Projektmanagement - klassisch, agil, lean und systemisch

Inhaltsverzeichnis

• ZENTRALE PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHEN
• MOTIVATION
• ZIELE UND FORSCHUNGSFRAGEN
• VORGEHENSWEISE
• PROJEKTMANAGEMENT – KLASSISCH
• PROJEKT
• MANAGEMENT
• KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
• WELTBILD-KLASSISCH
• DAS WASSERFALLMODELL ALS KLASSISCHER VERTRETER
• PROJEKTMANAGEMENT – AGIL UND LEAN
• AGILITÄT
• AGILES MANIFEST
• LEAN
• WELTBILD - AGIL UND LEAN
• KANBAN IN DER IT
• Grundlagen
• Visualisierung des Workflows
• WiP-Begrenzung
• Pull statt Push
• Kaizen
• Workflow managen
• Meetings und Rhythmus
• Kritische Betrachtung
• SYSTEMTHEORIE
• GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE
• SYSTEMBEGRIFF
• SOZIALE SYSTEME UND KOMMUNIKATION
• KRITISCHE BETRACHTUNG
• PROJEKTMANAGEMENT IN KOOPERATION - AGIL UND SYSTEMISCH
• GRUNDLAGEN
• WERTE
• PRINZIPIEN
• WELTBILD - AGIL UND SYSTEMISCH
• REPOSITORY
• Rollen
• Vorgehen und Artefakte
• Praktiken
• KRITISCHE BETRACHTUNG
• ERWEITERUNG VON PIK-AS
• EIGNUNG VON KANBAN
• VORGEHENSWEISE DER ERWEITERUNG
• WERTE
• PRINZIPIEN
• WELTBILD - AGIL, LEAN UND SYSTEMISCH
• REPOSITORY
• Vorgehen und Artefakte
• Rollen
• Praktiken
• KRITISCHE BETRACHTUNG
• VALIDIERUNG
• GRUNDLAGEN UND VORGEHEN
• AUSWAHL DER INTERVIEWPARTNER
• ERGEBNISSE

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Projektmanagement in seinen verschiedenen Ausprägungen, darunter klassisches Projektmanagement, agile und lean Ansätze sowie systemisches Denken. Die Arbeit analysiert die jeweiligen Weltbilder, Methoden und Praktiken und beleuchtet deren Vor- und Nachteile. Darüber hinaus entwickelt sie ein neues, hybrides Projektmanagement-Framework, welches die Stärken der verschiedenen Ansätze integriert.

• Vergleich verschiedener Projektmanagementansätze (klassisch, agil, lean und systemisch)
• Analyse der jeweiligen Weltbilder, Methoden und Praktiken
• Entwicklung eines hybriden Projektmanagement-Frameworks
• Validierung des neuen Frameworks durch Interviews mit Experten
• Bewertung der Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des Frameworks

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel definiert die zentrale Problemstellung und das Vorgehen der Arbeit. Hierbei wird die Motivation, die Ziele und die Forschungsfragen der Arbeit vorgestellt. Das zweite Kapitel behandelt das klassische Projektmanagement, wobei die Grundprinzipien und das Wasserfallmodell als klassischer Vertreter erläutert werden. Das dritte Kapitel widmet sich dem agilen und lean Projektmanagement, wobei die Grundlagen der Agilität, das agile Manifest und Lean Principles sowie das Kanban-System im Detail betrachtet werden. Das vierte Kapitel behandelt die Systemtheorie und deren Relevanz für das Projektmanagement. Hier werden die Grundlagen der Systemtheorie, der Systembegriff und die Bedeutung sozialer Systeme und Kommunikation erörtert. Das fünfte Kapitel fokussiert auf ein agiles und systemisches Projektmanagement, wobei ein neues Framework, PIK-AS, vorgestellt und erläutert wird. Die Kernaspekte dieses Frameworks, wie Werte, Prinzipien und Praktiken, werden ausführlich beschrieben.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, klassische Methoden, agile Methoden, Lean Management, Systemtheorie, hybride Ansätze, Framework, PIK-AS, Validierung, Kanban, Interview, Expertenstimmen, Projektmanagement im Wandel.