Internationale Expansion durch Direktinvestitionen - "The Liability of Foreignness" als Risikofaktor

Inhaltsverzeichnis

EINLEITUNG

PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT

ZIELSETZUNG DER ARBEIT

AUFBAU DER ARBEIT

1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN

1.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON INTERNATIONALISIERUNG

1.2 CEMEX’S FOREIGN DIRECT INVESTMENT

1.3 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON FOREIGN DIRECT INVESTMENT

1.3.1 DIE DIREKTINVESTITIONSANNAHME

1.3.2 MOTIVE UND KONSEQUENZEN DER DIREKTINVESTITIONEN

1.3.3 SYSTEMATISIERUNG VON FOREIGN DIRECT INVESTMENTS

1.3.4 BETRACHTUNGSEBENEN FÜR DIREKTINVESTITIONEN

1.3.5 BESTANDTEILE VON FOREIGN DIRECT INVESTMENTS

1.3.5.1 Die Unterscheidung zwischen Erst- und Folgeinvestition

1.3.5.2 Die Unterscheidung zwischen Eigenkapital- und Fremdkapitalanteilen

1.4 DIE FORMEN AUSLÄNDISCHER DIREKTINVESTITIONEN IM ZEITABLAUF

1.5 FDI TRENDS

1.5.1 ALLGEMEINE TRENDS

1.5.2 DER KONTINUIERLICHE ANSTIEG DER GRENZÜBERSCHREITENDEN M&A

1.6 MODES OF FOREIGN ENTRY: GREENFIELD INVESTMENTS VS. ACQUISITION

1.6.1 DEFINITION GREENFIELD INVESTMENT

1.6.2 DEFINITION AKQUISITION

1.6.3 GREENFIELD INVESTMENT VERSUS AKQUISITION

2. THEORIEN ZU UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN

2.1 ERKLÄRUNGSANSÄTZE DER ÖKONOMISCHEN THEORIE

2.1.1 DIE MONOPOLHYPOTHESE

2.1.2 ECONOMIES OF SCALE AND SCOPE

2.1.2.1 Economies of Scale

2.1.2.2 Economies of Scope

2.1.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE

2.1.4 DIE STEUERHYPOTHESE

2.1.5 DIE HYBRIS-HYPOTHESE

2.1.6 DIE FREE CASH FLOW-HYPOTHESE

2.1.7 DIE CORPORATE CONTROL-HYPOTHESE

2.2 ERKLÄRUNGSANSÄTZE DER STRATEGIEDISKUSSION

2.2.1 PORTFOLIOTHEORIEN

2.2.1.1 Portfoliotheorie von Markowitz

2.2.1.2 Portfolioanalyse: Die Marktanteils-Marktwachstums-Matrix

2.2.2 PORTERS WETTBEWERBSTHEORETISCHER BEITRAG

2.2.2.1 Auswahl einer attraktiven Industrie

2.2.2.2 Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen durch Kostenführerschaft oder Differenzierung

2.2.2.3 Konfiguration einer effizienten Wertkette

2.2.2.4 Vertikale Integration, Horizontalestrategie, Diversifikation

2.2.3 DAS KERNKOMPETENZKONZEPT VON PRAHALAD/HAMEL

3. ALTERNATIVEN ZU DIREKTINVESTITIONEN

3.1 EXPORT

3.1.1 DIREKTER EXPORT

3.1.2 INDIREKTER EXPORT

3.2 LIZENZVERGABE

3.3 FRANCHISING

3.4 JOINT VENTURE

3.5 STRATEGISCHE ALLIANZEN

3.5.1 HORIZONTAL

3.5.2 VERTIKAL

3.5.3 LATERAL

4. RISIKOFAKTOR: „THE LIABILITY OF FOREIGNNESS“

4.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG

4.2 HORIZONTALES MNU VERSUS VERTIKALES MNU

4.3 UMGEHEN DER FREMDHEIT AUF DEM MARKT

4.3.1 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE VORTEILE VS. IMITATION LOKALER UNTERNEHMEN

4.3.2 ZAHEERS STUDIE

5. MARKTFORSCHUNG

5.1 DEFINITION DER MARKTFORSCHUNG

5.2 SYSTEMATISCHE UND UNSYSTEMATISCHE INFORMATIONSBESCHAFFUNG

5.3 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE VERFAHREN

5.3.1 QUALITATIVES VERFAHREN

5.3.2 QUANTITATIVES VERFAHREN

5.4 ERHEBUNGSARTEN

5.4.1 SEKUNDÄRERHEBUNGEN

5.4.2 PRIMÄRERHEBUNGEN

5.5 DIE PHASEN DES FORSCHUNGSPROZESSES

5.5.1 DEFINITIONSPHASE

5.5.2 DESIGNPHASE

5.5.3 DATENGEWINNUNGSPHASE

5.5.4 DATENANALYSEPHASE

5.5.5 DOKUMENTATIONSPHASE

6. INTERVIEWS ZUR „LIABILITY OF FOREIGNNESS“ BEI MITTELSTÄNDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN

6.1 INTERVIEWTE UNTERNEHMEN

6.2 DIE METHODIK

6.3 AUSWERTUNG DER QUALITATIV ERHOBENEN DATEN

6.3.1 LIABILITY OF FOREIGNNESS

6.3.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE VORTEILE VS. IMITATION LOKALER UNTERNEHMEN

6.3.3 AKQUISITION VS. GREENFIELD INVESTMENT

7. ZUSAMMENFASSUNG

8. FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Diplomarbeit untersucht, inwiefern mittelständische Familienunternehmen bei ihrer internationalen Expansion durch Direktinvestitionen mit dem Risikofaktor „Liability of Foreignness“ (Fremdheitsrisiko) konfrontiert werden und welche Strategien sie anwenden, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

• Analyse der theoretischen Grundlagen von Direktinvestitionen (FDI) und deren Motiven.
• Definition und Differenzierung des Begriffs „Liability of Foreignness“.
• Untersuchung von Strategien zur Überwindung der Fremdheit, insbesondere durch unternehmensspezifische Wettbewerbsvorteile gegenüber der bloßen Imitation lokaler Praktiken.
• Vergleich zwischen Greenfield Investments (Neugründung) und Akquisitionen im Kontext mittelständischer Unternehmen.
• Empirische Markterkundung durch Experteninterviews mit Geschäftsführern mittelständischer multinationaler Familienunternehmen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel erläutert die Definitionen von Internationalisierung und Foreign Direct Investment sowie die verschiedenen Motive und Arten von Direktinvestitionen im Zeitablauf.

2. THEORIEN ZU UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN: Hier werden ökonomische Theorien und Ansätze der Strategiediskussion vorgestellt, um die Hintergründe von Unternehmensübernahmen und die Bedeutung von Kernkompetenzen zu beleuchten.

3. ALTERNATIVEN ZU DIREKTINVESTITIONEN: Das Kapitel diskutiert alternative Möglichkeiten des Markteintritts wie Export, Lizenzvergabe, Franchising und strategische Allianzen.

4. RISIKOFAKTOR: „THE LIABILITY OF FOREIGNNESS“: Der Begriff der „Liability of Foreignness“ wird definiert und als Risikofaktor für ausländische Unternehmen analysiert, inklusive des Vergleichs zwischen verschiedenen Strategien zur Risikominimierung.

5. MARKTFORSCHUNG: Dieser Teil legt die methodischen Grundlagen der Marktforschung dar, von der Informationsbeschaffung über qualitative und quantitative Verfahren bis hin zum Ablauf des Forschungsprozesses.

6. INTERVIEWS ZUR „LIABILITY OF FOREIGNNESS“ BEI MITTELSTÄNDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN: Dieses Kapitel dokumentiert die qualitative Untersuchung, in der die Erfahrungen von drei mittelständischen Familienunternehmen hinsichtlich der „Liability of Foreignness“ und ihrer Expansionsentscheidungen ausgewertet werden.

7. ZUSAMMENFASSUNG: Eine komprimierte Wiederholung der zentralen Erkenntnisse und Ergebnisse der gesamten Diplomarbeit.

8. FAZIT: Abschließende Bewertung der Untersuchung, die aufzeigt, dass auch für mittelständische Unternehmen „Liability of Foreignness“ ein relevantes Risiko darstellt und die Übertragung unternehmensspezifischer Vorteile meist gegenüber der Imitation priorisiert wird.

Schlüsselwörter

Internationale Expansion, Direktinvestition, FDI, Liability of Foreignness, Fremdheitsrisiko, Mittelstand, Familienunternehmen, Greenfield Investment, Akquisition, Marktforschung, Internationalisierungsstrategie, Wettbewerbsvorteil, Kernkompetenz, Marktbearbeitung, Unternehmensübernahme.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, denen mittelständische Familienunternehmen bei der internationalen Expansion durch Direktinvestitionen gegenüberstehen, mit einem besonderen Fokus auf dem Risikofaktor „Liability of Foreignness“.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen von Direktinvestitionen, Theorien zu Unternehmensübernahmen, alternative Markteintrittsstrategien sowie die systematische Marktforschung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es herauszufinden, ob und wie mittelständische Familienunternehmen im Zuge ihrer internationalen Expansion mit der „Liability of Foreignness“ kämpfen und durch welche Strategien sie versuchen, dieses Risiko zu eliminieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine Kombination aus einer fundierten Literaturrecherche und einer qualitativen empirischen Markterkundung mittels Experteninterviews bei drei ausgewählten mittelständischen Unternehmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil erstreckt sich von der theoretischen Einordnung von FDI und Strategiediskussionen über die Definition des „Liability of Foreignness“-Konzepts bis hin zur Dokumentation und Auswertung der geführten Interviews.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind unter anderem FDI, Liability of Foreignness, Internationalisierung, Greenfield Investment, Akquisition, mittelständische Familienunternehmen und Kernkompetenzen.

Welche Rolle spielen Greenfield Investments für die interviewten Familienunternehmen?

Die befragten Unternehmen bevorzugen Greenfield Investments, da diese eine bessere Kontrolle ermöglichen und den Transfer unternehmensspezifischer Vorteile sowie den Aufbau neuer Strukturen gemäß der eigenen Vorstellung erleichtern.

Wie gehen die interviewten Unternehmen mit der „Liability of Foreignness“ um?

Die Unternehmen bevorzugen den gezielten Transfer ihrer eigenen unternehmensspezifischen Stärken (Kernkompetenzen) an die ausländischen Tochtergesellschaften, anstatt lokale Praktiken zu imitieren, da sie diesen Transfer als effizienter und erfolgsversprechender bewerten.