(Betriebliches) Kontinuitätsmanagement. Ausfallzeiten, Erscheinungsformen und Reduzierung

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Vorwort
• 1.2. Kernfragen dieser Arbeit
• 2. Betriebliches Kontinuitätsmanagement
• 2.1. Entstehung
• 2.2. Heutiger Begriff
• 2.3. Lebenszyklus
• 3. Ausfallzeit
• 3.1. Definition
• 3.2. Grafische Darstellung
• 3.3. Einteilung der Ausfallzeit in Phasen
• 4. Maßnahmen zur Reduzierung der Ausfallzeit
• 4.1. Zeitliche Einordnung der Maßnahmen
• 4.2. Risikofaktoren, ihre Indikatoren und geeignete Maßnahmen
• 4.2.1. Interne Risikofaktoren
• 4.2.2. Externe Risikofaktoren
• 5. Fallbeispiele
• 5.1. Produktionsausfall – BMW und Mercedes-Benz
• 5.2. EDV-Ausfall – Lufthansa
• 5.3. Stromausfall – RWE

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema des betrieblichen Kontinuitätsmanagements und untersucht insbesondere die Reduzierung von Ausfallzeiten. Die Arbeit analysiert die Entstehung und den aktuellen Stand des Kontinuitätsmanagements, beleuchtet verschiedene Erscheinungsformen der Ausfallzeit und untersucht Maßnahmen zur Reduzierung dieser. Darüber hinaus werden Fallbeispiele aus der Praxis präsentiert, um die theoretischen Erkenntnisse zu illustrieren.

• Das betriebliche Kontinuitätsmanagement als Instrument zur Vermeidung und Bewältigung von Ausfallzeiten
• Die verschiedenen Formen von Ausfallzeiten und ihre Auswirkungen auf Unternehmen
• Maßnahmen zur Reduzierung der Ausfallzeit, sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene
• Die Bedeutung von Risikomanagement und Prävention bei der Sicherung der Geschäftskontinuität
• Die Rolle von Fallbeispielen aus der Praxis in der Analyse und Implementierung von Kontinuitätsmanagement-Strategien

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Kontinuitätsmanagement ein und stellt die zentralen Fragestellungen der Arbeit vor. Kapitel 2 erläutert die Entstehung und den aktuellen Stand des betrieblichen Kontinuitätsmanagements. Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Begriff der Ausfallzeit und präsentiert eine grafische Darstellung sowie eine Einteilung der Ausfallzeit in verschiedene Phasen. Kapitel 4 analysiert verschiedene Maßnahmen zur Reduzierung der Ausfallzeit. Dabei werden sowohl interne als auch externe Risikofaktoren und deren Indikatoren berücksichtigt. Kapitel 5 stellt Fallbeispiele aus der Praxis vor, die die Auswirkungen von Ausfallzeiten auf Unternehmen verdeutlichen. Die Fallbeispiele umfassen Produktionsausfälle bei BMW und Mercedes-Benz, einen EDV-Ausfall bei Lufthansa und einen Stromausfall bei RWE.

Schlüsselwörter

Kontinuitätsmanagement, Ausfallzeit, Risikomanagement, Prävention, Geschäftskontinuität, Produktionsausfall, EDV-Ausfall, Stromausfall, Fallbeispiele, BMW, Mercedes-Benz, Lufthansa, RWE.