonomik

2.3 Zusammenhang von Ethik und Ökonomik

2.4 Wirtschafts- und Unternehmensethik

2.5 Die drei Ebenen der Wirtschaftsethik

2.5.1 Mikroebene

2.5.2 Mesoebene

2.5.3 Makroebene

2.5.4 Das Zusammenwirken von Mikro- Meso- und Makroebene

2.6 Ansätze der Wirtschafts- und Unternehmensethik

2.6.1 Peter Ulrich: Integrative Wirtschaftsethik

2.6.2 Karl Homann: Ökonomische Ethik

2.6.3 Horst Steinmann: Diskursive Wirtschafts- und Unternehmensethik

2.6.4 Josef Wieland: Governanceethik

3. Non-Profit-Organisationen im Wandel

3.1 Begriffsbestimmung von Non-Profit-Organisationen

3.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Non-Profit-Organisationen und Profitorganisationen

3.3 Non-Profit-Organisationen aus betriebswirtschaftlicher Sicht

3.3.1 Unternehmensführung allgemein

3.3.2 Aufgaben der Unternehmensführung

3.3.3 Ansätze der Unternehmensführung

3.3.4 Unternehmensführung in Non-Profit-Organisationen

4. Ethik in Non- Profit- Organisationen

4.1 Unternehmerische Sozialethik

4.2 Unternehmensethik als Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung

5. Managementmodelle in der Sozialwirtschaft

5.1 Das St. Galler- Managementmodell

5.2 Das Freiburger Management- Modell für Non- Profit- Organisationen

5.2.1. System- Management

5.2.2. Marketing- Management

5.2.3. Ressourcen- Management

5.3 Das Sieben S- Modell

5.4 Systemsteuerung durch Sozialmanagement

6. Schluss

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit und Implementierung einer ethischen Unternehmensführung in Non-Profit-Organisationen (NPOs) vor dem Hintergrund der zunehmenden Ökonomisierung. Dabei wird analysiert, wie betriebswirtschaftliche Anforderungen und moralische Verantwortung miteinander in Einklang gebracht werden können, wobei die Systemtheorie als Referenzrahmen dient.

• Wirtschaftsethische Grundlagen und Unternehmensethik
• Charakteristika und Management von Non-Profit-Organisationen
• Integration von Ethik-Kodizes in den sozialwirtschaftlichen Alltag
• Vergleich verschiedener Managementmodelle (St. Galler Modell, FMM, 7-S-Modell)
• Erfolgsfaktoren einer werteorientierten Unternehmensführung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Veränderungsdruck auf sozialwirtschaftliche Unternehmen und stellt die zentrale Forschungsfrage nach der Bedeutung ethischer Führung im Kontext der Ökonomisierung.

2. Wirtschaftsethik und Unternehmensethik: Dieses Kapitel definiert ethische Grundbegriffe und erläutert die drei Ebenen der Wirtschaftsethik sowie verschiedene theoretische Ansätze zur Verknüpfung von Ethik und Ökonomik.

3. Non-Profit-Organisationen im Wandel: Hier werden NPOs definiert, von gewinnorientierten Unternehmen abgegrenzt und aus einer betriebswirtschaftlichen Perspektive beleuchtet, einschließlich der zentralen Aufgaben der Unternehmensführung.

4. Ethik in Non- Profit- Organisationen: Dieses Kapitel diskutiert die Rolle der unternehmerischen Sozialethik und die Bedeutung von Unternehmensethik als Erfolgsfaktor in der Führung von NPOs.

5. Managementmodelle in der Sozialwirtschaft: Der Hauptteil stellt verschiedene Managementmodelle wie das St. Galler Modell, das Freiburger Management-Modell, das 7-S-Modell und die Systemsteuerung durch Sozialmanagement vor.

6. Schluss: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass eine Balance zwischen ökonomischen Notwendigkeiten und ethischen Ansprüchen für NPOs essenziell ist.

Schlüsselwörter

Unternehmensethik, Non-Profit-Organisationen, Sozialwirtschaft, Ökonomisierung, Managementmodelle, Führungsethik, Gemeinnützigkeit, Systemtheorie, Sozialmanagement, Stakeholder, Unternehmensführung, Werte, Effizienz, Wirtschaftsethik, Gemeinwohl.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration ethischer Grundsätze in die Unternehmensführung von Non-Profit-Organisationen, die sich zunehmend einem ökonomischen Leistungsdruck ausgesetzt sehen.

Welches sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Schwerpunkte liegen auf der Verknüpfung von betriebswirtschaftlichen Management-Instrumenten mit moralischen Werten sowie der spezifischen Führungsproblematik in NPOs.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie sozialwirtschaftliche Unternehmen trotz ökonomischer Zwänge ethisch verantwortungsvoll agieren können, ohne dabei ihre Gemeinnützigkeit zu gefährden.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?

Die Autorin nutzt eine theoretische Analyse auf Basis systemtheoretischer Ansätze und vergleicht verschiedene etablierte Managementmodelle auf ihre Anwendbarkeit im Sozialsektor.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Ethik, die Analyse von NPOs im Wandel, die Anwendung ethischer Führungsgrundsätze sowie eine detaillierte Prüfung ausgewählter Managementmodelle für die Sozialwirtschaft.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen gehören Unternehmensethik, Sozialwirtschaft, NPOs, Ökonomisierung, Managementmodelle und Stakeholder-Management.

Warum ist das Freiburger Management-Modell (FMM) für NPOs besonders relevant?

Das FMM wird als besonders geeignet hervorgehoben, da es als Systemmodell speziell für den NPO-Bereich konzipiert wurde und das "NPO-Management" in seiner ganzen Komplexität abdeckt.

Welche Rolle spielt die Systemtheorie in dieser Arbeit?

Die Systemtheorie (insbesondere nach Luhmann) bildet den Referenzrahmen, um Organisationen als komplexe, lernfähige Gebilde zu verstehen und ethische sowie ökonomische Prozesse besser zu steuern.

Wie unterscheidet sich die Erfolgskontrolle in einer NPO von einer gewinnorientierten Firma?

Während bei profitorientierten Unternehmen der ROI oder Gewinn als Maßstab gelten, ist die Erfolgskontrolle bei NPOs aufgrund der schlechten Quantifizierbarkeit qualitativer Leistungen deutlich schwieriger.