Generationenmanagement: Chancen und Grenzen von kooperativen Modellen generationenübergreifender Arbeitsprozesse

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Der Begriff „Generation“ und seine Auswirkungen
• Ziel dieser Arbeit
• Methodische Vorgehensweise und Struktur dieser Arbeit
• Demografische Betrachtung - Wieso besteht Handlungsbedarf?
• Aktuelle Prognosen des Statistischen Bundesamtes zur Bevölkerungsentwicklung in Deutschland
• Entwicklung der Erwerbstätigenquote in Deutschland und die Bedeutung für die Unternehmen
• Definition: jüngere und ältere Arbeitnehmer
• Veränderung der Arbeitswelt
• Demografie losgelöst - der Wandel des Arbeitsmarktes
• Exemplarische Initiativen zur Thematik des Generationenwandels in deutschen Unternehmen
• INQA (Initiative Neue Qualität der Arbeit)
• Projekt PFIFF (Programm zur Förderung und zum Erhalt der intellektuellen Fähigkeiten der älteren Arbeitnehmer)
• INQA-Online-Unternehmenscheck
• Projekt LagO – Länger arbeiten in gesunden Organisationen
• Möglichkeiten zur Gestaltung der Zusammenarbeit verschiedener Generationen im Unternehmen, dargestellt am Haus der Arbeitsfähigkeit nach Prof. Dr. Juhani Ilmarinen
• Die Theorie des Hauses der Arbeitsfähigkeit
• Das Untergeschoss Gesundheit - der Einfluss von betrieblichem Gesundheitsmanagement auf die Generationen im Unternehmen
• Das Erdgeschoss Kompetenz - die Bedeutung des Wissensmanagements für den Erfolg des Unternehmens
• Das Obergeschoss Werte - Teamarbeit
• Das Dachgeschoss - Vor- und Nachteile altersgemischter Arbeit
• Das Dach des Hauses - Erhalt der Arbeitsfähigkeit als oberstes Ziel für leistungsfähige Mitarbeiter in den verschiedenen Generationen
• Die Gestaltung des Generationenmanagements und die Auswirkungen auf die Arbeitsprozesse im Unternehmen
• Definition: Generationenmanagement
• Lebensphasenorientierte Personalpolitik
• Unternehmenskultur als Maßnahme zur Etablierung eines Generationenmanagements
• Die Beseitigung von Ungleichheiten aufgrund verschiedener Altersgruppen im Unternehmen durch Diversity Management und altersgerechte Führung
• Praxisbeispiele für erfolgreiches Generationenmanagement
• Praxisbeispiel SICK AG
• Ausgangslage
• Aktivitäten
• Ergebnis
• Praxisbeispiel Salzgitter AG
• Ausgangslage
• Aktivitäten
• Ergebnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Chancen und Grenzen von kooperativen Modellen generationenübergreifender Arbeitsprozesse. Ziel ist es, die Herausforderungen des demografischen Wandels im Arbeitsleben zu beleuchten und Lösungsansätze für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Arbeitswelt aufzuzeigen.

• Demografische Entwicklung in Deutschland und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
• Initiativen und Konzepte zur Förderung generationenübergreifender Zusammenarbeit in Unternehmen
• Das Haus der Arbeitsfähigkeit als Modell für die Gestaltung einer generationsgerechten Arbeitswelt
• Die Bedeutung von Generationenmanagement für die erfolgreiche Integration verschiedener Generationen im Unternehmen
• Praxisbeispiele für erfolgreiches Generationenmanagement in deutschen Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Generationenmanagements ein und definiert den Begriff „Generation“ in Bezug auf seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Sie legt zudem das Ziel und die methodische Vorgehensweise der Arbeit dar.
• Demografische Betrachtung - Wieso besteht Handlungsbedarf?: Dieses Kapitel beleuchtet die demografische Entwicklung in Deutschland und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es analysiert die aktuellen Prognosen des Statistischen Bundesamtes, die Entwicklung der Erwerbstätigenquote und die Bedeutung von jüngeren und älteren Arbeitnehmern für Unternehmen. Zudem werden Veränderungen in der Arbeitswelt und die Bedeutung des demografischen Wandels für den Arbeitsmarkt untersucht.
• Exemplarische Initiativen zur Thematik des Generationenwandels in deutschen Unternehmen: Dieses Kapitel stellt verschiedene Initiativen und Projekte vor, die sich mit der Thematik des Generationenwandels im Arbeitsleben befassen. Dazu gehören die INQA (Initiative Neue Qualität der Arbeit), das Projekt PFIFF (Programm zur Förderung und zum Erhalt der intellektuellen Fähigkeiten der älteren Arbeitnehmer), der INQA-Online-Unternehmenscheck sowie das Projekt LagO (Länger arbeiten in gesunden Organisationen).
• Möglichkeiten zur Gestaltung der Zusammenarbeit verschiedener Generationen im Unternehmen, dargestellt am Haus der Arbeitsfähigkeit nach Prof. Dr. Juhani Ilmarinen: Dieses Kapitel stellt das Modell des Hauses der Arbeitsfähigkeit nach Prof. Dr. Juhani Ilmarinen vor und erläutert seine Anwendungsmöglichkeiten für die Gestaltung einer generationsgerechten Arbeitswelt. Es analysiert die Bedeutung von Gesundheit, Kompetenz, Werten und Arbeitsfähigkeit für die erfolgreiche Integration verschiedener Generationen im Unternehmen.
• Die Gestaltung des Generationenmanagements und die Auswirkungen auf die Arbeitsprozesse im Unternehmen: Dieses Kapitel definiert den Begriff Generationenmanagement und beleuchtet seine Bedeutung für die erfolgreiche Integration verschiedener Generationen im Unternehmen. Es analysiert die Rolle von lebensphasenorientierter Personalpolitik, Unternehmenskultur und Diversity Management für die Etablierung eines erfolgreichen Generationenmanagements.
• Praxisbeispiele für erfolgreiches Generationenmanagement: Dieses Kapitel präsentiert zwei Praxisbeispiele für erfolgreiches Generationenmanagement in deutschen Unternehmen: die SICK AG und die Salzgitter AG. Es analysiert die Ausgangslage, die Aktivitäten und die Ergebnisse der jeweiligen Unternehmen in Bezug auf Generationenmanagement.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Generationenmanagement, demografischer Wandel, Arbeitsmarkt, Altersstruktur, Kooperation, Unternehmenskultur, Diversity Management, Gesundheitsmanagement und Arbeitsfähigkeit.