Kooperation als Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Krankenhäusern in Deutschland

Inhaltsverzeichnis

• KAPITEL 1: Ausgangslage
• 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• KAPITEL 2: Die Kooperation in der betriebswirtschaftlichen Betrachtung
• 2.1 Kooperation als Form einer Unternehmensverbindung
• 2.1.1 Zur Idee einer Unternehmensverbindung
• 2.1.2 Die Abgrenzung des Kooperationsbegriffs für diese Arbeit
• 2.2 Theoretische Erklärungsansätze zur Entstehung von zwischenbetrieblichen Kooperationen
• 2.2.1 Eine Übersicht über mögliche Theorien
• 2.2.2 Der Marktorientierte Ansatz
• 2.2.3 Der Transaktionskostenansatz
• 2.2.4 Der Ressourcenorientierte Ansatz
• 2.3 Antriebsmomente für Unternehmenskooperationen
• 2.3.1 Fördernde Rahmenbedingungen für Kooperationen
• 2.3.2 Ziele und Effekte zwischenbetrieblicher Kooperation
• 2.4 Mögliche Konfigurationen zwischenbetrieblicher Kooperationen
• 2.4.1 Kriterien zur Beschreibung von Kooperationen
• 2.4.2 Das Joint Venture und die Strategische Allianz
• KAPITEL 3: Das Krankenhaus und die Notwendigkeit struktureller Veränderungen
• 3.1 Das Krankenhaus als Gegenstand der Untersuchung
• 3.1.1 Strukturmerkmale deutscher Krankenhäuser
• 3.1.2 Besonderheiten der Krankenhausversorgungsleistung
• 3.2 Veränderte Rahmenbedingungen für Krankenhäuser
• 3.2.1 Einflussfaktoren auf die stationäre Versorgung in Deutschland
• 3.2.2 Der Wandel in der Krankenhauslandschaft
• 3.3 Kooperation als Instrument zur Umstrukturierung von Krankenhäusern
• 3.3.1 Strategische Alternativen zum Erreichen von Wettbewerbsvorteilen
• 3.3.2 Der Alleingang als Alternative zur Kooperation
• 3.3.3 Akquisition und Fusion als Alternativen zur Kooperation
• 3.3.4 Die Kooperation im abschließenden Vergleich
• KAPITEL 4: Kooperationsmöglichkeiten für Krankenhäuser
• 4.1 Rechtliche Rahmenbedingungen für die Kooperation eines Krankenhauses
• 4.1.1 Beschränkungen des deutschen und europäischen Wettbewerbs- und Kartellrecht
• 4.1.2 Forderungen im Sozialgesetzbuch
• 4.1.3 Landesrechtliche Vorgaben am Beispiel des Freistaates Bayern
• 4.2 Chancen und Risiken bei der praktischen Umsetzung von Kooperationen durch Krankenhäuser
• 4.2.1 Hemmnisse und Probleme bei Kooperationsbestrebungen
• 4.2.2 Voraussetzungen und Faktoren erfolgreicher Kooperationen
• 4.2.3 Der Kooperationsvertrag
• 4.2.4 Das Kooperationsmanagement
• 4.3 Kooperationsansätze für Krankenhäuser
• 4.3.1 Intensitäten und Gegenstände von Krankenhauskooperationen
• 4.3.2 Horizontale Kooperationsmöglichkeiten für Krankenhäuser
• 4.3.3 Vertikale Kooperationsmöglichkeiten für Krankenhäuser
• 4.3.4 Laterale Kooperationsmöglichkeiten für Krankenhäuser
• KAPITEL 5: Umgesetzte Kooperationen von Krankenhäusern in der Praxis
• 5.1 Der Infrastruktur-Verbund von zehn freigemeinnützigen Krankenhäusern
• 5.2 Qualitätspartnerschaft zur regionalen integrierten Schlaganfallbehandlung
• 5.3 Verbesserte Patientenversorgung durch die Kooperation eines Krankenhauses mit einem Praxisnetz
• 5.4 Die Gesundheitsmappe zur verbesserten Versorgung geriatrischer Patienten
• 5.5 Das Stuttgarter Modell - Kooperation eines Krankenhauses mit einem Medizingerätehersteller im Röntgenbereich
• KAPITEL 6: Abschließende Betrachtung
• 6.1 Die wichtigsten Ergebnisse der Untersuchung
• 6.2 Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Kooperation als Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Krankenhäusern in Deutschland. Ziel der Untersuchung ist es, die Bedeutung von Kooperationen für Krankenhäuser im Kontext der sich wandelnden Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen zu analysieren und konkrete Ansätze für erfolgreiche Kooperationen zu entwickeln.

• Die theoretischen Grundlagen der Kooperation in der betriebswirtschaftlichen Betrachtung
• Die Herausforderungen und Chancen der Krankenhauslandschaft in Deutschland
• Die rechtlichen Rahmenbedingungen für Krankenhauskooperationen
• Die Möglichkeiten und Grenzen der Kooperation als Instrument der Wettbewerbsfähigkeitssteigerung
• Die praktische Umsetzung von Kooperationsmodellen in der Krankenhauslandschaft

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung beschreibt. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Kooperation im betriebswirtschaftlichen Kontext beleuchtet. Das dritte Kapitel analysiert die spezifischen Herausforderungen und Chancen der Krankenhauslandschaft in Deutschland. Kapitel 4 befasst sich mit den rechtlichen Rahmenbedingungen für Krankenhauskooperationen und untersucht die Chancen und Risiken der praktischen Umsetzung. Im fünften Kapitel werden verschiedene Kooperationsmodelle in der Praxis vorgestellt und analysiert. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Kooperation, Wettbewerbsfähigkeit, Krankenhaus, Gesundheitswesen, Deutschland, Rechtliche Rahmenbedingungen, Praxisbeispiele und strategisches Management. Die Arbeit untersucht verschiedene theoretische Ansätze zur Erklärung der Kooperation und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Krankenhauslandschaft im Kontext der sich wandelnden Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. Die Analyse umfasst die rechtlichen Rahmenbedingungen für Krankenhauskooperationen und die praktische Umsetzung verschiedener Kooperationsmodelle.