Risikomanagement und Insolvenzfrüherkennungssysteme als Instrumente zur Krisenerkennung und -bewältigung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
  • Problemstellung
  • Gang der Untersuchung
• Was versteht man unter „kleinen und mittleren Unternehmen“ (KMU)?
• Der Begriff des „Unternehmensrisikos“ und dessen unterschiedliche Ausprägungen
  • Marktrisiken als externe Risiken
  • Finanzwirtschaftliche Risiken
  • Leistungswirtschaftliche Risiken
  • Risiken aus Corporate Governance
  • Strategische Risiken
  • Zusammenfassung der Risiken im Hinblick auf KMU
• Was versteht man unter einer „Unternehmenskrise“?
  • Mögliche Ursachen einer Krise
    • Interne Ursachen
    • Externe Ursachen
    • Krisen in Zusammenhang mit KMU
  • Verschiedene Phasen einer Krise
    • Strategische Krise
    • Erfolgskrise
    • Liquiditätskrise
    • Insolvenz
• Das Risikomanagement
  • Gesetzliche Grundlagen
    • Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)
    • Basel II und das Rating von Unternehmen
  • Aufgaben und Ziele
  • Der Risikomanagementprozess
    • Operative Ebene des Risikomanagementprozesses
      • Festlegung der Risikofelder
      • Risikoidentifikation
      • Risikoanalyse/-bewertung
      • Risikobewältigung
      • Risikoüberwachung
      • Risikoberichterstattung
    • Meta-Aufgaben des Risikomanagementprozesses
      • Prüfung der Effektivität und Effizienz des Risikomanagementsystems
      • Entwicklung und Steuerung der Risikopolitik
      • Steuerung des Risikomanagementprozesses
• Frühwarnsysteme in Theorie und Praxis
  • Definition und Grundlagen
  • Charakteristika der Frühwarnsysteme
  • Entwicklungsstufen von der Frühwarnung zur Frühaufklärung
    • Erste Generation: Kennzahlensysteme als Frühwarnsysteme
      • Verschiedene Kennzahlen im Überblick
      • Kritik an Systemen der ersten Generation
    • Zweite Generation: Indikatorenbasierte Früherkennungssysteme
      • Aufbau eines indikatorbasierten Früherkennungssystems
      • Kritik an Systemen der zweiten Generation
    • Dritte Generation: Frühaufklärungssysteme
      • Scanning und Monitoring als Basisaktivitäten
      • Kritik an Systemen der dritten Generation
    • Integrierte Systeme
      • Übersicht zum Ablauf integrierter Systeme
      • Kritik an integrierten Systemen
    • Zusammenfassung und Würdigung im Hinblick auf KMU
• Konsequenzen im Falle einer Krise
  • Rechtsfolgen für Unternehmer
  • Finanzierung und Geschäftsfortführung im Falle einer Krise
    • Insolvenz
    • Sanierung
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Rolle von Risikomanagement und Insolvenzfrüherkennungssystemen für die Krisenprävention und -bewältigung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie befasst sich mit den Herausforderungen, denen KMU im Kontext von Risiken und Krisen gegenüberstehen, und untersucht, wie geeignete Instrumente zur Risikosteuerung und Früherkennung zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung beitragen können.

• Risiken und Krisen in KMU
• Instrumente des Risikomanagements
• Insolvenzfrüherkennungssysteme als Frühwarnsysteme
• Konsequenzen im Falle einer Krise
• Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen für KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und den Gang der Untersuchung dar. Im Anschluss wird der Begriff des KMU definiert. In Kapitel 3 wird der Begriff „Unternehmensrisiko“ erläutert und die unterschiedlichen Ausprägungen im Detail vorgestellt. Anschließend geht die Arbeit auf die verschiedenen Phasen einer Unternehmenskrise ein und betrachtet die Ursachen und Folgen von Krisensituationen. Kapitel 5 widmet sich dem Risikomanagement und untersucht seine rechtlichen Grundlagen, Aufgaben und Ziele. Die verschiedenen Phasen des Risikomanagementprozesses werden im Detail beleuchtet.

Kapitel 6 stellt Frühwarnsysteme in Theorie und Praxis vor. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung und Kritik der verschiedenen Generationen von Frühwarnsystemen, von Kennzahlensystemen über indikatorbasierte Früherkennungssysteme bis hin zu integrierten Systemen. Es werden die Stärken und Schwächen der jeweiligen Systeme im Hinblick auf ihre Anwendung in KMU diskutiert. Das letzte Kapitel befasst sich mit den Konsequenzen im Falle einer Krise, insbesondere mit den Rechtsfolgen für Unternehmer und den Möglichkeiten der Finanzierung und Geschäftsfortführung im Krisenfall.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Insolvenzfrüherkennung, KMU, Unternehmenskrise, Krisenprävention, Frühwarnsysteme, Kennzahlen, Indikatoren, Frühaufklärung, Rechtsfolgen, Finanzierung, Sanierung.