Klinische Behandlungspfade: Kosten und Nutzen der Steuerung von Krankenhausprozessen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
• 2 Finanzielle Rahmenbedingungen
  • 2.1 Krankenhausfinanzierung
  • 2.2 Diagnosis Related Groups
• 3 Krankenhaus-Unternehmenssteuerung
  • 3.1 Ausgangssituation
  • 3.2 Ziele und Aufgaben
  • 3.3 Strategische Unternehmensführung
    • 3.3.1 Benchmarking
    • 3.3.2 Portfolio-Analyse
      • 3.3.2.1 Die 4-Felder-Matrix der Portfolio-Analyse
      • 3.3.2.2 Reaktion in Form von Normstrategien
      • 3.3.2.3 Kritik an der Portfolio-Analyse
  • 3.4 Operative Unternehmensführung
• 4 Betriebliche Leistungserstellung
  • 4.1 Krankenhausprodukt als Dienstleistung
  • 4.2 Prozess der Leistungserstellung
  • 4.3 Stufenmodelle
  • 4.4 Zur Problematik der Leistungsbewertung und -steuerung
• 5 Klinische Behandlungspfade
  • 5.1 Begriffsbestimmung
  • 5.2 Zielsetzung
  • 5.3 Zielformulierung
  • 5.4 Prozessorientierung im funktionalen Krankenhaus
  • 5.5 PDCA-Zyklus
  • 5.6 Pfadarbeit
    • 5.6.1 Pfadkonstruktion
    • 5.6.2 Pfadimplementierung
    • 5.6.3 Umgang mit Varianzen
    • 5.6.4 Pfaddokumente
    • 5.6.5 Benchmarking auf Pfadbasis
• 6 Effekte von Behandlungspfaden
  • 6.1 Menge und Qualität
  • 6.2 Mitarbeiter und Qualität
  • 6.3 Behandlungspfade und Dokumentation
  • 6.4 Verweildauer und Kosten
  • 6.5 Rechtliche Aspekte
  • 6.6 Behandlungspfade und Schnittstellen
  • 6.7 Der Patient im Pfad
  • 6.8 Behandlungspfade und ihre Entwicklungskosten
  • 6.9 Kritik an der Effektbeurteilung
• 7 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse von klinischen Behandlungspfaden als Instrument der Krankenhaus-Prozesssteuerung. Die Untersuchung konzentriert sich auf die Effekte von Behandlungspfaden, insbesondere auf die Auswirkungen auf die Qualität der Versorgung, die Kosten und die Verweildauer.

• Die finanzielle Situation von Krankenhäusern im Kontext der Diagnosis Related Groups (DRG)
• Die strategische und operative Steuerung von Krankenhäusern
• Klinische Behandlungspfade als Instrument der Prozessoptimierung
• Effekte von Behandlungspfaden auf die Qualität, die Kosten und die Verweildauer
• Die Rolle des Patienten im Kontext von Behandlungspfaden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die das Thema der klinischen Behandlungspfade einführt und die Forschungsfrage definiert. Im zweiten Kapitel werden die finanziellen Rahmenbedingungen der Krankenhausfinanzierung beleuchtet, insbesondere die Auswirkungen der DRG. Das dritte Kapitel analysiert die Krankenhaus-Unternehmenssteuerung, mit einem Schwerpunkt auf strategischen und operativen Ansätzen.

Kapitel vier befasst sich mit der betrieblichen Leistungserstellung im Krankenhaus, einschließlich des Krankenhausprodukts als Dienstleistung, des Prozesses der Leistungserstellung und der Stufenmodelle. Kapitel fünf widmet sich den klinischen Behandlungspfaden. Es definiert den Begriff, beschreibt die Zielsetzung und Zielformulierung, untersucht die Prozessorientierung im Krankenhaus und den PDCA-Zyklus, und betrachtet die Pfadarbeit in ihren verschiedenen Phasen.

Das sechste Kapitel befasst sich mit den Effekten von Behandlungspfaden, wobei die Auswirkungen auf die Qualität, die Kosten und die Verweildauer, die rechtlichen Aspekte und die Rolle des Patienten im Pfad beleuchtet werden. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Ergebnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen gibt.

Schlüsselwörter

Krankenhausfinanzierung, Diagnosis Related Groups (DRG), Krankenhaus-Unternehmenssteuerung, Behandlungspfade, Prozessoptimierung, Qualität, Kosten, Verweildauer, Patient, PDCA-Zyklus, Benchmarking, Prozessmanagement.